Выводы и предложения

Эффективное управление предприятием ОАО «ВМП «АВИТЕК» невозможно без оперативного контроля дебиторской задолженности. Несвоевременность получения данных по задолженности может привести к тому, что предприятие либо останется без необходимых оборотных средств, либо не сможет правильно запланировать объем денежных средств для предстоящих выплат.

В целях снижения риска возникновения просроченной дебиторской задолженности, которая может обернуться для предприятия убытками, при формировании политики управления дебиторской задолженностью нужно руководствоваться следующими правилами:

• -оценивать финансовое состояние клиентов, которым предоставляется отсрочка платежа;
• -предусматривать такие условия договора, чтобы они побуждали контрагентов избегать нарушения сроков оплаты;
• -планировать объем дебиторской задолженности и мотивировать на его достижение сотрудников предприятия, вовлеченных в процесс управления дебиторской задолженностью;
• -для реализации перечисленных правил на практике необходимо создание регламента, досконально описывающего весь процесс управления и содержащего информацию о правах и обязанностях сотрудников, вовлеченных в процесс управления.

Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности является одной из первоочередных задач предприятия ОАО «ВМП «АВИТЕК» и в современных условиях может достигаться следующими путями:

На стадии создания производственных запасов таковыми могут быть:

• 1) Внедрение экономически обоснованных норм запаса;
• 2) Приближение поставщиков сырья, комплектующих изделий услуг и др. к потребителям;
• 3) Широкое использование прямых длительных связей;
• 4) Расширение складских систем материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием;
• 5) Комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.

На стадии незавершенного производства:

• 1) Ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов и т. п.)
• 2) Развитие стандартизации, унификации, оптимизации;
• 3) Совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструктивных материалов;
• 4) Совершенствование системы экономического стимулирования
• 5) Экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов;
• 6) Увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.

На стадии обращения:

• 1) Приближение потребителей продукции к ее изготовителям;
• 2) Совершенствование системы расчетов;
• 3) Увеличение объемов реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов;
• 4) Тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.

Дебиторская задолженность — элемент оборотных средств, ее уменьшение снижает коэффициент покрытия. Поэтому предприятию ОАО «ВМП «АВИТЕК» необходимо решать не только задачу снижения дебиторской задолженности, но и ее балансирования с кредиторской.