Написать аналитическую записку. 
Взять любую проблему в рамках предмета социологии управления

В дальнейшем, это поможет выстраивать процесс контроля за действиями менеджера. На следующем этапе целесообразно создать отдел собственника, который будет заключать в себе тот функционал, который собственник не желает делегировать. Третий этап представляет собой непосредственный подбор наемного управленца. Здесь необходимо учитывать особенности, как самой организации, так и личностных характеристик потенциального кандидата. Последний этап — классический. Четко выстроенная система контроля со стороны собственника бизнеса за действиями наемного управляющего представляет необходимый механизм эффективного функционирования компании. Безусловно, предлагаемый механизм передачи управления бизнесом от собственника к наемному менеджеру не является универсальным и может быть дополнен или изменен в соответствии со спецификой фирмы и представлений данного процесса самим собственником. Но можно предположить, что исполнение рекомендуемого механизма снизит возникающие конфликтные ситуации в сфере взаимоотношений наемного менеджера и собственника бизнеса.

Исполнение разработанного механизма передачи управления бизнесов от собственника к наемному управляющему, позволит облегчить этот процесс и избежать конфликтных и спорных ситуаций. Исходя из вышесказанного, очевидным является тот факт, что интересы и цели собственника и наемного управляющего почти всегда не совпадают. Также неоспоримым является то, что конфликты между рассматриваемыми категориями управленцев бизнеса могут возникать по различным причинам. Условно их можно разделить на три категории: внешние причины; причины, возникающие по вине собственника или менеджера.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК1. Шамоян Р. Д. Особенности взаимодействия между наемными работниками и управляющими компании в современных условиях // Вестник ТГУ. — 2010. — № 1. — С.

5. URL:

http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-vzaimodeystviya-mezhdu-naemnymirabotnikami-i-upravlyayuschimi-kompanii-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 27.

05.2016) 2. Княжев О. В. Собственник и управляющий. компромиссы и как избежать конфликты // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. — 2013. — № 10−2. — С. 183. URL:

http://cyberleninka.ru/article/n/sobstvennik-i-upravlyayuschiy-kompromissy-i-kakizbezhat-konflikty (дата обращения: 27.

05.2016). 3. Ржевская М. Взаимодействие менеджера и собственника: обзор основных противоречий / М. Ржевская // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2011. — № 4, Ч.

1. — С. 333−339. 4. Кочеткова А. Операция преемник. Как правильно делиться властью в собственной компании // Бизнес-журнал. — 2015.- № 5. — с. 40. URL:

http://cyberleninka.ru/article/n/operatsiya-preemnik-kak-pravilno-delitsya-vlastyu-vsobstvennoy-kompanii (дата обращения: 27.

05.2016).