Анализ организации реализации стратегии

Анализ организационной структуры

Организационная структура предприятия в значительной степени предопределяет успех бизнеса. Оперативное управление и руководство сетевой и телефонной деятельностью ОАО «Сибтелекома» осуществляет его генеральный директор, так же коммерческий директор, технический директор, бухгалтерия, отдел кадров. Организационная структура предприятия представлена на рисунке 7.

Из рисунка 7 можно увидеть, что перед нами линейно-функциональная структура организации, состоящая из управленческих подразделений.

Линейно-функциональная структура управления, которая основана на шахтном принципе в соответствии, с которым на каждую из функций — линейную или штабную формируется иерархия служб пронизывающая сверху донизу всю организацию. Линейно-функциональная структура часто называется традиционной или классической предоставляется для организации среднего размера.

При этой структуре назначение функциональных служб — подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб.