Тенденции развития компании 2010-2012, инновации в эффективности управления в 2013 году

30 июня 2012 года исполнилось два года, как в ОАО «Ленэнерго» пришла новая команда топ-менеджеров во главе с Андреем Сорочинским.

А.С.: За два прошедших года нам удалось сократить среднее количество технологических нарушений почти на 15%, и по итогам этого года ожидается дальнейшее снижение. Это серьезный результат, раньше этот показатель шел только по нарастающей.

Безусловно, в определенной степени все это результаты организационной работы, внедрения новых управленческих принципов и решений. Но в первую очередь, все те положительные изменения, которые начали происходить в компании — это заслуга каждого сотрудника.

Вспомним тот же шторм в конце декабря 2011 года, года мы за три дня провели огромный объем работ по восстановлению сетей, в то время как в соседних Финляндии и Эстонии на это ушло две недели. Это результат именно ответственной и профессиональной работы каждого сотрудника «Ленэнерго». И я понимаю, что значит обойти десятки километров ЛЭП по сугробам или сидеть на столбе при морозе в 25 градусов и ветре 20 метров в секунду и монтировать провод. Я знаю, как не хочется экономистам 2 января выходить на работу и считать убытки от этих штормов. Но люди выходят и работают. Или, скажем, директор ДСО, который уже 4 января «строит» подрядчиков на объектах.

Или последнее технологическое нарушение в Луге, когда 83 человека за 16 часов практически заново создали схему электроснабжения целого города. Я могу еще долго перечислять примеры того, что люди, которые в полной мере осознают важность и ответственность своей работы, — это самое ценное, что есть у компании. Это и есть сама компания.

Руководство «Ленэнерго» в полной мере понимает важность взаимовыгодного социального партнерства. В конце прошлого года мы подписали Коллективный договор, работа над которым велась почти 7 месяцев. Несмотря на непростой год, сложную финансовую ситуацию, мы не только сохранили, но и увеличили многие нормы Коллективного договора, льготы и компенсации, прописали дополнительные социальные гарантии.

По поводу софинансирования могу сказать следующее: нам сегодня очень тяжело даются деньги, мы должны обосновывать все свои расходы, в том числе на федеральном уровне. При этом мы не собираемся экономить на оплате труда и существующих социальных гарантиях — это защищенные статьи расходов. Но по всему остальному мы должны очень обоснованно подходить к нашим расходам. И я прошу всех сотрудников с пониманием относиться к этому.

" Ленэнерго" в первую очередь является инфраструктурной компанией, наша главная задача — обеспечивать надежное электроснабжение и стабильную работу энергосистемы. Мы обязаны работать эффективно, прежде всего, для этого. Эффективно, в том числе, и с точки зрения управления персоналом. Я уже говорил, что ответственные и профессиональные сотрудники — это главная ценность, которая есть у компании. Я гарантирую, что компания не будет экономить на оплате труда квалифицированных кадров. Наоборот — мы будем увеличивать уровень оплаты труда. Но, что касается неэффективных работников, бездельников, лодырей — здесь я был и останусь предельно жестким руководителем: компании не нужны люди, которые не хотят работать.