Доплаты и надбавки к заработной плате и организация премирования персонала

Выплаты и надбавки, являясь дополнительными к должностному окладу либо тарифной ставке выплатами, играют важную роль в дифференциации заработной платы.

Выплаты, как правило, носят гарантированный трудовым законодательством характер и выполняют компенсационные функции. Выплаты подразделяются на две большие группы:

• 1) выплаты за отклонение от нормальных условий трудовой деятельности — за работу в выходные и праздничные дни, за сверхурочную работу, за работу с разделением дня на части с перерывом между ними не менее двух часов, за многосменный режим работы;
• 2) выплаты за особый характер выполняемой работы — за работу с тяжелыми и вредными условиями труда, за высокую интенсивность труда, за совмещение профессий, за увеличенный объем работы, за расширение зон обслуживания, за работу в ночное время, за разъездной характер работы, за работу вахтовым методом.

Классификация доплат к оплате труда, осуществляемых лишь в определенных сферах применения труда, приведена в табл. 10.5.

Таблица 10.5

Классификация доплат к оплате труда за работу в определенных сферах деятельности.

Надбавки носят факультативный характер (как правило, устанавливаются коллективным договором организации) и выполняют стимулирующую функцию. К надбавкам относят чаще всего следующие выплаты:

• — за высокое профессиональное мастерство;
• — за высокую квалификацию;
• — за выполнение особо важных работ;
• — за высокие достижения в труде;
• — персональные надбавки.

Вознаграждение (от лат. praemium — награда) в широком смысле — это денежное или иное материальное поощрение в награду за успехи в какой-либо деятельности. В организации оплаты труда вознаграждение — элемент заработной платы, призванный стимулировать работников к улучшению количественных и качественных показателей труда. Миссией вознаграждения является рост эффективности организации посредством мотивации трудовой активности работников.

Основными элементами премиальной системы организации (предприятия) являются:

• — показатели и условия вознаграждения — требования к рабочему, выполнение которых позволит получить премию;
• — шкала вознаграждения — позволяет увязать выполнение показателей и условий вознаграждения с размером мотивационных выплат;
• — круг премируемых работников — конкретизирует перечень должностей, которых необходимо стимулировать и которые реально влияют на выполнение требуемых показателей и условий вознаграждения (определенные профессиональные и функциональные группы работников, либо работники определенного уровня иерархии организации);
• — периодичность выплаты премий — различают текущие (ежемесячные, квартальные, годовые) премии и единовременные (за выполнение особо важного задания, за участие в кросс-функциональном проекте) премии;
• — сроки выплаты премий — как правило, сроки совпадают с выплатой заработной платы за первую либо вторую половины месяца;
• — порядок выплаты премии — устанавливает систему учета и контроля выполнения показателей вознаграждения, ответственных за подготовку приказов о выплате премий, условия вознаграждения работников, определяет порядок вознаграждения в случаях наложения дисциплинарных взысканий на работников в премиальном периоде, порядок вознаграждения в том случае если работник пришел в организацию либо ушел с организации в течение премиального периода и др.;
• — источник финансирования мотивационных выплат — это может быть часть фонда оплаты труда либо прибыль организации.