Проектная часть. 
Разработка групповых управленческих решений на примере проблемы "Деликатный переезд"

2.1 Обоснование выбора метода

В процессе разработки управленческого решения был выбран метод экспертных оценок. Методы экспертных оценок — это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов. Эти мнения обычно выражены частично в количественной, частично в качественной форме. Экспертные исследования проводят с целью подготовки информации для принятия решений ЛПР (напомним, ЛПР — лицо принимающее решение). Для проведения работы по методу экспертных оценок мы создали Рабочую группу (сокращенно РГ), которая и организует по поручению ЛПР деятельность экспертов, объединенных (формально или по существу) в экспертную комиссию (ЭК).

Алгоритм использования «Метод экспертных оценок».

Формирование комплекса альтернатив

Цель: повышение эффективности управления организацией.

В качестве альтернатив были разработаны следующие варианты:

А1 — вебинары А2 — посещение лекций А3 — участие в деловых играх А4 — самостоятельное обучение А5 — тренинги А6 — стажировка А7 — программные курсы обучения по заранее разработанной обучающей программе (с помощью особых средств обучения) Плюсы и минусы альтернатив: