Оценка рисков.
Проектирование цветочного магазина

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Рост цен на материалы и перевозки. Рост цен на материалы и перевозки. Финансово — экономические риски. Приобретение новых потребителей. Действовать по обстоятельствам. Недостаточный уровень зарплаты. Недостаточный уровень зарплаты. Увеличение рекламной компании. Постоянный контроль качества; Vi средняя вероятность (1+2+3)/3. Vi средняя вероятность (1+2+3)/3. Снижение цен конкурентами. Снижение… Читать ещё >

Оценка рисков. Проектирование цветочного магазина (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Финансово — экономические риски.


Простые риски.	Веса Wi.
Неустойчивость спроса.	1/7.
Простые риски.	Веса Wi.
Появление альтернативного продукта.	1/7.
Снижение цен конкурентами.	1/7.
Увеличение объема продаж у конкурентов.	1/7.
Рост налогов.	1/7.
Неплатежеспособность потребителей.	1/7.
Рост цен на материалы и перевозки.	1/7.

Социальные риски.


Простые риски.	Веса Wi.
Трудности с набором квалификационной силы.	¼.
Угроза забастовки.	¼.
Недостаточный уровень зарплаты.	¼.
Квалификация кадров.	¼.

Оценка (таблица 10) проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы (0 — риск несущественен; 25 — риск, скорее всего не реализуется; 50- о наступлении события нечего сказать нельзя; 75 — риск, скорее всего, появится; 100 — риск наверняка реализуется).

Оценка рисков.


Простые риски.	Эксперты. 1 2 3	Vi средняя вероятность (1+2+3)/3.	Балл Wi*Vi.
Неустойчивость спроса.	0 0 25
Простые риски.	Эксперты. 1 2 3	Vi средняя вероятность (1+2+3)/3.	Балл Wi*Vi.
Появление альтернативного продукта.	50 75 25		4,7.
Снижение цен конкурентами.	100 75 50
Увеличение объема продаж у конкурентов.	75 100 75		13,1.
Рост налогов.	50 75 50		8,2.
Неплатежеспособность потребителей.	25 0 0
Рост цен на материалы и перевозки.	75 50 75		9,4.
Трудности с набором квалификационной силы.	0 0 0
Угроза забастовки.	25 0 0
Недостаточный уровень зарплаты.	50 0 25		6,25.
Квалификация кадров.	0 0 0

Поскольку владельцами являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.

Для рисков, балл которых Wi*Vi>10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.

Мероприятия противодействиям рискам.


Простой риск.	Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска.
Снижение цен конкурентами.	Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить.
Увеличение объема продаж у конкурентов.	Увеличение рекламной компании.

Факторы микросреды, влияющие на сбыт.


Факторы.	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта.
1. Стабильность поставок.	1. Нестабильность поставок.
2. Приобретение новых потребителей.	2. Потеря существующих связей с потребителем.
3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара.	3. Неудовлетворенность потребителей качеством нашего товара.
4. Положительное отношение контактной аудитории.	4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории.

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

— Создать запасы, наладить контакты с новыми поставщиками;
— Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что все-таки более надежные — это старые, проверенные связи;
— Постоянный контроль качества;
— Действовать по обстоятельствам.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Исследование конфликтов в рамках школы социал-дарвинизма

Австрийский социолог Л. Гумплович (1838—1910) строит свои представления о конфликтах на гипотезе о происхождении человека от множества независимых друг от друга приматов. Кровное родство, по его мнению, вызывает чувства взаимного тяготения сородичей, привязанности к «своим» а различие по крови находит свое выражение в чувствах непримиримости, ненависти к «чужакам». Положительные чувства вызывают…

Реферат