Процесс стратегического планирования на ОАО «ЛЕНТА»

Наименование процесса.

«Стратегическое планирование».

Вид процесса.

Управленческий.

Руководитель процесса.

Генеральный директор

Владелец процесса.

1.1 — Директор по экономике и финансам.

Номер и название пункта МС ИСО 9001:2008, к которому относится данный процесс.

• 5.3 «Политика в области качества»
• 5.4.1 «Цели в области качества»
• 7.1 «Планирование реализации продукции»

Цель процесса.

Обеспечение реализации стратегических целей.

Ресурсы.

• — Оргтехника и программное обеспечение
• — Компетентный персонал
• — Интернет
• — Статические сборники
• — СМИ
• — Базы данных
• — Внутренняя информация предприятия

Входы процесса.

Поставщики.

Срок предоставления.

1. Информация по соответствующим разделам для составления Аналитической информации о состоянии внешней и внутренней среды предприятия.

• 2. Информация о выполнении целей и стратегии предприятия по направлениям деятельности на 3 года за п.п. год.
• 3. Отчет о выполнении стратегического плана на 3 года за предшествующий период.
• 4. Годовой отчет о выполнении бизнес-плана на год за п.п.
• 5. Предложения по миссии, видению, основным целям предприятия, целям и стратегиям предприятия по направлениям деятельности на 3 года.

• 1. Директора по направлениям деятельности, руководители подразделений.
• 2. Директора по направлениям деятельности, руководители подразделений.
• 3. Директор по экономике и финансам.
• 4. Директор по экономике и финансам.
• 5. Директора по направлениям деятельности, руководители подразделений.

• 1. До 15 октября п.п. года.
• 2. До 15 октября п.п. года.
• 3. До 20 октября п.п. года.
• 4. До 1 декабря п.п. года.
• 5. До 1 декабря п.п. года.

Выходы процесса.

1. Аналитическая информация о состоянии внешней и внутренней среды предприятия.

• 2. Стратегический план на 3 года.
• 3. Бизнес-план на год.
• 4. Отчет по выполнению бизнес-плана на год.

• 1. Директора по направлениям деятельности, руководители подразделений.
• 2. Совет директоров, Генеральный директор, директора по направлениям деятельности, руководители подразделений.
• 3. Совет директоров, Генеральный директор, директора по направлениям деятельности, руководители подразделений.
• 4. Директора по направлениям деятельности, руководители подразделений.

• 1. До 25 октября п.п. года.
• 2. До 15 ноября п.п. года.
• 3. До 20 декабря п.п. года.
• 4. Ежеквартально и по итогам года до 30 числа месяца после окончания квартала.

Критерии оценки процесса.

Методы измерения.

• 1. Реализация бизнес-плана на год (отклонение не более чем на 15%).
• 2. Подготовка стратегического плана на 3 года и бизнес-плана на год в срок.

• 1. Анализ выполнения целей бизнес-плана на год.
• 2. Планы подготовлены и утверждены в срок.