Существующая система мотивации

Принятая в компании система мотивации наглядно представлена в Таблице 4.

Таблица 4.

Структура системы мотивации ОАО «МТС» .

Оплата труда

В компании происходит ежегодное изменение оплаты труда. Основной целью изменений является повышение конкурентоспособности системы оплаты труда в Компании и приведение целевых размеров премий в соответствие с рынком. Основные положения оплаты труда зафиксированы в Политике ПТ-042−6 «Оплата труда работников ОАО «МТС». По аналогии с производственными системами мотивации, где используется разрядная сетка, в компании «МТС» применяется с 2006 года система грейдов — система должностных разрядов. Система грейдов в отделе по работе с партнерами представлена в Таблице 5.

Таблица 5.

Распределение грейдов в ОРП.

Грейд должности определяется на основании оценки по методу компании Хэй Груп — мирового лидера в области построения системы грейдов.

Оценка должностей производится на основании трех факторов: знания и умения, решение вопросов и уровень ответственности должности. Эти факторы позволяют определить относительную ценность различных должностей для организации и объединить должности одинаковой ценности в грейды. Структура грейдов МТС регулярно обновляется в соответствии с организационными изменениями и вводом новых должностей.