Оценка организации труда

Оценку организации труда в ООО «Оренбург бурение» следует начать с анализа регламентации кадровой политики, деятельности структурных подразделений и профессиональной компетенции сотрудников.

Анализ организации труда в компании ООО «Оренбург бурение» в области управления персоналом показал, что в компании действует документально оформленная кадровая политики, которая действительно существует, так как компания действительно создает комфортные и безопасные условия труда работников, осуществляет социальную поддержку работников, например выплаты работникам, которые потеряли родителей и т. д. Также предоставляется возможность для карьерного роста перспективным молодым специалистам, так в этом году проходила VII научно-техническая конференция молодых специалистов работников ООО «Газпром бурение». Основная цель, которой является привлечение молодых специалистов к решению актуальных научных и производственных задач. Наиболее интересные из представленных разработок участников конференции находят свое применение в производственной деятельности предприятия, наиболее успешные внедряются в производство. Победителям и призерам вручаются награды и денежные премии.

Анализ организации труда ООО «Тидбит» в области управления персоналом показал, что документально оформленной кадровой политики в организации нет. В организации отсутствует Коллективный договор, Положения о структурных подразделениях, должностные инструкции основных профессий. Журнал по технике безопасности ведется только на производстве.

Оснащение рабочих мест полностью укомплектовано, управленческий персонал обеспечен необходимыми средствами связи, требуемыми видами вычислительной и оргтехники, служебной мебелью и т. п.

Оплата труда управленческого персонала выше средней по отрасли. Она учитывает не только основную зарплату, но и премиальную часть, а так же оплату за дополнительное рабочее время (свыше 40 часов в неделю).

Таблица 3 — Система оплаты труда в ООО «Тидбит».

Однако, в принятой в ООО «Тидбит» системе оплаты труда, представленной в Таблице 3 (по данным штатного расписания — Приложение 2), не отражены стимулирующие факторы.

Организация финансовой деятельности в ООО «Тидбит» находится в компетенции исполнительного директора и главного бухгалтера. От их деятельности зависит финансовая устойчивость и увеличение стоимости капитала организации.

Но, многие главные бухгалтеры, являясь, по сути, статистами и просто учетчиками практически не знакомы методикой финансового анализа или игнорируют его. Бухгалтера заботятся только о вовремя сданных отчетах, но не думают, а чаще всего и не знают, что с помощью бухгалтерского финансового учета, начиная с правильно составленной учетной политики, можно добиться финансовой состоятельности организации, влиять на ее инвестиционную привлекательность и повышать стоимость организации.

По штатному расписанию в бухгалтерии — 4 человека. Фонд оплаты труда бухгалтерии составляет значительную долю в структуре ФОТ всей организации (Таблица 4).

Таблица 4 — Сравнительный анализ фонда оплаты труда ООО «Тидбит» и структурного подразделения «Бухгалтерия».

Доля работников бухгалтерии в штате ООО «Тидбит» составляет 4/56 *100 = 7,14%. Доля заработной платы бухгалтерии в общем фонде оплаты труда составляет: 58 400/561100 = 10,41%.

Таким образом, анализ организации труда персонала в ООО «Тидбит» выявил как положительные моменты, так и ряд недостатков, которые позволяют предложить рекомендации по совершенствованию организации труда.