Организационно-экономическое обеспечение управления развитием независимых предприятий нефтедобычи

Развитие российской нефтегазовой отрасли, традиционно занимающей уникальное положение в мире и национальной экономике, является одним из наиболее приоритетных направлений государственной политики. России принадлежит первое место в мире по запасам газа и седьмое — по запасам нефти, значительная часть которых располагается на материковой части, хотя в других странах и регионах все большая доля добычи приходится на более труднодоступные и дорогие источники.

Но, несмотря на рекордные запасы, ресурсная база углеводородов ухудшается. За последние годы существенно сократилась абсолютная величина разведанных запасов нефти и ухудшилась их качественная структура. Резервы все еще очень значительны, но в основном это малые и средние месторождения с извлекаемыми запасами менее 10 и 30 млн. тонн, разработка которых не входит в круг первоочередных задач крупных ВИНК.

И учитывая, что государство, с точки зрения рационального использования недр и повышения бюджетной эффективности нефтедобычи, крайне заинтересовано в развитии этой группы запасов, складывается своего рода уникальная ситуация, когда интересы государства полностью совпадают с интересами малого и среднего нефтебизнеса.

В результате, процесс естественного истощения сырьевой базы и стремление к рациональному недропользованию, гарантирующему максимальное извлечение углеводородов, способствует возникновению и развитию небольших компаний в нефтегазовой промышленности, которые в своей совокупности образуют в национальной экономике отдельный независимый нефтегазовый сектор.

При этом, в отличие от крупной нефтяной промышленности, малые компании имеют особенную инвестиционную привлекательность, которая заключается в возможности получения кратного увеличения рыночной стоимости за счёт прироста запасов по отношению к первоначальным размерам, ввода новых скважин, проведения оптимизации процессов добычи и незначительного фонда скважин. Подобный инвестиционный плюс, отличающий независимых производителей, совершенно пропорционально обуславливает высокую степень риска. Вертикальная интеграция и эффект масштаба позволяет крупным игрокам перераспределять подобные риски, но при этом существенно занижая управленческий, а главное инвестиционный эффект.

Разведка и разработка новых месторождений всегда обусловлена высоким уровнем неопределенности, связанных, прежде всего, с геологическими факторами. В условиях острого ограничения финансовых возможностей, характерных для независимых нефтяных компаний, реализация каждого нового проекта — сложная пошаговая операция с детальным контролем и мгновенным воздействием на любые изменения параметров управляемых бизнес-процессов.

В этих условиях, исключительной задачей для независимых НК становится организация системы способной управлять развитием в условиях неопределённости и высоких рисков.

Эффективность подобной системы измеряется повышением скорости принятия решения об изменении целевой программы развития, в зависимости от разрешения факторов неопределённости при разработке нефтяных месторождений, и соответствующей экономией средств от быстрого перераспределения ресурсов.

Однако создание подобных систем имеет ряд сложностей, обусловленных, в первую очередь, слабой методической поддержкой. При всём многообразии современных бизнес-технологий, применяемых на предприятиях при поддержке мощных АСУ, программных и информационных продуктов, в совокупности с достижениями в области планирования и контролинга хозяйственной деятельности, на сегодняшний день практически не существует достаточных подходов, способных системно интегрировать все эти элементы системы на стадии развития проектов.

Таким образом, большая практическая значимость методологических и экономических вопросов проектного управления в независимых нефтяных компаниях обусловливает актуальность настоящего исследования.

Вопросам методологии проектного управления посвящены труды множества отечественных и зарубежных учёных. В частности можно выделить таких учёных, как В. Н. Бурков, В. И. Либерзон, Д. А. Новиков, Е. В. Синицын, A.C. Товб, Г. Л. Ципес, В. Д. Шапиро, Р. Бештольд, Б. Боем, Эд. Дж. Ферн, В. Ибс, Т. Мошаль, М. Видман, и др. Также уделено большое внимание методологическим вопросам управления проектами в литературе [11, 14, 24,29,49, 59, 82, 86, 89, 102, 103, 110, 106, 111, 112].

Тем не менее, изучение этих работ показало, что методическим вопросам интеграции компонентов проектного управления внутри бизнес-процесса управления проектом со смежными бизнес-процессами (бухгалтерский учёт, бизнес-планирование, управление производственной деятельностью и пр.) уделено крайне мало внимания.

В этой области имеются некоторые отдельные методики, разработанные передовыми компаниями, осуществляющими внедрение и постановку на предприятиях современных автоматизированных систем управления бизнес-процессами, включая проектное управление. Недостатки этих методик заключаются в исключительно практическом характере предназначения и крайне низком уровне апробации систем интеграции в масштабах нефтегазодобывающей промышленности.

Таким образом, можно заключить, что методологические и управленческие аспекты вопросов проектного принципа работы независимых нефтяных компаниях до конца не разработаны.

Цель и задачи исследования

Целью настоящего исследования является разработка методического подхода, позволяющего повысить эффективность принятия решений в процессе управления нефтегазодобывающей Компанией, как совокупности инвестиционных проектов, посредством перераспределения в режиме on-line всех типов ресурсов Компании по мере изменения объективных (геологические, климатические, налоговые, рыночные) и субъективных (технические, технологические, управленческие, кадровые, низкая финансовая дисциплина и прочие) факторов.

Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:

В теоретическом аспекте:

• Формирования перечня основных требований к системе управления Компанией как совокупности инвестиционных проектов, реализуемых в Российской Федерации, но отвечающей международным стандартам проектного финансирования.

В методологическом аспекте:

• Разработка методического подхода интегрированного управления инвестиционной программой для независимых предприятий нефтедобычи, включающей построение эффективной схемы взаимодействия информационных и программных систем.

• Обоснование и построение системы классификаторов для интеграции технологического, бюджетного и хозяйственного бизнес-процессов в нефтедобывающих предприятиях.

• Разработка структурно-иерархической модели функционирования промышленного предприятия для реализации методического подхода интегрированного управления капитальными вложениями и операционной деятельности при внедрении единого классификатора. Модель должна позволять совмещение текущей производственной деятельности с программой развития и принятыми прогнозами по развитию месторождений и рынков энергоресурсов.

В прикладном аспекте:

• Апробация разработанной модели управления применительно к решению оперативных и стратегических задач предприятия и последующей оценки экономической эффективности управляемых изменений при реализации проекта освоения нефтяного месторождения.

Объектом исследования являются независимые предприятия нефтедобычи, использующие новые информационные технологии при принятии управленческих решений.

Предметом исследования диссертационной работы являются бизнес-процессы при планировании и исполнении операций на предприятиях нефтедобычи.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

В разработке методического подхода интеграции механизмов календарного планирования проектов капитального строительства, бюджетного и ресурсного управления, а также сценарного моделирования развития промышленного предприятия в нефтегазовой отрасли, позволяющего осуществлять совмещённое сетевое планирование, управление затратами и руководство ключевыми бизнес-процессами в едином временном и информационном пространстве при формировании краткосрочного операционного бюджета и долгосрочных инвестиционных прогнозов.

Методический подход также включает в себя классификацию инвестиций на предприятиях нефтедобычи, отличающуюся структурированием финансово-производственной информации по отдельным проектам, что применимо одновременно для целей производственного планирования, бюджетирования и бухгалтерского учёта.

В предложенной структурно-иерархической модели впервые прописаны процедуры прямой и обратной связей между элементами инвестиционного бюджета при соблюдении денежного и материального баланса и согласования временных интервалов выполнения работ. Отличительной особенностью разработанной модели также является возможность ее реализации в масштабе независимых малых и средних нефтегазодобывающих предприятий, что определяется предельным количеством управляемых связей и временным интервалом реагирования системы на внешние и внутренние изменения.

Теоретическая значимость проведённого исследования.

Полученные автором научные результаты развивают теоретико-методические подходы к управлению промышленными предприятиями нефтедобычи. Материалы исследования могут быть использованы при подготовке учебных программ, лекционных курсов, методических материалов и учебных пособий по дисциплинам «Управление проектами», «Проектный анализ», «Экономика нефтегазового комплекса», а также по другим дисциплинам, затрагивающим проблемы управления нефтегазовой отрасли.

Практическая значимость проведенного исследования заключается:

• В использовании разработанного подхода для руководства бюджетной деятельностью в области капитальных вложений на этапе планирования, координации и контроля всех бизнес-процессов, участвующих на этапе развития новых проектов;

• В применении данной модели для осуществления детерминированного управление производственным процессом в реальном масштабе времени в условиях постоянного присутствия вероятностных рисков объективного и субъективного характеров.

• Возможность использования результатов моделирования ключевых решений проекта в качестве исходной информации для оценки в реальном времени экономической эффективности сценариев развития предприятия.

• В повышении эффективности реализации новых проектов разработки нефтяных месторождений на ОАО «Печоранефть» (г. Усинск), с использованием представленных в диссертации исследований и моделей. Разработанные методические подходы доведены до конкретных практических рекомендаций по организации бюджетной деятельности в области капитальных вложений на российских предприятиях малой и средней нефтедобычи и внедрение их в практику операционной деятельности.

• Положения и выводы диссертации апробированы в ходе реализации новых проектов разработки нефтяных месторождений на ОАО НК «Печоранефть» (г. Усинск), а также на ОАО НК «Восточная Транснациональная Компания» (г. Томск), ЗАО НК «САНЕКО» (г.Самара). Акты и справки о внедрении представлены в диссертации.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования докладывались и обсуждались на следующих семинарах и совещаниях: 8-ой Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий», РИО ПГСХА, г. Пенза 2008 г.- Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика — 2008», РИО ПГСХА, г. Пенза 2008 г.

Логика и структура работы определены целью и задачами исследования. Проведённое исследование состоит из введения, трёх глав, заключения, 11 приложений и библиографического списка, включающего 129 наименований. Содержание работы изложено на 139 страницах машинописного текста, включая 76 рисунка и 29 таблиц, кроме того диссертация содержит 31 страниц приложений.

1. Гражданский кодекс РФ. Часть I. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ: ред. от 21 марта 2002 г.

2. Письмо Госплана СССР от 08.05.1984 №НБ-36-Д, Госстроя СССР № 23-Д «Об определении понятий нового строительства, расширения, реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий».

3. Письмо Минфина РФ от 30.12.1993 № 160 «Положение по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций».

4. Постановление Госкомстата РФ от 03.10.1996 № 123 «Инструкция по заполнению форм федерального государственного статистического наблюдения по капитальному строительству» (ред. от 04.03.2002).

5. Постановление Госстандарта РФ от 26.12.1994 № 359 «Общероссийский классификатор основных фондов ОК 013−94».

6. Приказ Минфина РФ от 30.03.2001 № 26н. «Учет основных средств» ПБУ 6/01. (ред. от 18.05.2002).

7. Федеральный закон от 11.04.2002 № 122-ФЗ «О государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним».

8. Федеральный закон от 25.02.99 № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» // в ред. от 02.01.2000 г. № 22-ФЗНаучная литература и публикации.

9. Ассоциация малых и средних нефтегазодобывающих организаций // АссоНефть: офиц. сайт ассоциации малых и средних нефтегазодоб. организаций. URL: http://www.assoneft.ru/members/ (дата обращения: 10.10.2009).

10. З. Афанасьев Н. В., Рогожин В. Д., Рудыка В. И. Управление развитием предприятия. Харьков: ИД ИНЖЭК, 2003. 179 с.

11. Бажин И. И. Информационные системы менеджмента. М.: ГУ-ВШЭ, 2000.

12. Балашов В. Г., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН. 2003.

13. Березовский С. Как выбрать систему автоматизации управления предприятием // Интернет-портал «ITeam»: технологии корпоративного управления. URL: http://www.iteam.ru/publications/it/section54/articlel 930/ (дата обращения: 10.10.2009).

14. Беркун С. Искусство управления ИТ-проектами. СПб.: Питер, 2007. 400 с.

15. Болынаков A.C., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000.

16. Болыная советская энциклопедия (БСЭ). 3-е изд. М.: Советская энциклопедия, 1969;1978.

17. Боровикова Н., Паринова А. Нововведения в организации: предупреждён значит защищён // Персонал-Микс. 2004. № 2.

18. Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело. 2008.

19. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1996.

20. Войко Д. В. Центры финансовой ответственности предприятия в системе бюджетирования: Учебное пособие. М.: ГУУ, 2005. 78 с.

21. Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP II. СПб: Питер, 2002. 320 с.

22. Газ России: конкуренция вредит развитию? // Нефтегазовая вертикаль: интернет-изд. URL: http://www.ngv.ru/article (дата обращения: 16.04.2008).

23. Газпром нефть (Сибнефть). // Нефтегазовая вертикаль. 2007. № 21.

24. Годин В. В., Корнеев И. К. Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебник. М.: МастерствоВысшая школа, 2001. 240 с.

25. Грант Р. Современный стратегический анализ. СПб.: Питер, 2008.

26. Давыдов В. Г. Исследование операций. М.: Высшая школа, 1990. 383 с.

27. Дж. Харрингтон, Макнеллис Т. Совершенство управления проектами. М.: РИА «Стандарты и качество». 2007. 232 с.

28. Джестон Д., Нелис И. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. Пер. с англ. СПб.: Символ-Плюс, 2008. 512 с.

29. Дипроуз Д. Управление проектами. М.: Эксмо, 2008. 240с.

30. Дитхелм Герд. Управление проектами: В 2-х т. М.: Бизнес-пресса, 2003.

31. Друкер П. Ф. Практика менеджмента: Учебное пособие. Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. 398 с.

32. Дубова Н. О роли практики в управлении проектами // Computerworld. 2007. № 28.

33. Жданова И. Ф. Англо-русский словарь сокращений экономических терминов. М.: Русский язык Медиа, 2004. 208 с.

34. Забродин Ю. Н., Коликов B. JL, Михайличенко А. М., Саруханов А. М. Управление нефтегазостроительными проектами: 2-е изд., доп. М.: «Омега-Л», 2006. 475 с.

35. Илларионов А. Оптимизация организационной структуры ИТ железнодорожного транспорта // CONNECT! Мир связи: интернет-изд. 2007. № 3. URL: http://www.connect.ra/article.asp7icH7581 (дата обращения: 27.08.2008).

36. Иностранный капитал с человеческим лицом // Газета Коммерсантъ. 2007 9 фев. № 20(3596).

37. Интегрированная система управления проектами Spider Project: характеристики // Спайдер Проджект: компания-разработчик: сайт. URL: http://www.spiderproject.ru/bookletr.php (дата обращения: 12.10.2009).

38. Кабицын А. В., Павлов С. Г., Черноморский Д. А. Активное проектирование: методология использования в российских условиях. Труды МНПК «Современные сложные системы управления». Липецк: ЛГТУ, 2002.

39. Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. М.: Добрая книга, 2006.

40. Капитальные вложения и строительство основных средств для собственных нужд. Серия: Практикум бухгалтера. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008.

41. Каппелс Томас М. Финансово-ориентированное управление проектами. Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2008. 400 с.

42. Карданская Н. Л., Чудаков А. Д. Системы управления производством: анализ и проектирование: учебное пособие. М.: Русская деловая Литература, 1999.

43. Кваша Я. Б. Избранные труды в 3 томах. Том 2. Капитальные вложения и воспроизводство основных фондов. М.: Наука, 2003.

44. Ковалев В. В., Иванов В. В., Лялин В. А. Инвестиции. М.: Экономическая школа, 2003.

45. Ковалёв С. Бизнес-процессы и бизнес-проекты компании // Бизнес-инжиниринговые технологии: Российская консультационная фирма: сайт. URL: http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=04 (дата обращения: 20.09.2009).

46. Колесников С. Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво», 2001. 336 с.

47. Корзун Е. Независимые нефтяные компании России: мифы и реальность. // Экономика ТЭК сегодня. 2007. № 3.

48. Кошечкин С. А. Экономика предприятия: Электронный учебник. URL: http://www.businesscom.biz/biblio/ebooks/economics/96.html (дата обращения: 17.08.2008).

49. Кравченко К. А. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления. М.: Академический ПроектАльма Матер, 2006. 528 с.

50. Крупнейшие малые нефтяные компании России. // Газета Коммерсантъ. 2007 9 фев. № 20(3596).

51. Либерзон В. И. Основные понятия и процессы управления проектами. // Директор ИС. 2000. № 3.

52. Либерзон В. И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. 150 с.

53. Малый и средний бизнес в Российском нефтегазовом секторе: особенности и перспективы развития. // Мировой рынок нефти и газа. 2005. № 6.

54. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Интернет-изд. «Корпоративный менеджмент». URL: http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/targettheories.shtml (дата обращения: 09.09.2009).

55. Мейор Т. Методологии оценки ИТ // Директор И С. 2002. № 9.

56. Меняев М. Ф. Информационные технологии управления: В 3 книгах. Книга 3: Системы управления организацией. М.: ОМЕГА, 2003. 462 с.

57. Мильчакова Н. Малые нефтяные компании: возможности для роста. // Финансовая корпорация «ОТКРЫТИЕ»: аналитическое агентство: сайт. URL: http://research.open.ru/ru/equity/company/oil/printable.php?isprint4=l &id4=903 (дата обращения: 12.01.2009).

58. Мир управления проектами. Под ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1993.

59. Михеев В. Н. Проектный менеджмент для проектно-ориентированных компаний // Консалтинг. 2002. № 1−2. С. 16−27.

60. Михненков О. В., Куприянов Н. С. Оперативно-производственный менеджмент в строительстве: Учебное пособие. М.: ГУУ, 2006. 159 с.

61. Моисеенко H.A. Разработка строительной части инвестиционного проекта: Учебное пособие. М.: ГУУ, 2005. 120 с.

62. НК ЛУКОЙЛ. Добыча нефти. // ОАО «ЛУКОЙЛ»: сайт. URL: http://www.lukoil.ru/static65id254.html (дата обращения: 12.10.2009).

63. НК Роснефть. Добыча и разработка. // ОАО «Роснефть»: сайт. URL: http://www.rosneft.ru/Upstream/ (дата обращения: 12.10.2009).

64. НК РУССНЕФТЬ. История создания. // ОАО «Русснефть»: сайт. URL: http://www.russnefl.ru/history/ (дата обращения: 20.01.10).

65. Новиков Д. А. Теория управления организационными системами: Вводный курс. М.: МПСИ, 2005.

66. Новиков Д. А., Иващенко A.A. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. М.: ЛЕНАНД, 2006.

67. Обзор рынка бизнес-образования и тренингов. // РосБизнесКонсалтинг: Информационное агентство: сайт. URL: http://www.rbc.ru/reviews/business-education-2008/chapter4-projects.shtml (дата обращения: 11.08.2009).

68. Пеллс Д. Bottom line: как управление проектами помогает вам заработать больше. // Директор ИС: интернет-изд. URL: http://www.osp.ru/cio/2003/10/172 920/ (дата обращения: 20.01.2010).

69. Першуков В. А. Аничкин Н.М. Проектный анализ и управление промышленными инвестициями в нефтегазовом бизнесе: Учебное пособие. М.: ГУУ, 2007. 79 с.

70. Печоранефть. История компании. // ОАО «Печоранефть»: сайт. URL: http://www.pechoraneft.ru/about/history/ (дата обращения: 10.01.2010).

71. Портер М. Э. Конкуренция. М.: Вильяме, 2006.

72. Привезенцев М. В. Организационный механизм деятельности холдинговой компании: управление строительными проектами: монография. М.: Юнити-Дана Закон и право, 2007. 167 с.

73. Программное обеспечение Oracle Primavera // ПМСОФТконсалтинговая компания: сайт. URL: http://www.pmsoft.ru/programs/primavera/ (дата обращения: 20.01.2010).

74. Процессы управления и участники проекта // PMONLESfE.RU: интернет портал по управлению проектами. URL: http://www.pmonline.ru/pm/processes/ (дата обращения: 20.01.2010).

75. Процессы управления проектами // Интернет-портал «ITeam»: технологии корпоративного управления. URL: http://www.iteam.ru/publications/project/section36/article337/ (дата обращения: 20.01.2010).

76. Рапопорт Б. М., Скубченко А. И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: «ЭКМОС», 2001. 240 с.

77. Рискованные и привлекательные. // Газета Коммерсантъ. 2007 9 фев. № 20(3596).

78. Роснефть приобрела ряд активов у ООО «Прана»: финансовые новости ОАО «Роснефть» от 02 июля 2007 // ОАО «Роснефть»: сайт. URL: http://www.rosneft.ru/news/Financial/2 072 007.html (дата обращения: 12.10.2009).

79. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК). М.: Институт Управления Проектами, 2004.

80. Садердинов A.A. Построение комплексных программно-технических проектов интегрированных систем организационного управления: Обобщение теории и практики проектирования. М.: Маркетинг, 2001. 287 с.

81. Сапожников П. С. Экономика и организация строительства в нефтяной и газовой промышленности. М.: Недра, 1976.

82. Сироткин С. А., Кельчевская Н. Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. М.: Юнити-Дана, 2009. 288 с.

83. Степанов А. Г. Разработка управленческого решения средствами пакета Excel: Учеб. Пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 2001. 172 с.

84. Стивенсон В.Дж. Управление производством: Учебное пособие. Пер. с англ. под общ. ред. Ю. В. Шленова. М.: БИНОМ: Лаборатория Базовых Знаний, 2002.

85. Столчнев В. Кто против MsProject // // Интернет-портал «ITeam»: технологии корпоративного управления. URL: http://www.iteam.ru/publications/project/section38/article3666/ (дата обращения: 17.09.2009).

86. Том Питере. Проект. 50 верных способов превратить любое задание в грандиозный проект! М.: Вильяме, 2006. 256 с.

87. Управление проектами: Учебное пособие для вузов. М.: Экономика, 2001.

88. Философский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1983.

89. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: Учебное пособие. 2-е изд., доп. СПб.: Питер, 2008. 336с.

90. Фунтов В. Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика. СПб.: Питер, 2009. 496 с.

91. Фунтов В. Н., Сенько А. А. Опыт разработки и внедрения стандартов УП в деятельность по развитию добывающего предприятия // Управление проектами. 2007. № 3.

92. Холл Р. Х. Организации: структуры, процессы, результаты: Пер. с англ. Под общ. ред. И. В. Андреевой. СПб.: Питер, 2001.

93. Чернышев Вячеслав Андреевич. Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами: Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05. Н. Новгород: 2003. 142 с. РГБ ОД, 61:04−8/845−4.

94. Шапиро В. Д. Управление проектами. СПб.: «ДваТрИ», 1996. 610 с.

95. Шеремет А. Д., Р. С. Сайфулин Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. 176 с.

96. Эксперт: У России есть потенциал для увеличения нефтедобычи // Росбалт: Информационное агентство: сайт. URL: http://www.rosbalt.ru/2009/01/ll/608 696.html (дата обращения: 15.02.2009).

97. Эффективность использования инфоромационной системы управления проектами (ИСУП) // ЛАНИТ: информационно-консультационная компания: сайт. URL: http://www.projectmanagement.ru/mup.asp?mupid=45 (дата обращения: 11.01.2010).

98. А Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) Fourth Edition. UK, Buckinghamshire: PMI, 2008. 459 pages.

99. ALLIANS Oil Company. Brief History. // «ALLIANS Oil Company» pic.: Web site. URL: http://www.allianceoilco.comy?p=about&s=concept&afwlang=en (дата обращения: 11.01.2010).

100. ALLIANS Oil Company. Operations. // «ALLIANS Oil Company» pic.: Web site. URL: http://www.allianceoilco.com/?p=operations&afwlang=en (дата обращения: 11.01.2010).

101. Arawak Energy. Operations. // «Arawak Energy» pic.: Web site. URL: http://www.arawakenergy.com/operations01.php (дата обращения: 11.01.2010).

102. Arnold J.R., Chapman S.N. Introduction to material management. -Upper Saddle River. NJ: Prentice Hall, 2001.

103. Brown, Goodell. Decision Rules for Inventory Management. New York: Holt Rinehart and Winston, 1967.

104. C. William Ibbs. «Оценивание зрелости процессов управления проектами» // Интернет-портал «ITeam»: технологии корпоративного управления. URL: http://www.iteam.ru/publications/project/section35/article2607/ (дата обращения: 17.09.2009).

105. Cleland D.I., Project Management: Strategic Design and Implementation. N.Y.: McGraw Hill Publishing Company Inc., 1999.

106. Cleland David I. Strategic Management of Teams. N.Y.: John Wiley & Sons, 1996.

107. Crawford J.K. The Strategic Project Office: A Guide to Improoving Organizational Perfomance. N.Y.: Marcel Dekker Inc., 2002.

108. Current PMI Standards Projects // Project Management Institute (PMI): Web Site. URL: http://www.pmi.org/Resources/Pages/Current-PMI-Standards-Projects.aspx#9 (дата обращения: 12.11.2009).

109. Deltek Open Plan: Enterprise Project Management Software: Overview. // Deltek: Web site. URL: http://www.welcom.com/products/openplan/default.asp (дата обращения: 12.11.2009).

110. Dinsmore P.C. Winning in business with enterprise project management. N.Y.: AMACOM, American Management Association, 1999.

111. FT 500 The world’s largest companies: 2008. // «Financial Times»: Web site. URL: http://www.ft.com/reports/ft5002008 (дата обращения: 17.09.2009).

112. Harold Ph. D. Kerzner Strategic Planning for Project Management Using the Project Management Maturity Model. N.Y.: John Wiley & Sons, 2001.121 .J.S. Pennypacker. The principles of project management. N.Y.: PMI, 1997.

113. James Brian Quirin. Strategies for Change: Logical Incrementalism. Homewood, IL.: R.D. Irwin, 1980.

114. Kerzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling. N.Y.: John Wiley & Sons, 1998.

115. Lundin Petroleum. Operations overview. // «Lundin Petroleum «pic.: Web site. URL: http://www.lundin-petroleum.com/eng/operations.php (дата обращения: 17.09.2009).

116. Microsoft office project: overview // Microsoft: компания-разработчик: сайт. URL: http://www.microsoft.com/project/en/us/project-professional-2007.aspx (дата обращения: 12.10.2009).

117. TNK-BP. History. // «TNK-BP» pic.: Web site. URL: http://www.tnk-bp.com/company/history/ (дата обращения: 12.11.2009).

118. URALS ENERGY. Operations overview. // «Urals Energy» plc.: Web site. URL: http://www.uralsenergy.com/opsoverview.htm (дата обращения: 12.11.2009).