Матрица SWOT.
SWOT — это аббревиатура четырех английских слов: S — Strengths — сильные стороны, W — Weaknesses — слабые стороны, О — Opportunities — возможности, Т — Threats — угрозы.
SWOT-анализ является весьма универсальным аналитическим инструментом, областями применения которого могут быть:
- · стратегический анализ;
- · общий и целевой тактический анализ;
- · функциональный анализ (например, анализ по продукту,
- · маркетинговый анализ,
- · финансовый анализ) и т. д.
SWOT-анализ позволяет сопоставить четыре важных для организации блока информации, ответив на вопросы: Какие сильные стороны нашего предприятия позволяют нам использовать благоприятные возможности и противостоять угрозам, приходящим из окружающей среды? Какие слабые стороны нашего предприятия мешают нам использовать благоприятные возможности и особенно опасны перед лицом угроз, приходящих из окружающей среды?
|
Внутренние факторы. |
Сильные стороны. | Слабые стороны. |
Внешние факторы. | Возможности. | Стратегические возможности СиВ Создание средств, позволяющих применить сильные стороны для использования возможностей. | Стратегические возможности СлВ Создание средств, позволяющих использовать возможности для преодоления слабых сторон организации. |
Угрозы. | Стратегические возможности СиУ Создание средств, позволяющих применить сильные стороны для устранения опасностей. | Стратегические возможности СлУ Создание средств, позволяющих минимизировать слабости и устранить опасности. |
Матрица SWOT.
Матрица SWOT строится на базе информации, полученной из SWOT анализа.
2. Возможности и угрозы оценивают также с точки зрения важности, при этом их позиционируют на соответствующей матрице.
Влияние возможностей на организацию.
|
Вероятность использования возможностей. | Привлекательность для организации. |
Высокая. | Умеренная. | Малая. |
Высокая вероятность. |
Средняя вероятность. |
Низкая вероятность. |
Возможности, попадающие в три ячейки, выделенные темным тоном, имеют большое значение для организации и их надо обязательно использовать.
Не выделенные ячейки практически не заслуживают внимания организации.
С остальными возможностями работают при наличии достаточных ресурсов.
Влияние угроз на организацию.
|
Вероятность реализации угроз. | Степень опасности. |
Разрушение. | Критическое состояние. | Тяжелое состояние. | Легкие ушибы. |
Высокая вероятность. |
Средняя вероятность. |
Низкая вероятность. |
Три ячейки, выделенные темным тоном, представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Диагональ, выделенная более светлым тоном, также должны находиться в поле зрения высшего руководства, эти угрозы должны быть устранены в первостепенном порядке. Угрозы, расположенные на следующей диагонали, также требуют внимательного и ответственного подхода к их устранению. За остальными угрозами просто следят.
