Заключение. 
Эффективность управления персоналом

В заключении можно выделить следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:

• 1) Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом.
• 2) Уменьшение числа уровней управления.
• 3) Групповая организация труда как основа новой структуры управления;
• 4) Ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей.
• 5) Создание условий для гибкой комплектации продукции.
• 6) Минимизация запасов.
• 7) Быстрая реакция на изменения.
• 8)Гибко переналаживаемое оборудование.
• 9) Высокая производительность и низкие затраты.
• 10) Безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем.

Выводом также может служить положение о том, что персонал является основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. В силу такого положения люди для менеджера являются «предметом номер один». Менеджер формирует кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы, способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.