Типология лидерства.
Формирование менеджмента в России
Умеют получать и обрабатывать информацию, сопоставлять и анализировать факты, проводить эксперименты. Особенностями искусства управления персоналом в группе, т. е. техникой группового менеджмента. Ориентация на новые задачи, содействие передовому, интуиция, синтез знаний, самокритичность. Руководители с талантом практической организации производства и управления персоналом. Предприимчивость… Читать ещё >
Типология лидерства. Формирование менеджмента в России (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Если в качестве критерия взять роль, которую выполняют руководители-лидеры, согласно Э. де Боне, их можно классифицировать.
Таблица Основные роли (типы) дилеров и их характеристика.
Типы лидеров. | Характеристика лидеров. |
Ведущие за собой. | Это те, кто любит принимать решения самостоятельно под личную ответственность. Лидерство — их естественное состояние. Но это не лидеры от рождения, лидерские качества приходят к ним с опытом. |
Организаторы групп. | Отличаются знанием психологии своих последователей. Они лучше всего подходят для управления людьми в малых группах. |
Исполнители. | Самый рациональный и значимый тип лидеров. Их отличает энергичная деятельность, личный пример, целеустремленность, умение преодолевать барьеры, создавать сплоченный коллектив. |
Дипломаты. | Коммуникабельны, могут отстоять свое мнение, используют диалоги и умеют разрешать проблемы с глазу на глаз. |
Генераторы идей. | Ориентация на новые задачи, содействие передовому, интуиция, синтез знаний, самокритичность. |
Продавцы идей. | Предприимчивость, свежий взгляд на уже знакомые факты. Контроль своих и чужих эмоций. |
Синтезаторы. | Умеют выделить самое главное даже из очень большого объема информации, что позволяет им открыть нечто новое. |
Разъяснители. | Умеют ясно объяснить последователям суть даже самой запуганной ситуации. |
Реакторы. | Активно и разумно-критически реагируют на идеи других, что позволяет сделать их своими последователями. |
Коммуникаторы. | Отличаются высокой коммуникабельностью, умением слушать людей. |
Исследователи. | Умеют получать и обрабатывать информацию, сопоставлять и анализировать факты, проводить эксперименты. |
Следопыты. | Те, кто идет в одном направлении. Перед ними ставят задачу, а они сами выбирают методы ее решения и находят последователей. |
Хранители информации. | Умеют собирать информацию, знают, где ее можно найти и. как использовать. |
Организаторы. | Руководители с талантом практической организации производства и управления персоналом. |
Типы лидеров, приведенные в таблице, представляют собой идеальные модели. Перечень их может быть иным, если взять иной классификационный признак, например уровень этики. Реальные модели лидерства есть сами лидеры со своей техникой лидерства, этическими нормами и деловыми качествами.
Карьера каждого лидера отличается:
- · особенностями структуры его власти (власть авторитета, должности, положения в обществе, компетентности), т. е. сочетанием статусной, экономической и духовной властей.
- · индивидуальными чертами характера лидера, т. е. неповторимой структурой личных качеств и основной ориентацией их реализации;
- · взаимовлиянием лидера и последователей, т. е. возможностями увеличения «количества» власти на основе успешного взаимодействия с группой;
- · особенностями искусства управления персоналом в группе, т. е. техникой группового менеджмента.
Историческими моделями всеохватывающего лидерства стали образы пророков: Иисуса, Мухаммеда, Моисея, Будды. Историческим прототипом идеального лидера стала драматическая личность, которая выполняет свою миссию по мобилизации людей на познание новых ценностей, целей и фактов.