Бакалавр
Дипломные и курсовые на заказ

Стратегическое управление вертикально-интегрированными компаниями: На примере нефтяной отрасли

Диссертация: Стратегическое управление вертикально-интегрированными компаниями: На примере нефтяной отрасли
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Обеспечить реализацию намеченных планов может только такой НТК, движущей силой которого являются эффективные, конкурентоспособные нефтегазовые и энергетические компании, стратегия развития которых согласуется с вектором текущего состояния окружающей среды и формируется с применением системного подхода, позволяющего в полной мере учитывать совокупность факторов развития энергетического бизнеса… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Система управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями как объект исследования
    • 1. 1. Основные тенденции развития нефтяных компаний в условиях глобализации энергетического бизнеса
    • 1. 2. Государственное регулирование энергетического бизнеса
    • 1. 3. Содержание и особенности управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями.<
  • Выводы по главе
  • Глава 2. Системный подход как методологическая основа стратегического управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями
    • 2. 1. Особенности и принципы применения системного подхода к управлению вертикально-интегрированными нефтяными компаниями
    • 2. 2. Концепции стратегического управления холдингом
  • Выводы по главе
  • Глава 3. Перспективы развития вертикально-интегрированных нефтяных компаний и перехода к горизонтально-диверсифицированным энергетическим компаниям
    • 3. 1. Концепция преобразования вертикально-интегрированных нефтяных компаний в горизонтально-диверсифицированные энергетические компании
    • 3. 2. Оптимизация структуры стратегического потенциала вертикально-интегрированных нефтяных компаний
    • 3. 3. Организационное построение системы управления стратегическими изменениями в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях
    • 3. 4. Мотивация персонала вертикально-интегрированных нефтяных компаний на достижение стратегических целей
  • Выводы по главе

Стратегическое управление вертикально-интегрированными компаниями: На примере нефтяной отрасли (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

исследования. В течение многих лет нефтегазовый комплекс (далее по тексту — НТК) является основой энергоснабжения России, занимая важнейшее место в экономике страны. Сегодня он обеспечивает более 2/3 общего объема потребления первичных энергоресурсов, 4/5 их производства и выступает главным источником налоговых, валютных поступлений государства.

Процесс глобализации хозяйственных связей в энергетическом бизнесе сформировал новые факторы развития энергетического рынка, требующие пересмотра стратегических вариантов развития самого бизнеса и структурных изменений в НТК отдельных стран, в том числе и России.

Разработанные в 2000 г. «Основные направления социально-экономической политики Правительства Российской Федерации на долгосрочную перспективу» [1] и «Новая энергетическая стратегия России на период до 2020 года» [6] предусматривают значительную трансформацию механизмов государственного регулирования и новые направления развития отрасли.

Обеспечить реализацию намеченных планов может только такой НТК, движущей силой которого являются эффективные, конкурентоспособные нефтегазовые и энергетические компании, стратегия развития которых согласуется с вектором текущего состояния окружающей среды и формируется с применением системного подхода, позволяющего в полной мере учитывать совокупность факторов развития энергетического бизнеса в стратегическом управлении этими компаниями. Однако еще в конце 1991 г. НТК страны представлял собой множество разрозненных предприятий, каждое из которых действовало, исходя из собственных интересов. Главным направлением реформы комплекса стало создание (на основании решений государственных органов) вертикально-интегрированных нефтяных компаний (далее по тексту — ВИНК), работающих по принципу «от скважины — до бензоколонки». Предприятия, входящие в такую компанию, должны были составить единую технологическую цепочку. Причем ни одна из вновь образованных компаний не имела опыта стратегического управления.

Произошедшее в первый этап приватизации НТК разгосударствление ВИНК, в результате которого контрольные пакеты акций большинства из них перешли к частным владельцам, сопровождалось активной перестройкой всей системы управления вновь образованными компаниями, вступившими в острую конкурентную борьбу как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Изменение формы собственности привело к пересмотру целей и стратегических приоритетов в их деятельности и, как следствие, осознанию необходимости стратегического управления и создания корпоративной культуры как первоочередных мер, определяющих стратегию компании и пути ее реализации, конкурентные преимущества и правила поведения компании на рынке, позволяющие привлекать инвестиции, необходимые для достижения поставленных целей.

Структурные изменения в мировом энергетическом бизнесе приводят к разработке молодыми и быстрорастущими российскими ВИНК новых стратегий развития, предусматривающих диверсификацию бизнеса и превращение компаний в энергетические. Эффективная система стратегического управления предполагает современную методологическую и методическую базу, поэтому исследования, проведенные в рамках настоящей диссертационной работы, являются крайне актуальными и имеют большое практическое значение.

Степень разработанности темы. В период господства в России административно-командной системы управления такой структуры, как «вертикально-интегрированная нефтяная компания» в практике управления российским нефтегазовым комплексом не существовало. В условиях централизовано управляемой экономики значительное место в исследованиях экономистов уделялось разработке стратегий развития на макроэкономическом уровне.

С момента создания российских ВИНК, а также в период второй волны передела собственности и усиления процессов вертикальной интеграции в российском нефтегазовом комплексе рядом российских ученых и менеджеров-практиков проводятся научные исследования в области стратегического управления непосредственно ВИНК.

Значительный вклад в исследование теоретических вопросов стратегического управления нефтегазовым комплексом и ВИНК внесли труды следующих отечественных ученых и практиков: Абалкина Л. И., Алафинова C.B., Алекперова В. Ю., Атаяна Н. Х., Бадалова JI.M., Бажаева З. Ю., Байбакова Н. К., Баркова A.A., Глухова В. В., Гретченко А. И., Дебердиевой Е. М., Евенко Л. И., Ефремова B.C., Киевича В. В., Конопляника A.A., Кулапова М. Н., Никулина Л. Ф., Попова С. А., Прокопьева A.A., Русинова Ф. М, Стерлина А. Р. и других.

Теоретическую базу исследований составляют труды зарубежных ученых в области стратегического менеджмента таких, как Аккофф Р., Ансофф И., Бенвенисте Г., Боумен К., Густафсон Т., Джонсон Д., Ергин Д., Кампбелл А., Карлоф Б., Келлер Т., Кинг У., Клиланд Д., Макпин Д., Мескон М., Миллс Д., Портер М., Стрикленд А.Дж., Твинс Б., Томпсон A.A., Тьюгендхэт К., Уильямсон О. И и другие.

Несмотря на проявившийся в последние годы значительный интерес к исследованиям стратегического управления нефтяными компаниями и нефтегазовым комплексом России, можно констатировать, что в большинстве этих работ исследуются стратегии развития НТК на макроэкономическом и региональном уровне. В то же время проблемы построения эффективной подсистемы стратегического управления ВИНК в условиях глобализации энергетического бизнеса и структурных изменений в нефтегазовой промышленности разработаны недостаточно.

Обоснованная необходимость комплексного изучения данной темы и ее влияние на практику функционирования российских ВИНК определили цель настоящего диссертационного исследования.

Цель работы состоит в том, чтобы на базе анализа и обобщения зарубежного опыта и отечественной практики государственного регулирования и корпоративного управления нефтяными компаниями теоретически разработать концепцию методического обеспечения стратегического управления ВИНК в условиях глобализации хозяйственных связей в энергетическом бизнесе и структурных изменений в нефтегазовой промышленности.

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих основных задач работы: выявление и раскрытие основных факторов внешней среды, влияющих на формирование доминирующих тенденций в развитии современных нефтяных компанийраскрытие содержания и особенностей государственного регулирования ТЭК с учетом его стратегического значения для экономики странывыявление и обобщение основных предпосылок, сложившейся практики и особенностей формирования структуры собственности российских ВИНК и выработка с учетом этого методологии установления управленческого контроля головной компании ВИНК над своим дочерним обществомразработка концепции развития ВИНК в условиях глобализации хозяйственных связей в энергетическом бизнесеразработка методических рекомендаций по организации подсистемы стратегического управления ВИНК.

Объектом исследования выступают системы управления российскими вертикально-интегрированными нефтяными компаниями (ВИНК).

Предметом исследования являются управленческие отношения, складывающиеся между участниками мирового энергетического рынка, органами государственного управления, акционерами, менеджментом головной компании и персоналом дочерних обществ в процессе стратегического управления крупным нефтепромышленным комплексом.

Теоретической и методологической основой исследования послужили нормативно-правовые акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность акционерных обществ и хозяйствующих субъектов ТЭК, научные труды отечественных и зарубежных авторов по экономической теории, стратегическому управлению, теории систем и теории организации.

В качестве информационной базы были использованы нормативные, аналитические и статистические материалы Правительства РФ, Госкомстата РФ, Минэкономики РФ, Минэнерго РФ, Минфина РФ, ИНЭИ РАН, Министерства энергетики США, материалы крупнейших российских и зарубежных вертикально-интегрированных нефтегазовых компаний (ОАО «ЛУКойл», ОАО «НК» КЖОС", ОАО «ТНК», ОАО «Сургутнефтегаз», Royal Dutch / Shell Group, Exxon, British Petroleum — Amoko).

Методологической основой исследования является диалектический подход к изучению различных явлений и закономерностей развития социально-экономических систем в условиях рыночных отношений. В качестве инструментов исследования широко применялись методы системного, логического и сравнительного анализа, абстрагирования, экономико-математические и стати-стико-экономические методы, системный, комплексный, институционально-политический, ситуационный и сравнительный подходы.

Научные результаты, полученные автором лично в ходе данного исследования, состоят в следующем:

Решена народнохозяйственная задача — разработано методическое обеспечение стратегического управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями в условиях глобализации экономических связей и структурной перестройки энергетического бизнеса.

Обобщены и раскрыты на базе комплексного анализа сложившейся системы регулирования мирового энергетического рынка основные факторы, влияющие на развитие мирового энергетического бизнеса, и потребовавшие пересмотра ранее разработанных национальных и корпоративных стратегий устойчивого развития, в том числе и разработки «Новой энергетической стратегии России на период до 2020 года» .

Выявлен новый экологический фактор — этика потребления энергетических ресурсов, который определяется диссертантом как совокупность моральнонравственных взглядов современного общества на масштабы разработки и потребления различных источников энергии с учетом специфики их влияния на среду обитания и здоровье человека, а также обеспечение потребностей будущих поколений в энергоресурсах.

Данный фактор предлагается учитывать в стратегическом планировании ВИНК при определении новых видов деятельности и формировании товарно-продуктовых стратегий в условиях диверсификации бизнеса, поскольку управление, учитывающее общественное мнение и формирующее этику потребления энергоресурсов, может стать мощным оружием в конкурентной борьбе на мировом энергетическом рынке.

Разработана концепция преобразования ВИНК в условиях глобализации энергетического бизнеса и структурных изменений в нефтегазовой промышленности.

Тенденции к снижению потребления нефти в условиях взаимозаменяемости энерготехнологий требуют от компаний разработки и реализации стратегии диверсификации их деятельности, интегрирования в сопряженные отрасли и преобразования в горизонтально-диверсифицированные транснациональные энергетические компании, что соответствует основным тенденциям изменений в нефтегазовой отрасли в процессе глобализации.

Разработана матрица стратегического потенциала нефтяной компании в эпоху развития информационных технологий, позволяющая ВИНК обеспечить формирование системы стратегических ресурсов для реализации корпоративной стратегии развития, преобразования ее в горизонтально-диверсифицированную транснациональную энергетическую компанию.

Сформулированы предложения по расчету рентабельности инвестирования в интеллектуальный капитал компаний ТЭК.

Выработаны методические рекомендации по организации деятельности подсистемы стратегического управления ВИНК, в том числе по: • рационализации составляющих ее структуры;

• характеру и содержанию взаимодействия органов управления и структурных подразделений головной компании ВИНК, осуществляющих стратегическое управление, между собой, с подразделениями оперативного управления головной компании ВИНК, а также с дочерними обществами и другими структурными подразделениями ВИНК;

• управлению стратегическими изменениями в регионах размещения дочерних обществ (отделений) ВИНК, относящихся к разным звеньям технологической цепочки вертикальной интеграции или нескольким видам бизнеса.

В результате системного анализа внутренней среды ВИНК выявлена и охарактеризована взаимозависимость между трансформацией структуры собственности и структуры управления ВИНК и на ее основе раскрыто содержание ключевых этапов установления контроля головной компанией ВИНК над дочерним обществом, интегрированным в ее структуру.

Практическая значимость работы состоит в том, что исследование доведено до конкретных рекомендаций и предложений, имеющих практическое значение при стратегическом управлении нефтяным бизнесом в современных условиях хозяйствования.

Материалы исследования легли в основу подготовленного диссертантом учебного пособия «Холдинговые структуры управления» и используются в учебном процессе РЭА им. Г. В. Плеханова.

Полученные результаты и методические разработки применяются в практической деятельности по организации стратегического управления в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях.

Реализация и апробация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы обсуждены и одобрены на XIII и XIV международных Плехановских чтениях, аспирантском семинаре кафедры государственного управления и менеджмента РЭА им. Г. В. Плеханова и используются при разработке и реализации стратегии развития ОАО «ТНК» и стратегического управления ОАО «НК «ЮКОС» .

Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в учебном пособии, статьях и материалах конференции. Всего по теме диссертации издано 4 научные работы общим объемом 3,8 п.л.

Структура и объем работы. В соответствии с логикой исследования диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 161 странице машинописного текста, включая 21 таблицу, 24 рисунка и 2 карты.

Список литературы

содержит 208 наименований, в том числе 15 наименований на иностранном языке.

Выводы по главе 3.

1. Разработана концепция развития ВИНК в условиях глобализации энергетического бизнеса. Цель разработки данной концепции — подготовка предложений по развитию новых видов бизнеса российских ВИНК и преобразование ВИНК в горизонтально-интегрированные энергетические компании. Концепция содержит описание четырех способов создания новой энергетической компании на основе холдинговых концепций с участием контрольных акционеров ВИНК и государства.

2. Рассмотрены вопросы состава структуры стратегического потенциала ВИНК и его изменения в эпоху развития информационных технологий.

Описана модель управления интеллектуальным капиталом ВИНК как основы стратегического потенциала компании в условиях глобализации энергетического бизнеса.

Разработаны предложения по расчету рентабельности инвестирования в интеллектуальный капитал компаний ТЭК.

3. Подготовлены методические рекомендации по формированию подсистемы стратегического управления ВИНК, включающие предложения по:

• рационализации составляющих структуры подсистемы стратегического управления ВИНК;

• определению приоритетности целей, задач и функций органов управления и структурных подразделений ВИНК, осуществляющих стратегическое управление;

• характеру и содержанию взаимодействия органов управления и структурных подразделений головной компании ВИНК, осуществляющих стратегическое управление, между собой, с подразделениями оперативного управления головной компании ВИНК, а также с дочерними обществами и другими структурными подразделениями ВИНК;

• управлению стратегическими изменениями, в том числе в регионах размещения дочерних обществ (отделений) ВИНК, относящихся к разным звеньям технологической цепочки вертикальной интеграции или нескольким видам бизнеса.

4. Разработаны методические рекомендации по формированию механизма, стимулирующего высококачественный производительный труд в ВИНК, ориентированный на достижение стратегических целей. Эти рекомендации включают в себя:

• системные принципы формирования мотивационного механизма;

• комплексную систему экономической мотивации персонала на достижение стратегических целей;

• методику экономической мотивации участников реализации стратегических проектов (организационного и инвестиционного) на достижение целей проекта;

• систему методик выплаты дивидендов как основы экономической мотивации акционеров на поддержку стратегических решений, предлагаемых высшим руководством компании.

В работе рассмотрены наиболее важные аспекты стратегического управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями в условиях глобализации энергетического бизнеса. В заключение можно сформулировать следующие выводы и предложения:

1. Расширен понятийный аппарат, сформулированы определения терминов «вертикально-интегрированная компания», «вертикально-интегрированная нефтяная компания», «финансовый холдинг», «управляющий холдинг». Впервые применен и сформулирован термин «этика потребления энергоресурсов» и определена область его использования в условиях межтопливной конкуренции на энергетическом рынке.

2. Изучена действующая модель системы регулирования мирового энергетического рынка и на ее базе рассмотрены состояние и перспективы развития основных элементов системы и связи между ними. Описаны важнейшие тенденции развития мирового энергетического рынка, оказывающие влияние на центральные направления структурной реорганизации в мировом энергетическом бизнесе.

3. Изучен мировой опыт организации государственного управления предприятиями и отраслями ТЭК и его влияние на инвестиционную привлекательность отрасли, в том числе и в России.

Исследовано состояние государственного регулирования ТЭК в Российской Федерации, основные направления его трансформации и влияние планируемых изменений на главные направления и финансово-экономические результаты деятельности российских ВИНК. Рассмотрены основные направления новой энергетической стратегии России на период до 2020 г. и их влияние на стратегии развития российских ВИНК.

На основании результатов анализа действующего законодательства, документов правительства и Государственной думы РФ систематизированы и обобщены в виде справочно-табличного материала сведения о действующих и проектах законодательных и иных нормативных актов Российской Федерации, регулирующих деятельность энергетических компаний.

4. Проанализированы пути создания российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний на базе приватизации предприятий нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности и систематизированы данные о первоначальной структуре активов российских ВИНК и способах формирования состава их акционеров. Исследован состав структуры собственности ВИНК и пути ее трансформации в процессе реализации российскими ВИНК стратегий вертикальной и горизонтальной интеграции, и разработаны принципиальные схемы структуры собственности российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний и головной компании ВИНК. Систематизированы основные характеристики ВИНК с точки зрения их организационно-юридической и отраслевой принадлежности, структуры собственности, типа рыночной конкуренции, размеров и структуры организации.

5. Проведен анализ особенностей управления ВИНК с учетом теорий холдинговых структур управления и трансакционных издержек. Выявлена причинно-следственная связь транформаций структур собственности и структур управления в ВИНК и на ее базе раскрыто содержание ключевых этапов установления контроля головной компанией ВИНК над дочерним обществом, интегрированным в единую технологическую цепочку.

6. Исследован процесс управления ВИНК с применением кибернетического подхода, определены и описаны применительно к ВИНК объект управления и управляющая подсистема.

7. Разработана концепция развития ВИНК в условиях глобализации энергетического бизнеса. Цель разработки данной концепции — подготовка предложений по развитию новых видов бизнеса российских ВИНК и преобразованию их в горизонтально-интегрированные энергетические компании. Она содержит описание четырех способов создания новой энергетической компании на основе холдинговых концепций с участием контрольных акционеров ВИНК и государства.

8. Рассмотрены вопросы структуры стратегического потенциала ВИНК и его изменения в эпоху развития информационных технологий. Описана модель управления интеллектуальным капиталом ВИНК как основы стратегического потенциала компании в условиях глобализации энергетического бизнеса.

Разработаны предложения по расчету рентабельности инвестирования в интеллектуальный капитал компаний ТЭК.

9. Подготовлены методические рекомендации по формированию подсистемы стратегического управления ВИНК, включающие предложения по:

• рационализации структуры подсистемы стратегического управления ВИНК;

• определению приоритетности целей, задач и функций органов управления и структурных подразделений ВИНК, ведущих стратегическое управление;

• характеру и содержанию взаимодействия органов управления и структурных подразделений головной компании ВИНК, осуществляющих стратегическое управление, между собой, с подразделениями оперативного управления головной компании ВИНК, а также с дочерними обществами и другими структурными подразделениями ВИНК;

• управлению стратегическими изменениями, в том числе в регионах размещения дочерних обществ (отделений) ВИНК, относящихся к разным звеньям технологической цепочки вертикальной интеграции или нескольким видам бизнеса.

10. Разработаны методические рекомендации по формированию эффективного мотивационного механизма в ВИНК, ориентированного на достижение стратегических целей.

Рекомендации включают в себя: системные принципы формирования мотивационного механизмакомплексную систему экономической мотивации персонала на достижение стратегических целейметодику экономической мотивации участников реализации стратегических проектов (организационного и инвестиционного) на достижение целей проектасистему методик выплаты дивидендов как основу экономической мотивации акционеров на поддержку стратегических решений, предлагаемых высшим руководством компании.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Министерство топлива и энергетики Российской Федерации. Основные концептуальные положения развития нефтегазового комплекса России // Нефтегазовая вертикаль, 2000, № 1.
  2. Постановление Государственной думы «О примерной программе законопроектной работы Государственной думы Федерального собрания Российской Федерации в период осенней сессии 2000 года»
  3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования от 31.03.94 г. № 7−12/47
  4. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса, утвержденные Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) № 31-р от 12.08.94 г.
  5. Основные положения энергетической стратегии России на период до 2020 года. ИНЭИ РАН: www.eriras.ru
  6. Основные направления социально-экономического развития Томской области на 2001−2005 г. г. Материалы Администрации Томской области (Материалы Первой открытой рабочей сессии Фонда комплексных прикладных исследований). М.: ФКПИ, 2000.
  7. Р. Планирование в больших экономических системах. Пер. с англ. -М.: Советское радио, 1972.
  8. Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.
  9. М.М. Проблемы оптимизации территориального планирования. Экономика и математические методы. т. 11, вып. 1, 1975.
  10. В. Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании в России: (Методология формирования и реализация). — М.: АУТОПАН, 1996.
  11. В.Ю. Основные тенденции в нефтяном бизнесе. М., 1998.
  12. В.Ю. Стратегические направления системной реорганизации управления нефтяными компаниями (на примере ОАО «ЛУКойл»). М., 1998.
  13. В.Ю. Формирование условий и обеспечение устойчивого развития вертикально -интегрированных нефтяных компаний: на примере ОАО «ЛУКойл». Автореферат. М., 1998.
  14. Н. Эволюция систем и организационное проектирование//"Проблемы управления", № 6, 1999.
  15. И. Стратегическое управление: пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
  16. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство «Питер», 1999.
  17. A.C. Социально-экономические проблемы эффективного использования минеральных ресурсов. М.: Недра, 1984.
  18. A.C. Критерии и система показателей экономической эффективности производственных решений. M.: АНХ СССР, 1989.
  19. A.C. Экономика разведки, добычи и переработки полезных ископаемых (геоэкономика). М.: Недра, 1991.
  20. Н.Х. Управление эффективностью освоения нефтегазовых ресурсов в условиях ФПГ. М.: Недра, 1995.
  21. Н.Х. Управление нефтегазовой финансово-промышленной группой: методологический и методический организационно-экономический аспект. Автореферат. СПб.: Волгоградский гос. ун-т, 1997.
  22. В.Д. Системный подход в управлении экономикой. Баку: ИУНХ, 1988.
  23. Э.П. Основы внешнеэкономической политики. М.: ОАО «Изд-во „Экономика“, АОЗТ „МИКО „Коммерческий вестник“, 1997.
  24. З.Ю. „Государственное регулирование в ТЭК“. „Независимая газета“. 02.02. 2000 г., с. 4.
  25. Д. Нефть двигатель реформ // „Нефть и капитал“, 1999 г., № 9.
  26. И.И. Информационные системы менеджмента. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.
  27. Б. Бари, А. Баррионуево Texaco сдает балласт на поруку Shell о11//Ведомости № 234 от 20.12.00.
  28. Ю.А. Корпоративная система формирования цен на осваиваемую промышленную продукцию при диверсификации производства. Автореферат. -М., 1998.
  29. A.A. Разработка механизма принятия стратегических решений по направлениям развития нефтяной компании (на примере ОАО „Лукойл“). Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук. СПб. СПб. Гос. Технич. Ун-т, 1999.
  30. У. Экономические теории и исследование операций. М.: Прогресс, 1985.
  31. Г. Овладение политикой планирования: создание реально выполняемых планов и политика./пер. с англ. М.: Прогресс — Универс., 1994.
  32. В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Интерэксперт, ИНФА — М, 1995.
  33. Берроуз Компани Инк. Основные реформы деловых взаимоотношений в мировой нефтедобывающей промышленности. Нью-Йорк, 1990.
  34. И.М., Дьяков И. Н. Управление эффективностью использования производственных факторов. М., 1983.
  35. Ю. Мировые цены на нефть: перспективы роста // „Нефть и капитал“, 1999, № 9.
  36. В.Н. Прибыль. О рыночной экономике и эффективности капитала. -М.: Финансы и статистика, 1993.
  37. .М. Эффективность капиталистической экономики. Некоторые проблемы анализа и измерения. М.: Наука, 1992.
  38. К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1997.
  39. Брагинский. 300 нефтегазовых компаний США + 100 в мире // Нефть и бизнес, № 1, 1996.
  40. О.В., Горский Ю. М., Делягин М. Г., Коваленко A.A. Практика глобализации: игры и правила новой эпохи. М.: ИНФА-М, 2000.
  41. В.Ю. Измерение производственных мощностей промышленности в США. Вестник статистики, 1965, № 2.
  42. В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука, 1977.
  43. В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.
  44. Д. Три вилки в рыночном пироге // „Компания“, 1999, № 46
  45. В. Психология принятия инвестиционного решения на основе прогноза фондового рынка // Рынок ценных бумаг, 1996, № 11.
  46. В., Савин В., Кутовой Г. Экономические весы энергобаланса // Экономика и жизнь, 1991, № 10.
  47. С.М. Социально-политическая детерминация системы управления нефтяной промышленностью в условиях экономико-политической нестабильности“. Автореферат. Тюмень: Тюмен. гос. ун-т, 1997.
  48. Л.И. и др. Организационно-экономическое обеспечение надежности функционирования промышленных систем. Уфа: Фонд содействия развитию научных исследований, 1997.
  49. Г., Галустов А., Маганов Р. Кто виноват? И что делать? // Нефть и капитал, 1999, № 9.
  50. С.Е. Кибернетические методы системного анализа деятельности промышленных предприятий. Автореферат, — Минск, БГЭУ, 1997.
  51. Ю. Скважины „бьют“ не по паспорту, а по природе // Нефть и капитал, 2000, № 9.
  52. Е. Мост Россия Северо-Восточная Азия. // Нефть и капитал, 1999, № 9.
  53. О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995.
  54. С.М. Экономические параметры. Введение в теорию показателей экономических систем и моделей. М.: ЦЭМИ, 1968.
  55. М.Х. Теоретические и методологические проблемы формирования рыночной экономики в отраслях топливно-энергетического комплекса. М.: ВНИИОЭНГ, часть II, 1990.
  56. М.Х., Кравцова Л. Ф. Эффективность топливно-энергетических систем. М.: ВНИИКТЭП, 1989.
  57. М.Х. Концепция прогноза экономических показателей ТЭК. М.: ВНИИОЭНГ, 1999.
  58. И. Нефтяной кризис в цифрах и фактах // Нефть России, 1999, № 2.
  59. В.З. Состояние разработки нефтяных месторождений и прогноз нефтедобычи на период до 2015 года // Нефтяное хозяйство 2000, № 8.
  60. И.Н. Международные экономические организации: регулирование мирохозяйственных связей и предпринимательской деятельности. М.: Издательство АО „Консалтбанкир“, 2000.
  61. Гибкие системы управления: системные и математические модели: сборник научных трудов/ редкол. Е. Т. Удовиченко /. Львов: ВНИИМИУС, 1985.
  62. С.Ю., Львов Д. С., Фетисов Г. Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.: Наука, 1992.
  63. Глобальные нефтегазовые стратегии XXI века и их значение для стран бывшего СССР. Круглый стол CERA. М., 1997.
  64. В.В., Барков A.A. Стратегическое управление в нефтяной компании. СПб.: Издательство СПб.гос.техн. ун-та, 1999.
  65. В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ „Крылья“, 1996.
  66. А.И. Газовая промышленность России. Стратегия развития и научные проблемы. М.: РАО „Газпром“ ВНИИГАЗ, 1993.
  67. Ф.Ж., Келли Д. Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М. Дело, 2000.
  68. Данилов-Данильян В. Маневровый в тупик! //Эксперт, 2000, № 17 (230)
  69. Л.И. Математические методы в планировании отраслей и предприятий. М.: Экономика, 1981.
  70. Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.
  71. Л.И., Мильнер Б. З. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1983.
  72. В.К. Анализ хозяйственной деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1980.
  73. И.С. Методы и алгоритмы многомерного статистического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1986.
  74. Д. Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть/Пер. с англ. М.: Из-во „Де Ново“, 1999.
  75. Д., Густавсон Т. Россия: Двадцать лет спустя. Четыре сценария. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1995.
  76. А. Оренбургская нефть: ставки делать рано II Независимая газета № 175 (2237) от 16.09.00.
  77. В.В., Михалевич М. К. Экономико-статистические модели динамики потребления производственных ресурсов в нефтяной промышленности. -Тюмень, 1989.
  78. Имитационное моделирование и математические методы анализа перспективных планов развития нефтедобывающей промышленности. М.: ВЦ АН СССР, 1984.
  79. Инвестиционная привлекательность нефтегазового комплекса России // совместный выпуск „Нефтегазовая вертикаль“, 2000, № 7−8 и „Рынок ценных бумаг“, 2000, № 15(174).
  80. Информатика и экономико-математическое моделирование в построении и анализе систем управления/ под ред. В. И. Дудорина М.: МИУ, 1987.
  81. Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. М., 1990.
  82. .В. Методы обоснования капитальных вложений в действующее производство (вопросы методологии перспективного планирования). Киев: Виша школа, 1988.
  83. Р. Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления)/Пер. с англ. М.: ЗАО „Олимп — Бизнес“, 1999.
  84. В. Зеленые побеги СРП // Нефть России № 9, 2000.
  85. Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Экономика и статистика, 1978.
  86. Т. Концепция холдинга. Организационные структуры и управление. -Обнинск: Издательство ТЦИПК», 1996.
  87. Кибернетические методы планирования, проектирования и управления/ ред.кол. B.C. Михасевич. Киев: РЖ, 1982.
  88. В.В. Формирование вертикально интегрированных компаний и управление их капиталом. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, СПб., С-Пб. Гос. Ун-т экон. и фин., 1997.
  89. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.
  90. М. Иностранцы готовы делить с государством продукцию, а не российский бардак // Эксперт № 33, 2000 г., 11 сентября.
  91. Н.Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.
  92. П. Принципы этической экономии. СПб.: Экономическая школа, 1999.
  93. С. Рейтинг инвестиционной привлекательности российских нефтяных компаний // Нефть и капитал, 2000 г., № 17.
  94. А. И при низких ценах можно остаться с прибылью//Нефть России, 2000, № 9.
  95. А. Россия и ОПЕК: союзники или конкуренты? // Эксперт № 31,2000.
  96. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ A.M. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998.
  97. Р. Фирма, рынок, право. М.: Репринт, 1993.
  98. Крупномасштабные системы. Моделирование развития и функционирования /отв. А. Д. Цвиркун А.Д., Бурков В. Н. М.: ИПУ, 1990.
  99. В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск: Из-во ИЭиОПП СОРАИ, 1998.
  100. Д.В. Математические методы стратегического анализа многосторонних отношений. СПб. Из-во СПб. ун-та., 2000.
  101. A.A. Основы теории и практики днамического моделирования социально-экономических объектов и прогнозирования их развития,— М.: Издательство «Вузовская книга», 1998.
  102. С. Опыт США по государственному регулированию нефтяной отраслью // Нефть и капитал, 1999, № 5.
  103. Н.В. Математические модели объектов управления и их статистическая идентификация. JL, 1982.
  104. В. Белый дом в поисках «черного золота’У/Российская бизнес-газета № 2 (288) от 19.12.00.
  105. С.М. Совершенствование планирования и экономического стимулирования в нефтяной промышленности. М. Недра, 1973.
  106. Р. Проведение интеграционных операций в российской нефтяной отрасли после августа 1998 г.// Нефть, Газ и Право, 2000, № 5 (35)
  107. Р. Слияния до последней капли нефти. Нефтегазовая вертикаль № 7−8 от 2000 г., стр. 50.
  108. В.М. Исследование систем управления. М.: Финстатинформ, 1998.
  109. Маганов Р.,.Галустов А., Вахитов Г. Кто виноват? И что делать?//Нефть России, № 9,1999.
  110. Математические методы и модели процессов управления в сложных системах/под ред. Дудорина В.И./ М., 1981.
  111. Математические модели и управление в технических и экономических системах/сост. Е. С. Лукашева, Г. Л. Эпштейн./ М., 1998.
  112. Менеджмент организации/Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р. З. и др. М.: ИНФРА-М, 1996.
  113. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М.: ИД ФБК — ПРЕСС, 2000.
  114. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.: Дело, 1995.
  115. Методика алгоритмического описания и моделирования параллельных процессов управления /сост. Кузьмук В.В./. Киев: Наук. Думка, 1981.
  116. Методология, формы и методы управления. Альбом карт и схем/Чуваш. Ун-т им. И. Н. Ульянова, сост. H.A. Ефимова и В. А. Федотов. Чебоксары, 1989.
  117. Методы и модели синтеза иерархических систем/Р.Н. Люблинский и др./ Барнаул: АГУ, 1989.
  118. Методы исследования сложных систем управления /отв. Ред. Ведешенков В.А./ М.: ИЛУ, 1989.
  119. К.Н. Критерии и методы оценки эффективностии воспроизводства запасов нефти и газа. М., Недра, 1989.
  120. Я.М. Нефть и акции // Рынок ценных бумаг, 2000, № 20 (179).
  121. Э.А., Смирнов А. О. Методы нахождения оптимального управления экономическими системами. Рыбинск: РГАТА, 1999.
  122. В. Газовый «клондайк» Шах-Дениза // Нефть и капитал, 1999, № 9.
  123. На защиту инвесторов//Ведомости, 2000, 28 ноября.
  124. Научные основы долгосрочного прогнозирования и развития нефтегазовой промышленности Сборник научных трудов /под ред. JI.C. Тищенко. М.: ВНИИОЭНГ, 1991.
  125. Нефтяная стратегия региона//Эксперт, 2000, № 41 (253)
  126. Л.Ф. Самоорганизация в мягких системах. М.: Экономика, 1992.
  127. Л.Ф., Бусов Р. И. Менеджмент горизонтальных структур. М.: Из-во РЭА им. Г. В. Плеханова, 1993.
  128. Л.Ф. Научные аспекты менеджмента: собственность, самоорганизация и структура. М.: Из-во РЭА им. Г. В. Плеханова, 1993.
  129. Л.Ф., Егоров А. Ю. Виртуальный мир современного менеджмента. М.: Издатель Каткова Т. В., 2000.
  130. Новая постиндустриальная волна на западе. Антология//под. ред. В. Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999.
  131. Оптимальные модели в системном анализе /отв. Ред. Л. В. Канторович, А.Г. Кругликов/ М., 1983.
  132. .В. Сложные системы управления. М.: ИПУ, 1992.
  133. A.B. Внутрифирменное планирование на предприятиях топливно-энергетического комплекса, 1996.
  134. Н.В. Комплексное стратегическое планирование развития промышленности на региональном уровне. Автореферат. Орел, 1997.
  135. Н.Я. Анализ и моделирование взаимосвязей элементов экономических систем. М., АН СССР, 1985.
  136. А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: Изд-во «СПбУЭФ», 1992.
  137. И. Богатые богатеют, бедные беднеют. Коммерсантъ, № 27 от 18.02.00 г.
  138. В.В. Холдинговые структуры управления. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000.
  139. А., Соловьянов А., Фалеев М. На трех «китах». // Нефть и капитал, 1999, № 9.
  140. С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: «ИНФА-М», 1999.
  141. Практика глобализации: игры и правила новой эпохи//под ред. Делягина
  142. Применение системного подхода в повышении качества управленческих решений. Киев: Знание, 1976.
  143. Принципы корпоративного управления ОЭСР. Paris, OECD PUBLICATIONS, 1999.
  144. Принятие оптимальных решений в экономических системах. Межвуз. Сборник. Горький, ГГУ, 1985.
  145. Проблемы построения системы анализа данных / под ред. Ш. Раудиса/ -Вильнюс, Ин-т математики и кибернетики АН ЛитССР, 1986.
  146. Проблемы функционирования больших экономических систем. Сборник докладов и сообщений. М.: Наука, 1969.
  147. A.A. Современный отечественный промышленный менеджмент. М.: Из-во РЭА им. Г. В. Плеханова, 1999.
  148. A.B. Консолидация системы управления как основа оптимизации производственно-хозяйственной деятельности нефтяных компаний в условиях переходного периода. На примере ОАО «НК"ЮКОС». Автореферат М., 1998.
  149. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь 2-е изд., исправ. — М.: ИНФА-М, 1999.
  150. И. Неиспользуемый нефтяной потенциал//Нефть и капитал, 1999, № 9.
  151. .В. Формирование стратегий освоения нефтяных и газовых ресурсов перспективных территорий. Новосибирск, 1990.
  152. А. Практика реализации СРП в России//Нефть, Газ и Право, 2000, № 5 (35)
  153. Д. Джентельмены предпочитают погорячее? Нефтегазовая вертикаль № 7−8 2000.
  154. Ф.М., Никулин Л. Ф., Фаткин Л. В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФА-М, 1996.
  155. Л.Ф. Исследование систем управления. М.: МГАДИ, 1998.
  156. Н.Д., Коваленко A.B. Методика построения сравнительной рейтинговой оценки акций нефтяных компаний. М.: ГУУ, 1998.
  157. О. Выживают крупнейшие // Нефть и капитал, 1999, № 9.
  158. Н.В. Количественные методы принятия решений в бизнесе. М.: МГИМО МИД РФ, 1997.
  159. Синтез механизмов управления сложными системами. Сборник статей. -М.:ИПУ, 1980.
  160. Системный подход и системный анализ в управлении. М.: Гос. Ком. Совета Министров СССР по науке и технике ГПНТБ СССР, 1977.
  161. Совершенствование управления экономическими системами: методы, модели, алгоритмы. М.: МИУ, 1988.
  162. В.Н. Основы системного анализа. СПб.: «Изд. Дом «Бизнесс-пресса», 2000.
  163. Л.Н. Использование экономико-математических моделей при планировании развития нефтяной и газовой промышленности. М.: Ин-т нефтехим. и газовой пром. Им. И. М. Губкина, 1986.
  164. STANDARD & POOR’S. Рейтинг и оценка корпоративного управления. -www. standardandpoors. com
  165. Стратегия топливных инвестиций//Российская газета, № 47 (286), 2000, 28 ноября.
  166. Структуры сложных систем и алгоритмы управления (под ред. Борцова Ю. А., Яковлева В.Б.). Л.: Из-во Ленинг. Ун-та, 1990.
  167. M., А. Аверкин. Законодательство о соглашениях о разделе продукции//Нефть, Газ и Право, 2000, №№ 4 (34), 5 (35)
  168. Суперпроект на пороге нового века // Нефть России, 2000,.№ 9
  169. В. Битва за гиганта // Нефть и капитал, 1999, № 9
  170. A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
  171. H.H. Стратегическое управление. М.: «Издательство ПРИОР», 2000.
  172. Е. Непростая конкуренция//Эксперт, 2000, № 17 (230)
  173. У американской разведки другое мнение//Коммерсантъ № 238 от 20.12.00.
  174. О.И. Экономические институты капитализма. С.-Пб.: Лениздат, 1996.
  175. В. Хорошо забытое старое //Нефть и капитал, 1999, № 9.
  176. P.A. Стратегический маркетинг. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел — Синтез», 2000.
  177. Фэн Лянь Юн Совершенствование методов долгосрочного планирования в нефтяной промышленности. Автореферат. М., 1997.
  178. Д., Никифоров Д. Либерализация условий лицензирования прав недропользования//Нефть, Газ и Право, 2000, № 4 (34)
  179. М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Спб.: Издательство С. — Петербургского университета, 1997.
  180. P.P. Интегрированные нефтегазовые компании /под ред. Аганбегяна А.Г./. М.: Наука, 1996.
  181. У.Ф., Александер Г. Дж., Бэйли Дж. В. Инвестиции. Пер. с англ. -М.: ИНФА, 1997.
  182. Экономико-математические методы и модели./Н.И. Холод, A.B. Кузнецов, Я. Н. Жихар и др. Мн.: БГЭУ, 2000.
  183. Экономическая кибернетика и системные исследования в управлении /под ред. Д. В. Соколова и Н. Н. Погостиной. СПб.: Из-во СПб. Ун-та экономики и финансов, 1998.
  184. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/Под. Ред. А. П. Градова. -3-е изд., испр. СПб.: Спец — Лит, 2000.
  185. Ф. Бригхэм. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: Издательство «РАГС — Экономика», 1998.
  186. Годовые отчеты, бухгалтерские балансы, учредительные и внутренние нормативные документы ОАО «НК"ЮКОС», ОАО «ТНК», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Славнефть».
  187. Drucker P. F. Post Capitalist Society. N. Y., Harper — Collins Publishers, 1995.
  188. Edvinson L., Malone M. S., Intellectual Capital. Realizing Your Company’s True Value by Finding Its Hidden Roots. N. Y., Harper Business, a Division of Harper Collins Publishers, 1997.
  189. Fukuyama F. Trust/ The Social Virtues and the Creation of Prosperity. N. Y., Free Press, 1996.
  190. Galbraith J. K. The Good Society. The Humane Agenda. Boston N. Y., 1996.
  191. Gore A. Earth in the Balance. Forging a New Common Purpose. L., Earthscan Publications Ltd., 1992.
  192. Handy Ch. The Hungry Spirit. Beyond Capitalism a Quest for Purpose in the Modern World. L., Hutchinson, 1997.
  193. Huntington S.P. The Clash of Civilizations and the Remaking of the World Order. N. Y., Simon & Schuster, 1996.
  194. Meadows D.H., Meadows D.L., Rander J. Beyond the Limits: Global Collapse or Sustainable Future? L., Earthscan Publications Ltd., 1992.
  195. Pilzer P. Z. Unlimited Wealth. The Theory and Practice of Economic Alchemy. N. Y., Crown Publishers, 1990.
  196. Reich R.B. The Work of Nations. Preparing Ourselves for 21st Century Capitalism. N. Y., Vintage Books, 1992.
  197. Sakaiya T. The Knowledge Value revolution, or A History of the Future. N. Y., Kodansha America Ltd., 1991.
  198. Stewart T.A. Intellectual Capital. The New Wealth of Organization. N. Y. L., Doubleday/Currency, 1997.
  199. Thurow L.C. The Future of Capitalism. How Today’s Economic Forces Shape Tomorrow’s Word. L., Nicolas Brealey Publishing, 1996.
  200. Toffler A. The Adaptive Corporation. Aldershot, Gower, 1985.
  201. Weizsaecker E., von, Lovins A.B., Lovins L.H. Factor Four. Doubling Wealth Having Resource Use. L., Earthscan Publications Ltd., 1997.
  202. Основные технико-экономические показатели нефтегазового комплекса России па перспективу
Заполнить форму текущей работой

Сдать сессию!