Заключение. 
Мотивационный менеджмент

По итогам работы можно сказать, что система менеджмента немыслима без такой важной составляющей, как мотивация труда. Современное управление персоналом не представляется без хорошо организованной, эффективно действующей системы мотивации работников. Мотивационный менеджмент в организации необходимо сформировать так, чтобы предоставлять ее членам максимально широкий и гибкий выбор мотивирующих средств.

В настоящее время существует множество полученных практических данных по исследованию и формированию системы мотивации. Выделены основные принципы, правила и шаги создания гармоничной, экономичной и эффективно действующей системы мотивационного менеджмента.

Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям. В противном случае следует добиваться улучшения работы, потому что данная слабость с наибольшей вероятностью будет подвергать опасности будущую деятельность организации.

Хотелось бы отметить наиболее существенные моменты:

Во-первых, мотивация труда — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение определенных целей.

Во-вторых, мотивационный менеджмент не должен выступать в виде отдельных вспышек применения мотивационных методов. В организации необходим комплексный и индивидуальный подход для решение данных задач.

В-третьих, процесс разработки системы мотивационного стимулирования не должен отражать представления лишь одного — двух руководителей, отвечающих за эту работу. Разработка системы стимулирования персонала должна проводиться с помощью методов, основывающихся на объективном анализе ситуации как внутри организации, так и на рынке труда.

В-четвертых, мотивационный менеджмент не ограничивается лишь внутриорганизационным характером, напротив, на примере ООО «Пегас Туристик» можно убедиться в том, что существует мощная межорганизационная система мотивационного менеджмента.

Таким образом, мотивационный менеджмент является неотъемлемой формой управления в организации, развитие которой необходимо для формирования комплексной структуры менеджмента компании. Работа по мотивационному менеджменту — просто необходимый фактор стабильного функционирования предприятия и его динамичного развития.

мотивационный менеджмент стимулирование персонал.