Качества эффективного руководителя

Хорошего руководителя отличает высокий уровень психической деятельности, так как руководитель воздействует на людей, их ум, и чувства. Сильная, доминирующая, креативная, уверенная в себе личность непременное условие профессионального успеха руководителя. Формирование в себе качеств сильной личности является одним из обязательных условий работы руководителя над собой.

Руководитель с осознанием своих сильных и слабых сторон, с преодолением стереотипов мышления, которые мешают строить эффективные отношения с персоналом, блокируют возможности для творческого, профессионального и собственного развития, должен начать работу над собой. Основные качества, которыми должен обладать эффективный руководитель:

• — наличие воли, твёрдая воля в мягких формах, исключающих подавление, принуждение
• — способность убеждать, воздействовать на ум людей, внушать, владеть приёмами суггестии
• — толерантность к недостаткам, умение видеть главное в человеке.
• — объективное отношение без предвзятости и субъективных оценок.
• — наблюдательность
• — устойчивость взглядов
• — умение запоминать и удерживать в памяти необходимые события, факты, лица
• — оптимизм
• — умение управлять эмоциями, сдержанность.
• — психологическая избирательность как способность наиболее полно и глубоко отражать психологию людей, быстро реагировать на их психологические особенности, интерес к общению с людьми, к их делам и поступкам, склонность к психологическому анализу поведения, поступков подчинённых и своих собственных, способностью мысленно поставить себя в психологическую ситуацию другого человека, сопереживание, эмпатия.
• — наличие практического ума, умение распределять обязанности с учётом индивидуальных способностей, быстрая ориентировка в ситуации, среди людей, постоянный учёт настроения коллектива, способность учитывать особенности взаимоотношений в коллективе, выступать их регулятором.
• — психологический тактумение быстро найти нужный тон, форму общения, чуткость, простота общения, естественность поведения.
• — умение слушать, доходчиво говорить.
• — порядочность, независимость, общительность.
• -подлинный авторитет, имеющий и неформальное влияние.
• -необходимость контроля со стороны руководителя за своими эмоциональными проявлениями и поиск средств эмоциональной разрядки. Руководителя постоянно окружают люди, и независимо от статуса, настроения, личного расположения, со всеми должны быть ровные, деловые отношения. Эмоциональная неуравновешенность может снизить уверенность человека в своих силах со всеми негативными последствиями.
• — креативность является одним из ведущих параметров в структуре организационной направленности руководителя и характеризует связь организаторской направленности со способностями.