Роль управления персоналом в системе управления организацией в России и США

До 90-х годов понятие «управление человеческими ресурсами» не было распространено в нашей стране, хотя на каждом предприятии существовал и существует отдел кадров, который занимается управлением персонала и его социальным развитием. Во многих предприятиях функции отдела кадров все равно выполняют линейные руководители.

А в США с этим ситуация немного другая, там в каждой компании существует самостоятельная группа профессиональных менеджеров, которые занимаются повышением производственной и творческой отдачи работников, разработкой и реализацией специальных программ развития сотрудников.

Главной задачей системы управления персоналом является наиболее эффективное использование трудового потенциала и способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия. При этом система отвечает за сохранение здоровья персонала и установление отношений сотрудничества между работниками организации и различными группами. Многогранность управления персоналом предполагает множество направлений в этой важной проблеме. Различают следующие аспекты управления персоналом:

• — технико-технологический аспект предполагает необходимость учитывать уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологий, производственных условий;
• — организационно-экономический аспект позволяет раскрыть вопросы, связанные с планированием численности и состава персонала, моральным и материальным стимулированием, использованием рабочего времени и т. п.;
• — правовой аспект проблемы включает вопросы соблюдения трудового законодательства в работе с персоналом;
• — социально-психологический подход рассматривает вопросы социально — психологического обеспечения управления персоналом; внедрения различных социологических и психологических процедур в практику работы;
• — педагогический аспект затрагивает проблемы, связанные с воспитанием и обучением персонала.
• — По результатам американских менеджеров, можно выделить три фактора, оказывающего воздействие на людей в организации:
  • 1. Иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти — подчинения, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
  • 2. Культура, то есть вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
  • 3. Рынок, то есть сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
  • 4. Эти факторы воздействия на практике должны реализоваться в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации в организации.
  • 5. Службы управления персоналом на российских предприятиях создаются на базе традиционных служб: кадрового отдела, отдела организации оплаты труда, отдела охраны труда и техники безопасности. Задачами новой службы являются реализация кадровой политики и координации деятельности по управлению персоналом в организации. В связи с этим они расширяют круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем мотивации труда работников, управлению профессиональным продвижением по службе, предотвращению конфликтов, изучению рынка труда.

Выделяют четыре функции управления человеческими ресурсами: подбор, обучение, оценка и вознаграждение персонала.

Таким образом, все организации в своей работе должны решать следующие задачи:

• — привлекать необходимых работников;
• — заниматься обучением и развитием своих работников для того, чтобы их умения и навыки соответствовали задачам организации;
• — осуществлять оценку участия каждого из работников в достижении намеченных целей организации;
• — вознаграждать своих сотрудников за их трудовой вклад в развитие организации.
• — Все эти задачи актуальны для всех организаций, но каждая организация старается разработать свои методы, программы, которые будут присущи только ей и будут отличать ее от других.