Разработка мероприятий по повышению квалификации работников

Успех работы предприятия определяют работающие на нем сотрудники. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большего числа сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия. В связи с возросшей ролью человеческого фактора в современном производстве изменяются задачи управления, функции и структура кадровых служб. Одной из важнейших функций становится развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в соответствии с наличием рабочих мест.

Развитие персонала представляет собой систему мероприятий, включающих в себя: подготовку и переподготовку кадров; повышение гибкости в использовании рабочих на производстве: обеспечение профессионального и квалификационного роста сотрудников путем планирования рабочей (трудовой) карьеры; оценка персонала.

Таким образом, особое внимание следует уделять повышению профессиональной квалификации работников, так как правильное управление трудовыми ресурсами способствует успешному развитию и функционированию любого подразделения.

Проведем мероприятия по совершенствованию системы подготовки персонала на примере ООО «АмурВижн».

Предлагается усовершенствование профессионально-технического обучения руководящего состава.

Наличие на предприятии и в организациях подготовленных в соответствии с современными требованиями внештатных преподавателей теоретического обучения является одним из обязательных условий эффективной работы по подготовке и повышению квалификации работников. Осознание этого требует плановой и целенаправленной работы по улучшению качественного состава этой категории специалистов.

Таким образом, качество подготовки квалифицированных работников во многом зависит от уровня методической работы, организуемой отделом подготовки кадров. Повышение эффективности подготовки профессиональных навыков будет мотивировать работников к лучшей работе, то есть полной отдаче своему делу. Кроме того, лица, которые выполняют работу, отвечающую их интересам и способностям, как правило, не намерены её менять, даже не смотря на те трудности, с которыми они сталкиваются в условиях перехода к рынку.

Проведем анализ кадровых агентств по городу Владивостоку, которые могли бы предоставить комплекс услуг в усовершенствовании профессионально-технического уровня руководящего состава.

Данные ценовой политики кадровых агентств по проведению различных семинаров и тренингов рассмотрены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 — Ценовая политика кадровых агентств.

По результатам проведенного исследования и переговорам совместно с агентством «Полезный компьютер», было предложено ООО «АмурВижн» провести тематический семинар по курсу «Менеджер по персоналу», так как он в большей степени подходит к проблеме мотивации .

Несмотря на то, что на семинар затраты довольно высоки, считаем, что эти затраты в дальнейшем повлияют положительно на мотивационную деятельность в ООО «АмурВижн» и принесет дополнительную прибыль в экономической деятельности предприятия.

Количество обучаемых 4 человека: директор филиала, заведующая, заместитель заведующей, начальник ОРРП.

Таблица 3.5 — Бюджет затрат на проведение семинара «Менеджер по персоналу».

Таким образом, для руководителей предлагается повышение квалификации уже на основе полученных знаний для устранения пробелов в знаниях и навыков, с целью получения дополнительных профессиональных знаний в форме семинарских занятий.

Система семинарских занятий для руководителей ООО «АмурВижн» позволит значительно улучшить результаты работы за счет управления персоналом, управления качеством и управления продажами.