Капитал общественного доверия

Еще одним важным преимуществом создания новых сетевых политических структур станет укрепление капитала общественного доверия внутри государственных организаций и со стороны гражданского общества. Как показал опыт развития креативных корпораций в бизнесе, именно небольшие мобильные группы в организациях создают наилучшие возможности для интерперсонального взаимодействия служащих, внутри них легче возникает чувство коллективного действия, формируются и поддерживаются общие этические ценности.

Это позволит эффективно решить и проблему принятия этического кодекса государственной службы, о необходимости которого много, но безуспешно говорилось до сих пор. Нельзя недооценивать значение высокой корпоративной этики в современных государственных организациях, поскольку только атмосфера доверия способствует быстрому и эффективному принятию и исполнению политических решений. Сетевые политические структуры предполагают активное использование творческого потенциала в качестве основы для развития современной политической системы, что даст возможность привлечь в эту область талантливых молодых специалистов. Создание в политической сфере самоуправляющихся креативных ассоциаций, способных принимать и реализовывать политические решения на разных уровнях, — реальный путь выхода из тупика современной политической власти. Кроме того, не следует забывать, что одной из самых фундаментальных потребностей человека является чувство принадлежности к определенному сообществу, и сегодня именно экономическая система общества предоставляет человеку возможность испытать удовлетворение от ощущения соединенности с коллегами по работе.

Кризис политической системы выражается в том, что граждане перестали доверять институтам власти, не интересуются политическими проблемами, не хотят голосовать на выборах или голосуют по принципу «против всех». Для того чтобы современный человек вновь захотел стать частью политического сообщества граждан, необходимо восстановление атмосферы политического доверия в обществе. Только так можно позитивно разрешить противостояние политической и экономической власти, не разрушив самого общества. Фрэнсис Фукуяма не случайно подчеркивает: «Общественный капитал — это возможности, возникающие из наличия доверия в обществе или его частях»^[1].

Биографическая справка

Фрэнсис Фукуяма родился в 1952 г. в Чикаго (США), получил степень бакалавра искусств в Корнелльском университете, степень доктора философии в Гарварде, где изучал политологию, с 1979 по 1996 г. работал в отделе политологии RAND Corporation. В 1996—2000 гг. он занимал кафедру профессора в Школе общественной политики в университете Дж. Мэйсона, позднее был деканом и профессором международной политической экономики в Школе углубленных международных исследований при университете Дж. Хопкинса. С февраля 2012 г. он ведущий научный сотрудник Института международных исследований Ф. Спольи при Стэнфордском университете, а также член президентского совета по биоэтике и консультант RAND Corporation. Фукуяма является автором множества статей по проблемам демократизации и международной экономики, значительное внимание уделяет роли культуры и социального капитала в современной жизни, социальным последствиям перемен в технологии. Его наиболее значительные работы — «Конец истории и Последний человек» (1992), «Доверие: общественные добродетели и путь к процветанию» (1995), «Великий разрыв. Человеческая природа и воспроизводство социального порядка» (1999), «Наше постчеловеческое будущее. Последствия биотехнологической революции» (2002), «Сильное государство. Управление и мировой порядок в XXI веке» (2006), «Америка на распутье: демократия, власть и неоконсервативное наследие» (2006).

В условиях информационной революции стабильность политической власти, как и гарантии ее сохранения в будущем, обусловлены единственной всепроникающей культурной характеристикой -уровнем доверия, присущим данному обществу. Вот почему политическая власть должна быть в первую очередь заинтересована в позитивных структурных изменениях, адекватных вызовам информационной эпохи.

• [1] Fukuyama F. Trust. Р. 7.