Системный подход — альтернатива психодинамическому?

Терапевтическая позиция Боаля достаточно четкая: надо помочь клиенту преодолеть негативные ограничения способности к самоизменению. Его теория личности, кажется, говорит клиенту: «У вас, внутри вас, безграничный потенциал для изменений, но вы должны хотеть измениться».

Но что делать, если наиболее значимые ограничения мысли человека, его чувств и поведения — не внутреннего свойства, а являются результатом взаимодействия между индивидом и другими членами его социального окружения? Когда человек является ядром своего «социального атома», частью системы, влияющей на него (будь то семейная сеть или расширенный круг, включающий друзей, коллег по работе и так далее)?

Как утверждает Энтони Уильямс, системная теория знает разные варианты взаимодействия между психотерапевтом и клиентом [20].

С точки зрения системной терапии, изменения в какой-либо части общей системы отношений приведут к изменениям каждого члена этой системы. Терапевт, таким образом, — средство для изменений, которые срабатывают, прежде всего, за счет введения новой информации в систему в целом, а не просто путем сосредоточения внимания на проблемах конкретного отдельного члена системы, приходящего на терапию [20], ещё в контексте критики работы Якоба Морено утверждал, что уже в психодраматических методах Морено проявлялся прототип теории систем, а в демонстрациях практических приёмов был потенциал дополнительного инструментария для организации терапевтического процесса.

Рассмотрение метода Боаля с точки зрения системной терапии представляется более подходящим, чем с точки зрения психодинамической теории.

В чем может заключаться такой подход?

Некоторые приёмы и упражнения предлагает Ксавье.

На этапе определения проблемы (когда она сама по себе может быть проблематичной), Ксавье предлагает вопросы:

• — «Что мешает вам сделать то, что вы хотели бы сделать?» ,
• — «Это является проблемой для ваших коллег на работе?» ,
• — «Кто в основном остаётся в выигрыше (проигрыше), если ничего не менять и оставить проблему?» ,
• — «Если бы ситуация изменилась к лучшему, каковы бы были эти изменения, которые повлияли на её улучшение?»

Все эти вопросы повышают степень экстериоризации, поощряя тем самым герою распутать состояние дел или последовательность поведения от точки его личностного восприятия. Важно отметить, что вопросы могут задаваться таким образом, чтобы была возможность вербальных и невербальных реакций в представлении себя, используя метод «театра изображения» .

Часть терапевтической работы здесь состоит в том, чтобы оспорить любые избегания объяснения проблемы клиента, предложить ему альтернативные объяснения на выбор и действовать в соответствии с ними.

Случай Ксавьера — это история его борьбы с боссом, в процессе которой у Ксавьера не получается самоутвердиться. Для того, чтобы историю можно было как-то изменить, переписать, Ксавьер нужно услышать или вспомнить о том, что есть ещё разные варианты. Возможно, этому поспособствует такой вопрос: «Могли бы вы вспомнить и показать нам ситуацию, в которой вы чувствовали больше контроля над этой проблемой, чем сейчас?» .

В любом случае, начальный этап должен пробудить возникновение множественности вариантов описания отношений, событий в ситуации, должна появиться возможность рассмотрения другого варианта сцены данного конфликта, когда Ксавьер и босс ведут себя по-разному с разными людьми.

Преимущества системной точки зрения в том, что она избегает линейных причинно-следственных объяснений поведения. Такие объяснения всем весьма знакомы и, как правило, сразу приходят на ум большинству из нас. Исходя из «линейных» объяснений проблемы, измениться должен был бы либо Ксавьер, либо босс, но на самом деле они взаимосвязаны и с изменением одного, меняется и другой. Здесь больше подходят не «линейные», а «круговые» объяснения поведения, взаимозависимые.

Учитывая иерархическую природу их отношений, можно предположить малую вероятность того, что меняться начнёт босс. Если Ксавьер, как фигура с большей вероятностью подверженная изменениям, продолжает е замечать альтернативы своему нынешнему неуверенному поведению, системный терапевт может прибегнуть к так называемой парадоксальной интервенции, предложив клиенту (Ксавьеру) такие суждения: «Это звучит так, будто ваш работодатель нуждается в вас, чтобы повысить чувство собственного достоинства, силы и власти над рабочими, поэтому, возможно, вам следует продолжать показывать ему вашу покладистость, проявлять податливость и послушность». Это может показаться карикатурным, но на самом деле происходит следующее. Некоторые черты поведения героя, позволяющие поддерживать доминирующую роль антагониста в отношениях, могут быть не видны поначалу. Такой приём помогает герою ясно увидеть, что в его поведении так влияет на антагониста. Как правило, увидев эти стороны своего поведения, герой хочет их изменить. Конечно же, парадоксальная интервенция — не отправная точка в терапии. До этого момента необходимо исследовать другие отношения, рассмотреть клиента в рамках всей системы, достичь достаточного уровня взаимоуважения, доверия клиента и терапевта.