Общие конкурентные стратегии по М. Портеру и условия их применения

Портер выделил 3 основные общие стратегии, которые имеют универсальный характер и применимы в отношении любой конкурентной силы. Диапазон стратегических позиций предполагает рассмотрение этих общих позиций.

• 1. Преимущество в издержках. Применяется на ранней стадии развития рынка. Она применялась в конце 19 — начале 20 веков. Общее снижение цен и доходов населения. Риск применения стратегии:
  • · Опасность имитаций;
  • · Угроза появления новых технологий;
  • · Пренебрежение маркетинговыми аспектами;
  • · Угроза со стороны инфляции издержек;
• 2. Дифференциация — фирма создает продукт с уникальными свойствами, которые закреплены торговой маркой (иногда мнимой).

Необходимые ресурсы:

• · Сильные навыки маркетинговой деятельности;
• · Творческие способности;
• · Существенные вложения в исследования;
• · Репутация лидеров технологии и качества продукции;
• · Инжиниринговые способности;
• · Наличие уникальных навыков в другой отрасли;
• · Наличие крепких связей с каналами распределения.

Риск не сочетается с издержками ведущих фирм.

3. Фокусирование—сосредоточение интересов на одном из сегментов рынка, на особой группе покупателей, продукте.

Фокусирование требует: все вышеуказанное.

Риск:

• · Имитация фокусирования другими фирмами;
• · Потери привлекательности товара между сегментами рынка;
• · Выделение конкурентами более уникального сегмента рынка (субсегмента).