Трансакционнык издержки ОАО

— Объявили ли вы об уходе вашему руководству заблаговременно?3.Изучение профессиональных и личных качеств.

Какими главными профессиональными навыками вы обладаете?- Каковы ваши профессиональные успехи и неудачи?- Как вы видите себя на новой должности?- Назовите три своих лучших качества. А что вы можете сказать о своих недостатках?- Считаете ли вы себя лучшим в области своей деятельности, лидером, талантом? Почему?4.Определение профессиональной мотивации.

Почему вы заинтересованы в работе в нашей компании? На привлечение одного кандидата в ОАО"ПОЗИТ" тратится не менее 15 тыс. руб. в год (табл. 4). Таблица 4. Затраты на поиск и подбор персонала в ОАО"ПОЗИТ" в 2015 г. Источник поиска.

Количество кандидатов в месяц, чел. Прямые затраты за месяц, руб. Косвенные затраты за месяц, руб. Затраты на одного кандидата в месяц, руб. Объявления в СМИ3 515 000 640 002 257.

Кадровые агентства860 000 150 009 375.

База резюме в Интернете57 350 001 040 002 440.

Центр занятости5—90 001 800.

Итого10 511 000 019 200 016 384.

При этом, как показывают опыт и теория транзакционных издержек, стоимостные затраты не отражают всей суммы потерь, связанных с подбором персонала. Анализ процесса отбора и найма персонала свидетельствует о том, что ОАО"ПОЗИТ" несет значительные транзакционные издержки. К транзакционным издержкам при отборе и найме персонала относятся все транзакции, связанные с заключением контракта с работником, денежные потери, связанные с выплатой зарплаты за период времени, когда выполнялись операции по найму персонала, затраты, связанные с подбором персонала при обращении за помощью к внешним источникам найма (кадровым, рекрутинговым агентствам, специализированным консультантам, занимающимся эксклюзивным поиском, и т. п.). Кроме того, процедуры отбора и найма персонала, приведенные выше, свидетельствуют о затратах времени, физических усилий, энергии, которые сложно подсчитать, но они и являются одной из главных составляющих транзакционных издержек, связанных с подбором персонала.

ОАО"ПОЗИТ". К ним можно отнести затраты сил и времени на: — просмотр сайтов, включая социальные сети и форумы;

— изучение информации в различных СМИ;

— составление и ведение собственных баз данных;

— ответы и звонки по телефону;

— написание ответов по электронной почте;

— составление и проверку тестов;

— проведение встреч, переговоров, собеседований и т. п.Выводы из теории транзакционных издержек свидетельствуют о необходимости их снижать, т.к. это является важнейшим условием повышения конкурентоспособности ОАО"ПОЗИТ". Время, физическую и духовную энергию работников кадровой службы нужно использовать для выполнения функций, связанных с развитием персонала, организацией обучения, формированием интеллектуальной составляющей, направленной на создание и внедрение инноваций в организацию, создание корпоративной культуры, способствующей налаживанию эффективных социально-трудовых отношений. Для этого в ОАО"ПОЗИТ" необходимо сделать следующее сформулировать реальные требования к рабочему месту, определяющие круг задач, решаемых работником. Например: «Требуется специалист по управлению инновациями. Он должен быть подготовлен к решению следующих профессиональных задач. Общие требования к специалисту:

управление инновационными проектами и процессами создания конкурентоспособных товаров и услуг;

— планирование и организация инновационной деятельности;

— организация разработки и выведение инновационного продукта на рынок;

— разработка материалов к переговорам с партнерами по инновационной деятельности, работа с партнерами и потребителями на рынке инновационного продукта;

— внедрение систем качества и оперативная работа по их реализации;

— выполнение маркетинговых исследований нового продукта;

— сбор информации о конкурентах на рынке новой продукции;

— сбор и анализ патентно-правовой и коммерческой информации при создании и выведении на рынок нового продукта;

— проведение мероприятий по охране и защите интеллектуальной собственности;

— проведение мероприятий по продвижению нового продукта на рынок;

— подготовка рекламных и информационных материалов об инновационной организации, продуктах, технологии;

— организация продаж нового продукта и его сопровождение и сервис;

— оценка коммерческого потенциала технологии, разработка бизнес-планов инновационных проектов и презентация инновационного проекта;

— определение авторского вознаграждения при создании и использовании объектов интеллектуальной собственности;

— участие в аттестации и сертификации новой продукции и лицензировании видов инновационной деятельности;

— проведение технологического аудита;

— разработка прогнозов развития областей техники;

— выполнение работ в соответствии с требованиями по качеству нового продукта;

— ведение баз данных и архивных документов по инновационной деятельности. Требования на данном рабочем месте:

проведение технологического аудита;

— разработка прогнозов развития областей техники;

коммерческого потенциала технологии, разработка бизнес-планов инновационных проектов и презентация инновационного проекта;

— определение авторского вознаграждения при создании и использовании объектов интеллектуальной собственности".