Введение. 
Методы управления персоналом

В современном менеджменте все большее значение приобретает использование методов управления персоналом. Методы управления персоналом определяют генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу. Управление представляет собой осознанную и целенаправленную деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды, общества, живой и неживой природы, техники. Целенаправленная деятельность руководящего состава проявляется и в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Главное, что составляет сущность управления персоналом, — это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно — экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределении рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работников (рабочей силы), в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников. Современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия. В менеджменте существует очень большое разнообразие методов управления персоналом и их классификаций. Наиболее широкое распространение получила классификация методов управления в зависимости от их содержания, направленности и организационной формы, что отражает административное, экономическое, психологическое и социальное воздействие на управляемую систему. Эта тема актуальна всегда, так как на предприятиях, в организации работают люди, без них трудовой процесс невозможно представить. И как любой процесс он должен быть организован. Этим и занимается система управления персоналом, через разнообразные методы.

Цель данной работы — изучить сущность методов управления персоналом, теоретически обобщить точки зрения авторов и провести анализ применения этих методов на предприятии автосервис «Терминал — АВТО» .

Для достижения установленной цели предусматривается решение следующих задач: управление взыскание экономический.

• — изучить сущность методов управления персоналом;
• — теоретически обобщить точки зрения авторов относительно факторов и условий;
• — применение методов управления персоналом;
• — исследовать и проанализировать применяемые методы управления в автосервисе «Терминал — АВТО» .

Предмет исследования составляют теоретические, методологические и практические факторы организации управления персонала предприятия.

Объектом исследования выбрано предприятие из города Белозерск автосервис «Терминал — АВТО». Методологическую основу написания работы составили труды ведущих ученых по применению методов управления персоналом, публикации в периодической печати.

Информационную базу исследования составляют: современные теории управления персоналом, труды учёных в области управления персоналом, организации управления, публикации научной периодической печати.

Методологическую базу исследования составляют: труды отечественных и зарубежных авторов в области теории управления таких как: Маслов Е. В., Лукашевич В. В., Травин В. В., Егоршин А. П., Кибанов А. Я., Гэри Кокинз и другие.