Бакалавр
Дипломные и курсовые на заказ

Формирование системы антикризисного управления предприятием промышленности

Диссертация: Формирование системы антикризисного управления предприятием промышленности
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Критический анализ литературы позволил выявить, что проблема диагностики систем управления промышленных предприятий является достаточно разработанной в трудах отечественных и зарубежных авторов. Проблема диагностики систем управления промышленных предприятий Система антикризисного управления часто рассматривается с точки зрения какого-либо определенного аспекта: финансово-экономического… Читать ещё >

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы антикризисного подхода к управлению предприятием промышленности
    • 1. 1. Понятие системы антикризисного управления
    • 1. 2. Диагностика системы антикризисного управления предприятием
    • 1. 3. Принципы построения системы антикризисного управления предприятием
  • Глава 2. Методический подход к анализу системы антикризисного управления
    • 2. 1. Методология и организация исследования систем управления предприятием
    • 2. 2. Цели и задачи антикризисного управления в системе управления предприятием
    • 2. 3. Система антикризисного управления предприятием^ внешние и внутренние факторы формирования
    • 2. 4. Разработка методики диагностики системы антикризисного управления предприятием промышленности
    • 2. 5. Направления формирования системы антикризисного управления
  • Глава 3. Анализ системы антикризисного управления предприятием
    • 3. 1. Характеристика предприятия
    • 3. 2. Анализ системы антикризисного управления ФГУП «СибтекстильмашСпецтехникаСервис»
    • 3. 3. Преобразования в системе антикризисного управления

Формирование системы антикризисного управления предприятием промышленности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Актуальность темы

диссертационного исследования обусловлена необходимостью развития теории и практики антикризисного управления, разработки, внедрения и оценки эффективности систем антикризисного управления промышленными предприятиями.

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды, что в свою очередь обусловлено неверной стратегией, неадекватной организацией бизнеса и, как следствие, слабой адаптацией к требованиям рынка.

Расстановка сил на российском рынке существенно отличается от ситуации, имевшей место еще несколько лет назад. В определенной степени это обусловлено тем, что при прочих равных условиях, то есть при сходных «весовых» категориях и стадиях развития бизнеса, одни компании, если и не вырываются вперед, то сохраняют свои позиции, тогда как другие, теряют конкурентные преимущества и становятся аутсайдерами.

Возрастает сложность ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы. Затрудняется разработка и реализация стратегических планов организаций, которые, в свою очередь, требуют повышения способности организации адаптироваться к условиям внешней среды, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что в первую очередь обусловлено построением и функционированием системы управления предприятием.

Следовательно, в современных условиях проблема правильного и грамотного построения системы управления, ориентированной на работу в условиях кризиса приобретает особую актуальность.

При разработке системы антикризисного управления важно исследовать специфику организационных связей и уже на базе этого вырабатывать рекомендации по созданию эффективно функционирующей системы управления. Последняя должна отвечать целям стратегического развития предприятия и соответствовать технико-технологическим, организационным, экономическим, социальным и психологическим характеристикам производства.

Степень разработанности проблемы. Проблемам формирования системы гибкого и адаптивного управления посвящены труды многих отечественных ученых: В. И. Грушенко, JI.B. Фомченковой., В. Т. Халдеева, Б. Д. Семенова, А. В. Бандурина., В. И. Кошкина, Р. А. Попова, В. А. Баринова, Г. И. Шепеленко, Б. М. Соколина, О. С. Виханского, А. И. Наумова,.

B.В. Золотова, Р. А. Фатхутдинова, В. В. Гончарова, М. В. Мельника,.

C.В. Рубцова, Д. А. Поспелова, и др.

За рубежом вопросами антикризисного управления также занималась широкая группа исследователей: Ф. Агийон, Н. Аугустин, К. Блэкберн, С. Бростофф, Н Вудхауз, М. Дункан, Э. Ко, Р. Дж. Кон, Г. Курзбард, К Листер, П. Ф. Махони, И. И. Митрофф, Дж. Мур, Б. Паттерсон, П. Ристич, М. Си-мур, Дж. Сиомкос, М. Стивене, X. Тэбек, С. Уилсон, Т. Уоллес, К. Хамфрис, О. Харт, Дж. Р. Холл, Дж. JI. Хэд, К. Чени, Дж. Эспери, И. Ансофф, Д. Хаммер, Г. Минцберг, А. Файоль и др.

Несмотря на значительный объем работ, затрагивающих различные аспекты управления на промышленных предприятиях, целый ряд вопросов, связанных с данной проблемой, остаются дискуссионными и требуют дополнительного изучения. Так, например, недостаточно разработаны методы адаптивного регулирования параметров управленческой деятельностиспособы учета и классификации объектов внешней и внутренней сред предприятияформы и методы взаимодействия предприятия с внешней средойподходы к постановке целей и формированию рациональных управленческих решений, базирующихся на формализованных моделях хозяйственной деятельности предприятий.

Все это позволяет заключить, что вопросы формирования систем антикризисного управления для промышленных предприятий еще не достаточно решены и требуют к себе повышенного внимания. Данный факт определил актуальность диссертационного исследования.

Сложность, многоплановость и недостаточная разработанность проблем исследования, проектирования, внедрения и оценки эффективности систем антикризисного управления для субъектов российского предпринимательстваналичие нерешенных и дискуссионных вопросов, объективная необходимость их научного осмысления и комплексного анализа, предопределили выбор темы, целей, задач, структуру и содержание исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью исследования является разработка организационно-методического обеспечения процесса формирования системы антикризисного управления на промышленном предприятии.

В соответствии с целью работы были поставлены и решены следующие основные задачи:

— исследование понятийного аппарата и уточнение базовых терминов, связанных с формированием антикризисного подхода к управлению на промышленном предприятии;

— выявление особенностей функционирования систем управления сложными социально-экономическими системами (промышленными предприятиями);

— рассмотрение особенностей диагностики системы антикризисного управления и принципов её формирования.

— разработка теоретических принципов и организационно-методических подходов к совершенствованию управления на промышленных предприятиях;

— разработка организационного обеспечения процесса диагностики и формирования системы антикризисного управления на промышленном предприятии;

— реализация элементов антикризисного управления на промышленном предприятии.

Объект исследования. Промышленное предприятие, рассматриваемое как сложная открытая социально-экономическая система.

Предмет исследования. Процесс анализа и формирования системы антикризисного управления промышленным предприятием.

Поставленные задачи обуславливают комплексность методологии исследования, основанной на системном, процессно-ориентированном подходе к изучению различных аспектов управления. Методологической основой работы являются методы системного анализа, сравнение, обобщение и аналогия, экономико-математическое моделирование.

В процессе выполнения диссертационного исследования использованы следующие основные источники информации: труды отечественных и зарубежных ученых по теме диссертационного исследованиясправочно-информационные и энциклопедические материалынормативные документыматериалы научно-практических конференцийресурсы сети Internet.

Научная новизна работы.

1. На основе критического анализа работ, посвященных вопросам совершенствования управления на промышленных предприятиях, уточнено понятие «система антикризисного управления».

2. Предложены новые методические подходы к формированию на предприятии системы антикризисного управления как на стадии вывода из кризиса, так и в процессе стабильной работы предприятия, отличительными особенностями которых являются:

— системность и структурное единство форматов описания динамики внутренней и внешней сред промышленного предприятия;

— использование процессных и функциональных способов при анализе деятельности предприятия, его внешней среды и их взаимодействия.

3. Предложена и обоснована организационная модель системы антикризисного управления, характерной особенностью которой является наличие двух взаимодействующих подсистем: собственно системы управления предприятием и метасистемы, реализующей функции регулирования параметров управленческой деятельности.

4. Разработана методика оценки системы антикризисного управления предприятием, предложен интегральный показатель степени адаптации системы управления предприятием к работе в условиях антикризисного управления.

5. Предложен оригинальный подход к формированию организационно-функционального и информационно-технологического обеспечения системы антикризисного управления, заключающийся в создании на промышленном предприятии новой системы управления предприятием промышленности.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что методические принципы и подходы, предложенные в диссертационном исследовании, могут быть использованы при формировании и функционировании систем антикризисного управления на промышленных предприятиях, что подтверждается справками о практическом использовании результатов исследования, полученными от ФГУП «Сибтекстильмаш Спецтехника Сервис» и ООО «Алтрак».

Апробация результатов исследования. Материалы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международной научно-практической конференции «Science & Technology» (г. Новосибирск, 2005 г), на научных семинарах факультета бизнеса Новосибирского государственного технического университета (г. Новосибирск, 2006 г.), где автором были представлены основные теоретические и практические положения, изложенные в диссертации.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ: из них 1 научная статья в рецензируемом журнале, рекомендованном ВАК РФ, 4 — в сборниках научных трудов, 1 — в материалах научных конференций, • общим объемом 2,21 п.л.

Объем и структура диссертации. Работа состоит из введения, трех.

Выводы по главе 2.

Методология исследования систем антикризисного управления предприятием, может иметь своей основой методологию, широко используемую в исследовании систем управления. Для анализа системы антикризисного управления промышленным предприятием возможно использовать набор методов, обычно применяемых в исследовании систем управления с учетом специфики воздействия системы антикризисного управления на подсистемы предприятия.

Предприятие как система может находиться как в устойчивом, так и в неустойчивом состоянии. Процессы развития систем цикличны и не все процессы управляемы. Следовательно, анализ системы антикризисного управления сталкивается с рядом ограничений и требует учета следующих факторов: конфликт интересов акционеров и управляющих, нестабильная политическая среда, коррупция и т. д.

Управление сложными системами априори является антикризисным на всех этапах функционирования и развития, а умение предвидеть, распознать приближающийся кризис, который тоже нельзя рассматривать как статичное состояние, должно определять эффективность управленческих решений.

Одним из эффективных инструментов управления кризисами на предприятии является система антикризисного управления. Для построения эффективной системы управления предприятием промышленности необходим количественный и качественный анализ системы в целом и отдельных его элементов.

На сегодняшний день существует огромное количество методов оценки различной степени сложности. Предложенная в рамках данной работы методика диагностики системы антикризисного управления, основанная на методах экспертной оценки и функционально-стоимостного анализа позволяет оценивать систему относительно выполняемых ею функций, которые оцениваются по определенным критериям. Степень адаптации системы антикризисного управления предприятия промышленность к деятельности, направленной на предсказание, предотвращение и преодоление кризиса предложено оценивать, опираясь на ряд факторов, оказывающих непосредственное влияние на систему антикризисного управления.

Применяемые в стратегическом менеджменте методы анализа внешней среды предприятия, адаптированные к условиям организации, позволили повысить объективность оценки системы антикризисного управления предприятием и сделать анализ более полным за счет выявления критериев оценки и определения их значимости для исследуемой организации.

Данная методика анализа позволяет выявить основные направления изменения системы управления предприятием с учетом её антикризисной направленности. В соответствии со степенью адаптации системы к условиям антикризисного управления разработаны направления совершенствования системы управления предприятием промышленности.

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Характеристика предприятия.

Федеральное государственное унитарное предприятие «Сибтекстиль-маш Спецтехника Сервис» (ФГУП «ССС») создано 16 августа 1996 года путем выделения из Новосибирского государственного предприятия текстильного машиностроения (завода Сибтекстильмаш) одного из основных производств — производства продукции специального назначения.

Основные виды деятельности, определенные учредительными документами:

— производство и реализация противопожарной техники;

— производство и реализация продукции специального назначения;

— производство и реализация продукции инструментального назначения и нестандартного оборудования;

— проектно-конструкторская деятельность;

— производство и реализация товаров народного потребления;

— оптово-розничная торговля;

— оказание платных услуг населению и юридическим лицам;

— оказание транспортных услуг;

— оказание услуг по теплоснабжению и электроснабжению;

— внешнеэкономическая деятельность;

— деятельность, связанная с использованием сведений, составляющих государственную тайну.

ФГУП «ССС» осуществляет свою деятельность на основании Устава, утвержденного приказом Минэкономики РФ от 25.03.99 г. № 124 (в новой редакции).

Уставный фонд предприятия составляет 11 832 776 руб. Имущество предприятия является федеральной собственностью и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения. Орган управления государственным имуществом Российское агентство по боеприпасам.

ФГУП «ССС» состоит из двух основных производств:

1. Завод инструментов и металлоизделий, нестандартного оборудования (ЗИМ) (выпуск режущего, ремонтного, мерительного инструмента, в т. ч. измерительный инструмент для железнодорожного транспорта, прессформ, штампов, оснастки, крепежных деталей для крепления подвесных потолков, перегородок и др. конструкций способом «сухого» строительства из гипсово-покнистых и гипсокартонных плит, сельскохозяйственного инвентаря, запасных частей для сельскохозяйственной техники и т. д.).

2. Завод баллонов (производство баллонов высокого давления для уг-лекислотных огнетушителей емкостью от1,5 до 10 л.).

Также на предприятии существует энергетическая служба СТМ-энерго, ведущая широкую хозяйственную деятельность.

Производство в ФГУП «ССС» как было видно из вышеприведённой информации об объекте исследования, является дискретным и многономенклатурным.

Производство предприятия баллонов представляет собой массовое поточное производство (линию), производящее постоянную номенклатуру, состоящую из нескольких типоразмеров одного изделия. Данное производство характеризуется очень низкой степенью гибкости и состоит в основном из специализированного и специального оборудования с длительным временем переналадки и подналадки и требующего специальной оснастки, ориентированной на узкий спектр изделий.

Сырьё, материалы и комплектующие для изделия типа баллонов являются постоянной номенклатурой в течении длительного времени и каналы и периодичность поставок их выглядит уже наработанной.

Подразделение ЗИМ состоит в свою очередь из участков, специализирующихся на отдельных направлениях производства: участок изготовления штампов и пресс-форм (сюда же входит прессовое отделение, осуществляющее изготовление изделий на штампах, выпущенных на участке) — участок изготовления мельничного оборудованияучасток изготовления режущего инструментаучасток изготовления специнструмента (для предприятия баллонов) — участок изготовления нестандартного оборудования. Также в отдельные участки выделены заготовительное отделение и термогальваническое отделение в силу своей специальной направленности на обслуживание всех остальных участков.

Для того чтобы анализ системы управления был полным, рассмотрим финансовые показатели предприятия. Данный анализ проводится с целью выявления особенностей финансового состояния предприятия для дальнейшего учета данных при формировании системы антикризисного управления.

Прежде всего следует отметить, что величина чистого оборотного капитала ФГУП «Сибтекстильмаш Спецтехника Сервис» на конец анализируемого периода (дек. 2004 года) составила -33 818,0 тыс. руб., что говорит о том, что все оборотные активы, а также часть постоянных активов предприятия формируются за счет краткосрочных обязательств, что является признаком сильной финансовой неустойчивости и в ближайшее время может привести к банкротству.

Общая величина активов предприятия в отчетном периоде, по сравнению с базовым незначительно увеличилась. По сравнению с янв. 2004 года активы и валюта баланса выросли на 9,8%, что в абсолютном выражении составило 13 374,0 тыс. руб. Таким образом в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса стали находится на уровне 150 301,0 тыс. руб.

В наиболее значительной степени это произошло за счет увеличения статьи 'Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)'. За прошедший период рост этой статьи составил 12 465,0 тыс. руб. (в процентном соотношении рост этой статьи составил 101,4%) и уже на конец анализируемого периода значение статьи.

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)' достигло 24 761,0 тыс. руб.

В общей структуре активов внеоборотные активы, величина которых на янв. 2004 года составляла 98 816,0 тыс. руб., снизились на 1098,0 тыс. руб. (темп уменьшения внеоборотных активов составил 1,1%), и на конец декабря 2004 года величина внеоборотных активов составляла уже 97 718,0 тыс. руб. (65,0% от общей структуры имущества).

Величина оборотных активов, составлявшая на янв. 2004 года 38 111,0 тыс. руб. напротив уменьшилась на 1098,0 тыс. руб. (темп прироста составил 38,0%), и на конец дек. 2004 года их величина составила 52 583,0 тыс. руб. (35,0% от общей структуры имущества).

Доля основных средств в общей структуре активов на конец дек. 2004 составила 59,3% что говорит о 'тяжелой' структуре активов предприятия и свидетельствует о значительных накладных расходах и высокой чувствительности к изменениям выручки.

Как показано в таблице З.1., на конец отчетного периода наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на внеоборотные активы (65,0%), что говорит о низко-мобильной структуре активов и способствует снижению оборачиваемости средств предприятия. Однако наблюдается положительная тенденция: по сравнению с базовым анализируемым периодом — в отчетном периоде удельный вес внеоборотных активов в общей структуре баланса снизился на 7,2%, что в динамике может привести к ускорению оборачиваемости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенное диссертационное исследование, позволило выделить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты теоретического, научно-методологического и практического характера.

В сжатом виде результаты выполненного диссертационного исследования состоят в следующем:

1. Уточнены основные понятия антикризисного управления, используемые в научной литературе по проблеме антикризисного управления. Система антикризисного управления понимается как совокупность взаимосвязанных элементов — целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств, организационных и человеческих ресурсов направленных на прогнозирование, предотвращение и преодоление кризисов в развитии предприятия, которая носит оберегающий характер и нацелена на поддержку предприятия, которое имеет шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка.

2. Критический анализ литературы позволил выявить, что проблема диагностики систем управления промышленных предприятий является достаточно разработанной в трудах отечественных и зарубежных авторов. Проблема диагностики систем управления промышленных предприятий Система антикризисного управления часто рассматривается с точки зрения какого-либо определенного аспекта: финансово-экономического, организационно-экономического, кадрового. Система антикризисного управления рассматривается с точки зрения взаимодействия предприятия и внешней среды. В данной работе предпринята попытка оценить систему управления посредством анализа ряда факторов, оказывающих не неё непосредственное со стороны управляющей подсистемы предприятия.

3. Предложена и обоснована организационная модель системы антикризисного управления, характерной особенностью которой является наличие двух взаимодействующих подсистем: собственно системы антикризисного управления предприятием и метасистемы, реализующей функции регулирования параметров управленческой деятельности.

4. Обоснован методический подход к оценке системе антикризисного управления промышленным предприятием, в котором объединены четыре взаимосвязанных аспекта:

1) систематизация направлений оценки системы антикризисного управления промышленного предприятия;

2) выявление параметров оценки;

3) применение методики анализа проблемных зон для анализа структуры организации как составного элемента системы управления.

4) интегрированная оценка системы антикризисного управления предприятием.

Предложенная в работе методика анализа системы антикризисного управления позволяет сформулировать ряд направлении, которые необходимо внести в систему антикризисного управления по результатам диагностики.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Aspery, John- Woodhouse, Norman. Strategies for Survival // Management Services, Nov 1992, v36nll, p. 14−16.
  2. Fox, Harriot Lane. When the going gets tough: // Marketing, Jun 8, 1995, p. 13−18.
  3. Head, George L. Crisis Plans Ensure Companies' Future // Business Insurance, May 28,1990, v24n22, p. 39 42.
  4. Hummer M.: «The Agenda: What Every Must Do to Dominate the Decade»
  5. Humphreys, Keith C. Crisis Planning: Necessity, Not Luxury // Bank Marketing, Jun 1992, v24n6, p. 34−35.
  6. Irvine, Robert B. What’s a crisis, anyway? // Communication World, Jul 1997, vl4n7, p. 36−40.
  7. Kabak, Irwin W.- Siomkos, George J. How Can an Industrial Crisis Be Managed Effectively? // Industrial Engineering, Jun 1990, v22n6, p. 18−21.
  8. Machlup F, The political economy of monopoly. Business, labor and government policies. Bait., 1952.
  9. Mitroff, Ian I. Crisis management and environmentalism: A natural fit // California Management Review Winter 1994, v36n2, p. 101−113.
  10. Patterson, Bill. Crises impact on reputation management // Public Relations Journal, Nov 1993, v49nl 1, p. 47 50.
  11. Robert B. Irvine, Dan P. Millar. Debunking the stereotypes of crisis management: the nature of business crises in the 1990's // Proceeding of the Fifth Annual Conference on Crisis Management. University of Nevada at Las Vegas, August 8,1996, p. 1−13.
  12. Sayles, Michael C. Instructions on Where to Stand When It Hits the Fan // Managers Magazine, Apr 1990, v65n4, p. 16−18.
  13. Wallace, Tim. Crisis Management: Practical Tips on Restoring Trust // Financier, Nov 1991, vl5nl0, p. 13−16.
  14. JI. Роль государства и борьба с экономическими догмами// Экономист, 1998, — № 9. — С. 16−20.
  15. A.M., Павловец В. И. Экономические показатели инвестиционных проектов в условиях инфляции. // Экономика и коммерция, № 3, — 2003. -С. 45−48.
  16. А. Н. Системное познание мира. Методологические проблемы // М.: Политиздат, 2002. — 263 с.
  17. А., Нисевич Е. В поисках совершенства управления // Вопросы экономики, № 2, 1997. С. 12−19.
  18. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления, № 4, -1999.-С. 94−99.
  19. Р.З., Кибанов, А .Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий / Учебное пособие, М.: ГАУ, — 2004. — 57 с.
  20. Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, — 2002. — 256 с.
  21. Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) // Проблемы теории и практики управления. № 6. 2001. С. 72−77.
  22. М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. — 248 с.
  23. Э.П., Бажанов В. А. Машиностроение как доминанта в стратегиях развития отраслей экономики // ЭКО. 2005. — № 1. — С. 75−90.
  24. А.Н. Переходная экономика как особый тип разбалансиро-ванного рыночного хозяйства // Экон. наука соврем. России. 1999. — № 2. -С. 23−29.
  25. И. Новая корпоративная стратегия, С.-Петербург: Питер Ком, 1999.-414 с.
  26. И. Стратегическое управление М. 2002. — 520 с.
  27. В.А., Уварова Г. В. Экономический советник менеджера: Учебно-практическое пособие, М.: Финансы, учет, аудит, 1996. — 318 с.
  28. Антикризисное управление / Кошкин В. И., Белых Л. П., Беляев С. Г. и др., М.: Инфра-М, 1999. — 560 с.
  29. Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2001. — 320 с.
  30. Антикризисное управление социально-экономическими процессами в регионах России: (Материалы «круглого стола» / Под ред. С. Сильвестрова,
  31. A. Демченко) // Общество и экономика. 1999. — № 2. — С. 47−110.
  32. Антикризисное управление, под ред. Минаева Э. С., Панагушина В. П. -М.: Издательство ПРИОР, 1999.- 430 с.
  33. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.- под ред. Э. С. Минаева и
  34. B. П. Панагушина. -М.: «Издательство ПРИОР», 1998. 432 с.
  35. Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2002. — 432 с.
  36. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства // Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Киев, 1999. -T.II, Раздел VIII.-С. 257−321.
  37. Антикризисные меры: официальные материалы // Деньги и кредит. -1998,-№ 8.-С. 3−23.
  38. Антикризисный менеджмент / Ассоц. авт. и изд. «Тандем" — Под ред. А. Г. Грязновой. М.: Экмос, 2003. — 368 с.
  39. Арбитражное управление предприятием: Практ. пособие / Акад. нар. хоз-ва, М.: Дело, 2004. — 384 с.
  40. Арбитражное управление: Теория и практика наблюдения / Под общ. ред. В. В. Голубева. М.: Статут, 2003. — 320 с.
  41. И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, — 2001. — 384 с.
  42. А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями М.: Диалог-МГУ, 2000.- 140 с.
  43. А.В. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999.-600 с.
  44. В.В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. М.: Наука и экономика, — 1999. — 164 с.
  45. В.А., Баринов Н. В. Организационный подход к управлению конфликтом в кризисной ситуации // Менеджмент в России и за рубежом.1999.-№ 5.-С. 73−84.
  46. Л.Е., Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: ИНФРА М, 1999. — 260 с.
  47. А.К. Реконструкция в условиях, приближенных к боевым // ЭКО. 2000. — № 1.-С. 136−140.
  48. Бизнес и менеджер. /Сост. Дараховский И. С., Черноиванов И. Л., Пре-хул Т.В. М.: Азимут-Центр, 2002. -447 с.
  49. Бизнес-планирование: Учебник / Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова- Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2000. -672 с.
  50. И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. Киев: Ника-Центр, 1999.-512 с.
  51. Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., -2004. — 380 с.
  52. В. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления М., 2000. 368 с.
  53. В.И. и др. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма, М.: Наука, — 2003, 271 с
  54. О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пере-раб. и доп., — М.: Гардарика, — 1998. — 296 с.
  55. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. 3-е изд. М.: Гардарика, 2004, 528 с.
  56. Т.А. и др. Формирование гибких цен и тарифов элемент антикризисного управления в производственно-транспортной системе / Владимирова Т. А., Соколов В. Г., Ярилов Е. В. // Сиб. фин. шк. — 2000. — № 4. — С. 33−38.
  57. А. Об управлении предприятиями в трансформационном периоде // О-во и экономика. 2000. — № 7. — С. 186−195.
  58. А., Гришанков Д., Ивантер А. И поздно, и не лучше, чем никогда//Эксперт. -1998.-N31. С. 10−12.
  59. С. Антикризисна ли «антикризисная программа»? // Рос. экон. журн.- 1998.-N 6.-С. 3−10.
  60. В.В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов, -Железнодорожный, Моск.обл.: ТОО НПЦ «Крылья», — 1997. — 400 с.
  61. Г. М. Международный менеджмент: Учебное Пособие / Магадан: Изд. МПУ, 2003. 107 с.
  62. В.И., Фомченкова JI.B., Халдеев В. Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 6. С. 16−22.
  63. А.Г. Антикризисный менеджмент, ЭКМОС. 2004. 368 с.
  64. И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях //Вопросы экономики, 1995. — № 6, С. 25−30
  65. А. Антикризисные технологии регионального управления // Общество и экономика, 1999. — № 2, С. 56−68.
  66. П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. -М.: Совм. предпр. «Бук Чембэр Интернэшнл», 2004. — 349 с.
  67. Л.Г., Кутузов В. А. Экспертные оценки в управлении, М.: Экономика, — 1985. — 136 с.
  68. Л., Евстигнеев Л. Кризис: траектория преодоления // Мировая экономика и международные отношения, 1999. — № 1. — С. 35−37.
  69. В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса, М., -2000, 59 с.
  70. О.П. Генезис антикризисного управления // Сиб. фин. шк. -1999,-№ 2.-С. 17−21.
  71. О.П. Реструктуризация предприятия инструмент антикризисного управления // Сиб. фин. шк., — 2000, — № 4. — С. 22−26.
  72. Д. Корпоративное управление и вопросы стратегического развития РАО «Норильский никель» // Человек и труд, 1999, — № 12. — С. 15−20.
  73. В. и др. Методика комплексного анализа предприятия для целей антикризисного управления / Иванов В., Братанов М., Пелевина Н. // Рынок ценных бумаг, 1999, — № 23. — С. 69−72.
  74. В.В. Разработка планов антикризисного управления банком // Банковское дело, 2000, — № 6. — С. 31−33.
  75. В.П. Проблема определения финансовой устойчивости и банкротства предприятий АПК России. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -1998, № 9. — С. 35 — 38.
  76. Н.И. Банкротство как путь в никуда // ЭКО. 2000, -№ 9, С. 79−89.
  77. Исследование систем управления Учеб. пособие для вузов/ А. В. Игнатьева, М. М. Максимцова, Издательство: М. ИЗДАТЕЛЬСТВО «ЮНИТИ-ДАНА»,-2000.- 157 с.
  78. А.В. Организационная психология кризисного периода // Прикладная психология. 1999. — № 2. — С. 1−14.
  79. В.В. Антикризисное бизнес-планирование в предпринимательстве // Сиб. фин. шк. 1999. — № 4. — С. 79−85.
  80. Консалтинг в системе антикризисного управления // Справочник кризисного управляющего, М., 2003. — Гл.7.- С.99−128.
  81. Концепция антикризисного управления // Справочник кризисного управляющего, М., 1998. — Гл.8. — С.129−138.
  82. Э.М. Исследование систем управления. М.: «ДеКА», 2000. -211 с.
  83. Э.М. Концепция менеджмента, М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания «ДеКа», — 2005. — 304 е.,
  84. О. Антикризисная составляющая финансового лизинга // Общество и экономика, 1999. — № 2. — С. 81−83.
  85. Д. Изменит ли Россия экономический курс? // Пробл. теории и практики управления, 1999. — № 2. — С. 22−23.
  86. В., Матвеева А. Приказано выжить // Эксперт. 1998. — № 34. — С. 42−45.
  87. Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятия // Бухгалтерский учет, 2004, — № 12. — С. 53 — 54.
  88. А.Ф. Закономерности в случайностях перехода организаций к рыночным условиям // Сиб. фин. шк., 2000, — № 4. — С. 27−30.
  89. А.Ф., Егорычев И. Г. Антикризисные стратегии в условиях изменения внешней среды в переходной экономике // Сиб. фин. шк. 1999. -№ 2.-С. 8−16- № 3.-С. 63−69.
  90. Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1981. Т. 1. -495 е.- Т. 2.-512 с.
  91. Кучкаров 3., Губанов В. Выжить могут все // Эксперт, 1998, — № 36. -С. 36−37.
  92. Н. Проблемы и приоритеты российских вузов // Высшее образование в Европе. -1997. Т. 21, № 3. — С. 151−158.
  93. И.В. Реорганизация коммерческих банков. М.: Финансы и статистика, — 2004. — 368 с.
  94. С.В., Тренев Н. Н. Анализ и минимизация факторов неопределенности на российских промышленных предприятиях // НТИ. Сер. 1, Орг. и методика информ. работы, 1999, -№ 11.- С. 11−19.
  95. В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. Учебное пособие. -М.: ДИС, 2001. — 358 с.
  96. А.С. и др. Россия: стратегия инвестирования и кризисный период. // Менеджмент в России и за рубежом, 2004, — № 3. — С. 133−138.
  97. Ю.С. О методологическом аспекте антикризисной политики государства //.Банк. дело. 1999. — № 7. — С. 29−33.
  98. May В. Политическая природа и уроки финансового кризиса // Вопросы экономики, 1998, — № 11. — С. 4 -19
  99. М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях, -М.: Финансы и статистика, 1990. — 136 с.
  100. Менеджмент в условиях кризиса // Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб., 1999. — Гл. 5. — С. 155−201
  101. С.Н. Экономический механизм организации подготовки специалистов по антикризисному управлению предприятиями в Российской Федерации // Гос. и муницмп. упр. 4.1. М., — 1998. — С. 89−94.
  102. М., Мако Д., Такахара Н. Теория иерархических уровневых систем, -М.: Мир, 2001. — 342 с.
  103. М., М. Альберт, Ф. Хедоури, «Основы менеджмента», М. -2002. — 701 с.
  104. Г. Структура в кулаке: Создание эффективной организации/ Пер. с англ., Питер, 2004. — 512 с.
  105. Я. Антикризисное управление фондовым рынком // Рынок ценных бумаг. -2000. № 9. — С. 31−35.
  106. Я. Меры по восстановлению российского фондового рынка // Банковское дело, -1999. № 7, С. 18−21- № 8. — С. 21−25.
  107. JI.M. Антикризисное управление в промышленности: Научно-практическое издание. М.: Издательство Экзамен, — 2004. — 221с.
  108. Н. К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1987. 320 с.
  109. Н. и др. Опыт отбора и обучения профессиональных антикризисных управляющих / Моисеенко Н., Чистякова Т., Фокина Т. // Проблемы теории и практики упр. 1999. — N 1. — С.110−114.
  110. И.В., Дзыбов К. М. Инновационный менеджмент в современном производстве (Развитие социальных технологий). Ростов-на-Дону: издательство Ростовского университета, — 2004. — 105 с.
  111. Н.В. Реструктуризация холдинга: основные проблемы // Бизнес-образование, 1999, — № 1. — С. 83−87.
  112. Д.П., Щербак В. Е. Что делать с промышленным гигантом?: Коммент. науч. сотр. ИЭиОПП Д. П. Николаева и част, консультанта В. Е. Щербака / Подгот. Т. Р. Болдырева // ЭКО. 2000. — № 9. — С. 90−96.
  113. Опыт преодоления банковских кризисов в США // Деньги и кредит. -1999,-№ 10, С. 65−68.
  114. М., Чистякова Е. Место психологической оценки в подготовке специалистов по антикризисному управлению предприятием // Управление персоналом, 1999. — № 8. — С. 55−57.
  115. А. Технология оздоровления предприятий // Человек и труд, — 1999.-№ 7, С. 15−17.
  116. К.М., Клер Дж.А. Новый взгляд на антикризисное управление: Реф. // Социал. и гуманит. науки: РЖ / ИНИОН. Сер. 2, Экономика, 1999, -№ 3.- С. 100−103.
  117. Планирование в сложных хозяйственных системах / В. Г. Нанивская, В. В. Пленкина, Л. JI. Тонышева, Г. А. Чистякова, И. В. Андронова, Е. М. Дебердиева. Под ред. В. Г. Нанивской. Учебное пособие, Тюмень: ТюмГНГУ, — 1998.-80 с.
  118. Планирование как инструмент кризисного управляющего // Справочник кризисного управляющего, М., — 1998. — Гл.17, С. 327−341.
  119. Производственный менеджмент, под ред. Ильенковой С. Д., М.: ЮНИТИ, — 2000. — 583 с.
  120. М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления, 1999. — № 5. — С. 17−22.
  121. JI. Концепция диалектики производительных сил и производственных отношений в разработке антикризисно-реформационной альтернативы // Российский экономический журнал, 1999. — № 7. — С. 57−67.
  122. Результаты есть. Но пока виртуальные: По материалам научно-практического семинара «Лучший управляющий-2000» / Подгот. Т. Р. Болдырева // ЭКО, 2001, — № 3. — С. 33−41.
  123. Реструктуризация предприятий и компаний: Справ, пособие для специалистов и предпринимателей / Мазур И. И., Шапиро В. Д., Титов С. А., Эль-кина Л.В. М.: Высш. шк., — 2000. — 587 с.
  124. В.Д. Состояние экономики и особенности управления предприятиями: Мнение тридцати директоров // ЭКО, 1999, — № 7. — С. 117−123.
  125. А.Н., Дымова О. Д. Концепция развития системы подготовки и использования специалистов антикризисного управления // Гос. и муни-цип. упр. 4.1.-М., 1998. С. 118−131.
  126. Ряховская.А. Н. Антикризисное управление предприятиями. М., 2000.
  127. С. Внедрение антикризисных технологий управления -необходимое условие решения социально-экономических проблем регионов // Общество и экономика, 1999, — № 2. — С. 47−56.
  128. С.Н. Антикризисные технологии управления // ЭКО, -1999,-№ 6.-С. 47−54.
  129. Г. и др. Так достигается устойчивость: (Опыт орг., планир. и обеспечения конкурентоспособ. пр-ва) / Синцова Г., Растимешин В., Куприянова Т. // Экономист, 1999, — № 10. — С. 28−38.
  130. А. Нужен громоотвод // Бизнес: Организация, Стратегия, Системы, № 3, 2004. — С. 30−32.
  131. Системы менеджмента знаний (новые информационные технологии управления организацией основанные на накоплении и использовании интеллектуальных активов), Петербург, — 2003. — 29 с.
  132. Э.А. Основы теории организации. М.:ЮНИТИ, 2001.
  133. Э.А. Теория организации и бизнес-процессы. М.: Национальный Институт Бизнеса, — 2000. — 303 с.
  134. Справочник кризисного управляющего / Ассоц. авт. и изд. «Тандем" — Под ред. Э. А. Уткина, М.: Экмос, — 2004. — 432 с.
  135. Справочник по маркетингу / Ассоц. авт. и изд. «Тандем" — Под ред. Э. А. Уткина. М.: Экмос, — 2003. — 464 с.
  136. Стратегия поведения антикризисного управляющего // Теория и практика антикризисного управления. М., 1996. — Гл. 32. — С. 333−340.
  137. А.Х., Кетова Н. П. Региональный маркетинг: Учеб. пособие. -М.: Экономика, 2000. 272 с.
  138. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. М.: Закон и право: ЮНИТИ, — 1996. — 469 с.
  139. В.В., Корнеев И. К. Управление информационными ресурсами. -XVII модуль М.: ИНФРА-М, — 2004. — 404 с.
  140. А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Уч. для вузов 9-е издание — М.: ИНФРА-М, — 2000. -412 с.
  141. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 577 с.
  142. Е. Антикризисное управление // Экономист. 1999. — № 12.-С. 58−69.
  143. Е.М., Дведенидова С. А. Диагностика в антикризисном управлении// Менеджмент в России и за рубежом № 1, 2002. — С. 3 — 25.
  144. Р. «Антикризисный управляющий похож на спринтера высокий результат нужно показать в короткое время»: Интервью с дир. Юж. реч. порта Р. Троценко / Брал А. Конюховский // Человек и труд. — 1999. — № 7.-С. 4−10.
  145. Тюган-Барановский М. И. Промышленные кризисы в современной Англии, их причины и влияние на хозяйственную жизнь, СПб., — 1984. 292 с.
  146. Управление в кризисной ситуации // Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. Ростов н/Д., 1998, — Гл. 18. — С. 178−191.
  147. Управление персоналом антикризисного предприятия // Теория и практика антикризисного управления. М., 1996, — Гл. VII. — С. 331−370.
  148. Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, — 1997. — 400 с.
  149. Фабрика банкротств выдает продукцию // Эксперт, 2001, — № 12. — С. 97.
  150. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, М.: ЗАО «Бизнес-школа-Интел-Синтез», — 1997. — 304 с.
  151. B.JI. Есть ли у правительства программа выхода из кризиса? // ЭКО, 2001. — № 3. — С. 27−31.
  152. М. Здесь готовят антикризисных управляющих: Беседа с ректором Ин-та проф. оценки Фин. акад. М. Федотовой / Вел А. Конюховский // Человек и труд. 1999, — № 7. — С. 18−19.
  153. Д. Особенности управления персоналом на кризисном предприятии // Экономика и управление, 2001, — № 2. — С. 91−94
  154. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича, М.: «Финансы и статистика», 1997. — 800 с.
  155. А., Александр Хлопонин: «Для отечественной экономики самое главное сегодня подбор эффективных управляющих»: Интервью с ген. дир. РАО «Норил. никель» А. Хлопониным / Подгот. М. Борисова // Человек и труд. — 1999, — № 12. — С. 5−13.
  156. В.Н. Руководителю о принятии решений. — 2-е изд., испр. И доп., — М.: ИНФРА-М, -1996. — 272 с.
  157. Е.М., Кричевский Н. А., Карп М. В. Как избежать банкротства. М.: ИНФРА-М, 2003. — 144 с
  158. Шеметов П.В.: Учебное пособие. Элементы научного управления. Новосибирск: Издательство НИНХа, 1992. — 421 с.
  159. В.Е. Управление кризисными ситуациями // ЭКО. 1999. — № 12.-С. 164−170.
  160. М., Стендсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ., под ред. И. И. Елисеевой, М.: Банки и биржи, — 1994.-198 с.
  161. Д., Тиллак П. Антикризисное управление в сельскохозяйственных предприятиях России // АПК: экономика, управление. 1999. — № 4. -С. 41−45.
  162. Этапы реструктурирования предприятия. По материалам компании Roland Berger & Partner GmbH // ЭУС, № 3, — 1998. — С. 96−100.
  163. С. Японская экономика 90-х годов: уроки антикризисных мер // Мировая экономика и международные отношения, 2000, — № 4. — С. 85−92.
  164. Ю.В. Кризис: непредсказуемое зло или предвидимая реальность // Вестн. РАН, 1999, — Т. 69, — № 4. — С. 344−349.
  165. Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. М.: Наука, 1999. — С. 113 115, 96−101.
  166. Ю. В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность, М. 1999. — 368 с.
Заполнить форму текущей работой

Сдать сессию!