Введение. 
Стимулирование и мотивация персонала

Одной из составляющих кризисной ситуации в экономике является кризис труда, основные признаки которого: девальвация трудовых ценностей, потеря трудом своей смысловой функции, превращение труда из основы образа жизни в средство выживания.

Стратегией и тактикой решения данной проблемы является мотивация трудовой деятельности, как целенаправленное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентаций и интересов, формирование соответствующего мотивационного ядра и развитие на этой основе трудового потенциала.

Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности всегда были и остаются актуальными, ведь от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий.

Предприятие будет конкурентоспособно, если будет обеспечено квалифицированной рабочей силой, сотрудниками, ориентированными на максимальные достижения в труде, инициативными и предприимчивыми, берущими на себя ответственность, знающими свои права и рассчитывающими только на собственные силы.

Эффективное управление кадрами, прежде всего, основывается на систематическом учёте и анализе профессиональных, социальных и психологических качеств личности, а также психологического климата коллектива в целом. Каждая в отдельности модель мотивации существенно отличается от других не только по форме, но и по содержанию. И это можно считать вполне закономерным явлением, так как, в сущности, не может быть какой-либо единой мотивационной модели, которая могла бы успешно применяться без учета специфики развития каждого предприятия, а тем более отдельного государства в целом.

Объектом данной работы является стимулирование и мотивация к труду персонала организации.

Предмет — основные методы и модели мотивации к труду, а также способы стимулирования персонала.

Цель написания данной работы — исследование теоретико-методологических основ и практических приемов формирования мотивационного комплекса, адекватного нынешнему этапу развития рыночных отношений. мотивация персонал стимулирование менеджмент В соответствии с целью можно сформулировать следующие задачи:

• — изучить понятия мотивации и стимулирования персонала организации;
• — выявить роль мотивации и стимулирования персонала;
• — выделить основные методы мотивации персонала;
• — рассмотреть основные теории мотивации;
• — изучить отличительные особенности современного взгляда на мотивацию;
• — проанализировать основные факторы мотивации труда персонала;
• — выделить основные пути совершенствования системы мотивации персонала.