Оценка эффективности бизнес-модели мультимедийного холдинга

Оценить эффективность любой бизнес-модели и, в том числе, бизнес-модели мультимедийного холдинга достаточно трудно. Сложность заключается в том, что эффективность бизнес-модели не равна экономической эффективности самого предприятия. Очевидно, что экономическая эффективность предприятия — это один из ключевых показателей, интересующих как руководителей, так и акционеров и инвесторов компании. Однако одна лишь экономическая эффективность не дает представления о том, насколько успешна сама бизнес-модель, насколько сбалансированы ее компоненты, и главное — какие перспективы и возможности есть у компании для дальнейшего роста, в каком направлении необходимо осуществлять ее трансформацию. Мы считаем, что само проведение анализа каждого из компонентов бизнес-модели мультимедийного холдинга, рассмотрение степени их соответствия и слаженности действий уже дает значительное представление о том, в каком направлении должна развиваться компания. Именно поэтому мы считаем анализ бизнес-модели мультимедийного холдинга мощным когнитивным инструментом.

Тем не менее, для оценки эффективности бизнес-модели мультимедийного холдинга необходимо выделить определенные качественные критерии. Поскольку в задачи нашего исследования не входит нахождение или создание специальной методики оценки эффективности мультимедийных холдингов, мы обратимся к подходу, который можно использовать для оценки эффективности бизнес-модели любой компании — методу Д. Дебелака.

GEL-факторы — три главные характеристики, по мнению Д. Дебелака, необходимые для успеха компании. Учет этих факторов позволяет оценить сильные и слабые стороны бизнес-модели компании, оценить ее эффективность.

• · Great customers — наличие превосходных клиентов;
• · Easy sales — относительная простота совершения продажи;
• · Long life — гарантированное долголетие компании Дебелак Д. Бизнес-модели: принципы создания процветающей организации. — М.: Издательский Дом Гребенникова, 2009. — С. 55.

Очевидно, что предложенные критерии легко совместить с девятью блоками бизнес-модели, выделенными А. Остервальдером и И. Пинье. Наличие «превосходных клиентов» может быть обеспечено правильным выделением своих потребительских сегментов, четким, адресным и привлекательным ценностным предложением и налаженными взаимоотношениями с клиентами. Для «простоты совершения продажи» необходимо верно определить наилучшие каналы сбыта, использовать различные потоки поступления дохода и найти полезных партнеров. При этом «долголетие компании» может быть достигнуто с помощью мощной ресурсной базы, правильного выбора ключевых видов деятельности и жесткой структуры издержек.

Таблица 2. Критерии эффективности бизнес-модели.

Отталкиваясь от обнаруженных нами закономерностей, выделенных специфических черт каждого компонента бизнес-модели мультимедийного холдинга, можно вывести общую формулу эффективной бизнес-модели современного мультимедийного холдинга:

Таблица 3. Шаблон бизнес-модели эффективного мультимедийного холдинга.

Предложенная нами формула эффективной бизнес-модели мультимедийного холдинга основана на современной ситуации в медиа-бизнесе и может быть изменена с течением времени и возникновением новых трендов и тенденций как в отрасли, так и в стратегическом управлении. Однако основная ее ценность заключается в том, что сама методика ее составления представляет собой эффективный способ создания и определения направлений трансформации бизнес-модели любого медиа-предприятия.