Анализ финансовых результатов деятельности

Конечный финансовый результат деятельности организации — это прибыль или убыток:

где П₆ — балансовая прибыль или убыток; П_р — результат от реализации продукции; П_пр — результат от прочей реализации; П_<�ш — доходы и расходы от внереализационных операций.

Задачами анализа финансовых результатов деятельности организации являются:

• • оценка динамики показателя прибыли;
• • анализ факторов, влияющих на изменение прибыли (объем реализации, структура реализации, цены на сырье, материалы и т. д., уровень затрат материальных и трудовых ресурсов, внепроизводственные расходы);
• • оценка резервов роста прибыли.

На основе такого анализа делают выводы о росте или уменьшении балансовой прибыли, определяют причины изменений по каждому фактору прибыли.

Производственный потенциал.

Производство — это функция, имеющаяся у всех организаций, которая включает в себя действия по преобразованию ресурсов в товары и услуги, предоставляемые во внешнюю среду. Рассматривая данную функцию как систему, можно выделить три подсистемы — перерабатывающую, обеспечения, управления, которые необходимо анализировать в ходе обследования сильных и слабых сторон производственного потенциала.

Перерабатывающая подсистема выполняет операционную работу, непосредственно связанную с превращением входных ресурсов в выходные результаты. Здесь требуют внимания и должны оцениваться:

• • эффективность отдельных операций, которая определяется отношением рыночной стоимости произведенных выходов к общей величине затрат на входах;
• • гибкость производственной системы, которая должна обеспечивать быстроту реакции на изменение потребностей рынка и максимально индивидуализировать продукцию при удовлетворении различных требований потребителей;
• • конкурентоспособность посредством отдельных операционных функций;
• • производственные мощности, технологичность и степень вертикальной интеграции процесса производства;
• • техническая политика, связанная с обновлением производства, включающим обновление продукции и производственного аппарата (оборудования, технологий, зданий и сооружений);
• • современный уровень развития производственных систем.

Подсистема обеспечения не связана прямо с производством выхода, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы. Здесь должны анализироваться такие составляющие подсистемы, как: обслуживание оборудования, логистика, материальнотехническое обеспечение.

Подсистема управления связана с обработкой большого объема достаточно сложной информации, в том числе данных управленческого учета, необходимой для эффективного воздействия на перерабатывающую и обеспечивающую подсистемы. Анализ подсистемы управления дает возможность оценить уровень планирования производственных мощностей, диспетчеризации, управления материально-производственными запасами, контроля качества.

Кадровый потенциал. Человеческие ресурсы — это источник большинства проблем в организации. Упрощенная модель успеха — это квалифицированные работники, мотивированные на эффективное достижение организационных целей. При анализе кадрового потенциала рекомендуется охватывать следующие процессы:

• • планирование трудовых ресурсов;
• • наем, обучение, повышение квалификации и ротация кадров;
• • вознаграждение персонала (структура заработной платы и льгот, наличие социального пакета);
• • оценку результатов трудовой деятельности;
• • подготовку управленческого персонала;
• • привлечение работников к участию в управлении (партисипативное управление);
• • текучесть кадров, особенно в части ведущих специалистов.