Проектно-расчетная часть. 
Управленческое решение

Описание вариантов решения

Рассмотрим набор альтернативных решений — проектов, то есть вариантов решения (устранения) выявленной ранее проблемы, для решения которой была сформулирована цель и предложены задачи.

Лишь немногие коммерческие предприятия могут сегодня успешно вести дела без рекламы в том или ином виде. В крупных фирмах, где есть штатные специалисты и обеспечена поддержка рекламного агентства, разные функции легко распределить среди подходящих для их выполнения работников. Многие рекламодатели ежегодно тратят миллионы долларов и охотно рискуют огромными суммами ради выведения на рынок новых марочных товаров или услуг. И наоборот, мелкая фирма должна обеспечить извлечение максимальной выгоды из каждого рубля, выделенного ею на достижение известности. В последнее время на рынке производства и реализации питьевой воды наблюдается большая конкуренция. Чтобы не затеряться в огромном количестве аналогичных компаний, помимо поддержания сложившейся репутации, необходимо постоянно напоминать о себе. Рассылать своим постоянным клиентам по электронной почте предложения о приобретении товаров по сниженным ценам, оповещать об акциях и скидках. Использовать печатную рекламу, такие как листовки, календари.

Первоначально, в качестве рекламы нашей компании, мы будет использовать рекламу на телевидении.

Временной период размещения рекламы на телевидении — 3 месяца.

Таблица 5 Стоимость проката эфирного времени, руб.

Таким образом, общая стоимость рекламы на «БСТ» составит 144 586рублей в месяц, всего затрат на рекламную акцию — 433 758 руб. (144 586 3 мес. = 433 758р.).

За счет проведенных мероприятий планируется увеличить объемы реализации на 90 000 шт. в год, что составит, при цене 11,0 руб./шт., 1 100 000 руб. в год.

Таким образом, ожидаемый эффект от повышения эффективности работы маркетинговой службы составит 750 550 руб. в год.

2 вариант решения — расширение доли рынка за счет расширения ассортимента продукции, который приведет к росту конкурентоспособности и привлечению новых клиентов.

Чтобы сохранить свою нишу на рынке технологий безопасности и по возможности расширить ее, необходимо привлекать новых клиентов, путем увеличения ассортимента предлагаемой продукции.

Решение данной проблемы напрямую влияет на увеличение объемов реализации продаж и как следует — на увеличение выручки компании.

Для привлечения новых клиентов и повышения конкурентоспособности предприятия было принято решение запустить в производство новую линию видеонаблюдения.

Для этого нам потребуется закупить дополнительное оборудование для камер стоимостью 600 тыс. руб., которое потребует нововведений в монтажном обслуживании стоимостью 450 тыс. руб., а также потребуется дополнительно докупить корпуса для камер. в количестве 1500 шт. по цене 80 руб. за штуку.

Таблица 6 Капитальные вложения

Новая технология позволит нам производить дополнительно еще 170 000 камер в год, с учетом того, что планируется устанавливать уличные камеры, цена их будет выше на 10% (15,10 руб.).

Таблица 7 Выручка

В себестоимость камеры закладываем следующие переменные издержки: сдельная зарплата — 0,70 руб./шт. и установочный материал (кабель-каналы, шнуры) — 1,07 руб./шт.

Таблица 8 Прямые затраты (руб. на 1 шт.)

Таблица 9 Итого затрат на производство ионизированной воды

Исходя из суммы капитальных затрат нам потребуются капитальные вложения в размере 1 130 000 руб., которые планируем получить из кредитных средств на 5 лет под 12% годовых.

Таблица 10 Ежегодные выплаты по кредиту

Таким образом, за счет увеличения объемов реализации в результате производства новой системы, ООО «БашКом» планирует получить эффект в размере 1 562 165 руб. в год.