Такжес помощью бизнес-плана предприниматель можетпровести оценку необходимыхему ресурсов (материальных, трудовых, финансовых) и технологий. Кроме этого, бизнес-план может помочь обобщить результаты анализа возможностей фирмы для ее расширения или диверсификации. В связи с этим планирование должно быть обязательным элементом управленияна предприятиях и осуществления проектов вне зависимости от ихразмеров и сферы деятельности.
Заключение
.
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
1. Бизнес-планпредставляет собой комплексный документ, содержащий ключевые аспекты планирования деятельности фирмы. Существуют четыре типа бизнес-планов: инвестиционные;
предпринимательские;для получения кредита;
для получения гранта.
2. У каждого типа бизнес-плана имеются свои нюансы, однако этапы их составления схожи и представляют следующую последовательность: определение основной цели; описание продукции, услуг; анализ конкурентов, маркетинговая и производственная стратегия; финансовый этап.
3. Традиционно бизнес-план содержит следующие разделы (по стандарту UNIDO): резюме; описание предприятия и отрасли; описание продукции (услуг); маркетинг и сбыт продукции (услуг); производственный план; организационный план; финансовый план; направленность и эффективность проекта; риски и гарантии; приложения. Следует иметь в виду, что различные стандарты составления бизнес-планов рекомендуют и иные варианты структуры бизнес-плана.
4. За счетбизнес-планирования компания получает такие возможностиминимизировать риски и сохранить гибкость в управления производственно-хозяйственной и проектной деятельностью.
Список литературы
Бекетова, О.Н. Бизнес-планирование: конспект лекций / О. Н. Бекетова. — М.: Эксмо, 2013. -.
190 с. Верников, В.А. Бизнес-планирование стартапов в контексте привлечения венчурных инвестиций / В. А. Верников // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). — 2014. — № 4 (20).
Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии / И. А. Дубровин. — 2-е изд. — М.:Дашков и К, 2017. — 432 с. Кольцова, О. В. Назначение и особенности реализации бизнес-плана / О. В. Кольцова // Социально-экономические явления и процессы. — 2009. — № 1.Покропивный, С.Ф. Бизнес-план: технология разработки и обоснования: учеб.
пособие / С. Ф. Покропивный, С. М. Соболь, Г. О. Швиданенко. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 208 с. Попадюк, Т.Г. Бизнес-планирование: учебник / Под ред. проф. Т. Г. Попадюк, В. Я. Горфинкеля.
— М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 296 с.
