Заключение. 
Контроль как функция менеджмента

Цель данной работы достигнута, был произведен анализ контроля, как основной функции менеджмента. Рассмотрены такие вопросы, как сущность и смысл контроля, его положительные и отрицательные стороны, основные виды контроля, а также выявлены характеристики эффективного контроля.

Таким образом, мы выяснили, что контроль является неотъемлемым процессом в работе организации, имеет как положительные, так и отрицательные стороны, присутствует на всех стадия работы, начиная с формирования идей организации и заканчивая заключительными стадиями ее работы. На основании изложенного материала были сформулированы рекомендации по осуществлению эффективного контроля и его характеристики.

Эта работа может быть использована не только, как теоретическое описание функции — контроль, но и как практическое приложение в формировании навыков работы менеджера.

Стоит сказать, что работа интересна и актуальна. Сейчас в период кризисной ситуации на мировом рынке, предприятию любой организационной культуры необходимо еще больше контроля. Так как кризисная ситуация очень сильно отражается на психологии людей и соответственно на их поведении, что безусловно сказывается на выполняемой ими работе. В данной ситуации контроль наиболее важен на предварительной стадии работы, так как ошибки именно на начальном уровне чаще всего ведут к промахам на последующих этапах, а право на ошибку в сложившейся ситуации у менеджера нет. Нужно еще с большим вниманием относиться к выбираемым ресурсам для дальнейшей работы.