В рыночно-ориентированной экономической системе каждая организация (фирма, компания, завод) представляет собой открытую социально-экономическую и техническую систему, связанную определенными отношениями с внешней средой. Поэтому организационные системы управления должны учитывать не только характер стратегий, тип структур, процедур планирования и контроля, но и стиль руководства, квалификацию работников, их поведение, реакцию на нововведения.
Для успешного функционирования каждое предприятие должно одновременно выполнять две основные функции: обеспечивать платежеспособность фирмы за счет эффективной текущей деятельности и повышать потенциал предприятия за счет обновления технологии, производственных мощностей, продукции, то есть развивать предприятие и поддерживать его производительность на высоком уровне.
Для одновременного выполнения указанных функций необходимо соблюдать баланс имеющихся ресурсов, поскольку чрезмерная активизация развития предприятия потребует больших инвестиционных затрат, а текущая деятельность может не обеспечить платежеспособность в краткосрочном периоде и фирма может попасть в кризисную ситуацию.
В противном случае, когда обеспечивается только текущая деятельность, теряется конкурентоспособность, поскольку в конечном итоге уменьшается объем продаж и доля рынка, снижается финансовая устойчивость фирмы.
Для успешного выполнения функций и текущей деятельности, и развития фирмы необходимо осуществлять эффективное управление всеми видами деятельности.
Цель работы: рассмотреть основные характеристики предприятия как объекта управления и систему управления производительностью в состоянии его относительной стабильности и сохранения существующих тенденций.
