Стратегическая концепция фирмы

До сих пор фирма рассматривалась в качестве объекта действия внешней среды, как пассивная структура экономики. За фирмой признавалась только возможность реагирования на те или иные действия окружающей экономической среды, в виде технологии или контрактных отношений, господствующих в отрасли. Однако фирма не только подчиняется доминирующим экономическим отношениям, но и сама формирует их. Точка зрения на фирму как на активного субъекта рыночных структур носит название стратегического подхода.

Фирма в качестве активного агента экономических взаимоотношений не только и не столько подчиняется сложившейся структуре окружающей внешней среды, сколько активно собственными действиями формирует ее. Цель жизнедеятельности фирмы реализуется в ее стратегии. Стратегия в данном случае понимается в широком смысле, как сознательное, целенаправленное поведение фирмы в краткосрочном или долгосрочном периоде. Стратегия — это продуманная логика действия фирмы, описывающая ее долгосрочные цели, краткосрочные задачи и необходимые ресурсы.

Выбирая линию стратегического поведения, фирма принимает во внимание поведение других экономических агентов, в первую очередь поведение своих конкурентов, а также действия спроса и правительства. Стратегия направляет развитие фирмы в долгосрочной перспективе, помогая компании получить конкурентные преимущества путем использования имеющихся ресурсов.

Фирма может активно воздействовать на спрос, формируя требуемые ей параметры потребительских предпочтений, включая качественные, временные и ценовые. Фирма может оказывать воздействие на правительство (промышленное лобби) для проведения желаемых для нес мероприятий (например, желаемого налогообложения, таможенных пошлин и квот, выделения субсидий, принятия антимонопольных законов и исключений из них и тому подобные действия). Фирма оказывается активным участником формирования отраслевой, микроэкономической, а зачастую и макроэкономической политики государства.

В этом случае параметры поведения фирмы — цена, качество и количество выпускаемого товара, закупки ресурсов, наем персонала, выпуск ценных бумаг, финансовые отношения с поставщиками и заказчиками — выступают как факторы стратегического поведения фирмы, через которые фирма реализует свои цели. Изменения этих параметров происходит не столько под воздействием экономической среды (например, других фирм, потребителей, государства), сколько представляет собой результат деятельности фирмы, ее выбора с определенной целью, как правило, для обеспечения доминирующего положения на рынке. При этом возможны и часты расхождения между тем, чего требует объективная ситуация рынка, и тем, что хочет реализовать данная фирма.

Стратегии фирмы носят многоуровневый характер (рис. 1.2). На самом верхнем уровне находится корпоративная стратегия компании в целом, которая отражает особенности деятельности фирмы в той или иной отрасли и носит наиболее общий характер, определяя развитие фирмы на длительную перспективу. Второй уровень — это бизнес-стратегия отдельных подразделений или направлений деятельности фирмы. Бизнес-стратегия характеризует развитие стратегических бизнес-единиц, предприятий и филиалов компании. Третий и, возможно, последующие уровни — это функциональные стратегии отдельных предметных областей: деловые операции, маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), IT, персонал, финансы и т. д. Каждое функциональное подразделение в рамках фирмы или отдельного предприятия характеризуется собственным планом действий, предусматривающим обеспечение компании необходимыми ресурсами и бизнес-процессами (рис. 1.2).^[1]

Рис. 1.2. Система стратегий компании^1.

Стратегический подход носит еще название менеджериальной концепции в теории фирмы, поскольку именно на развитии стратегии делается акцент в управлении компанией. Менеджеры всех уровней опираются на концептуальные представления данного подхода. Стратегический выбор означает, что фирма сформировала набор стратегических альтернатив и произвела тщательный стратегический анализ и оценку предложенных вариантов деятельности. Реализация стратегии предусматривает достижение поставленных целей, а также текущий, промежуточный и итоговый контроль за выполнением намеченных планов.

• [1] Исаев Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект. М.: Изд-во НИУ ВШЭ, 2010. С. 24.