Введение. 
Разработка стратегии развития компании

Характерная черта современного менеджмента организации — это усиление внимания к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешнего окружения.

Актуальность стратегического управления состоит в том, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности.

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются обеспечение выживания и развития, повышение эффективности производства, максимизация прибыли и удовлетворение потребностей рынка. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции, появление новых достижений науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь — ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции. Сиюминутные стратегические решения, которые приносили компаниям успех в начале 90-х годов, уже не работают. Поэтому руководитель предприятия и топ менеджеры подходят к пониманию необходимости разработки стратегии развития. Быстрые изменения внешней среды так же стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Целью данной работы является разработка стратегических направлений успешного развития компании «Самтелеком».

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

• — изучить особенности телекоммуникационного бизнеса;
• — проанализировать текущее положение компании на телекоммуникационном рынке услуг;
• — проанализировать тенденции телекоммуникационного рынка;
• — произвести оценку используемых стратегий;
• — разработать стратегические направления успешного развития компании «Самтелеком».

Информационной базой проведенных исследований являются данные, собранные автором непосредственно на предприятии, а также опубликованные материалы и информация Интернет по соответствующему тематическому направлению. В первой главе настоящей работы показана сущность стратегического управления и отражены роль и значение стратегических альтернатив в стратегическом менеджменте.

Во второй главе «Стратегический анализ развития ООО «Самтелеком» проведен подробный анализ отраслевой структуры и рынка телекоммуникаций в России. Проанализировано текущее положение ООО «Самтелеком» на рынке телекоммуникационных услуг и выявлены основные ключевые проблемы развития компании.

В третьей главе работы предложены стратегические альтернативы развития ООО «Самтелеком», осуществлена их оценка, что позволило выбрать дальнейшую стратегию развития компании.

Практическое направление реализации предложенной стратегии развития компании ООО «Самтелеком» дается в четвертой главе работы и показывает возможность и целесообразность на основе программно-целевого подхода обеспечить реальное достижение компанией поставленных стратегических целей.