Заключение. 
Типы власти в транспортной организации

Достижение целей организации определяет и деятельность руководителя. Руководитель и лидер — не тождественные понятия. Руководитель может быть и лидером, но в то же время лидер может не являться руководителем всей организации либо вообще не занимать руководящей должности. Руководитель и лидер имеют общие характеристики: между ними и другими членами организации устанавливаются и поддерживаются отношения доминирования и подчинения. И руководитель и лидер используют различные средства влияния. В идеале либо лидера должны назначить руководителем, либо руководитель должен стать лидером. Для практического воплощения этого требования необходима характеристика лидерства, которая может быть получена в ходе его сравнительного анализа с руководством.

Право на власть приобретается лидером в ходе его карьеры и исходит из его позиции в организации. Однако реально этим правом лидер может пользоваться только до того момента, пока это признается его последователями и принимается ими как указание к действию.

Принятие решения как источник власти важно для лидера на этапе его «последнего слова», которого, как правило, ждут от него последователи. Эффективное лидерство предполагает активное участие последователей на всех остальных этапах принятия решения и высокий уровень «решительности» у самого лидера.

Вознаграждение и принуждение как источники власти в рамках эффективного лидерства больше ассоциируются с возможностью быть или не быть в одной «упряжке» с эффективным лидером, нежели чем с месячной премией или выговором.

Власть над ресурсами используется эффективным лидером для сбалансирования недостатков и улучшения состояния дел.

Все большее значение для достижения эффективного лидерства играет власть связей, реализуемая, в частности, путем создания так называемых сетевых структур, способствующих поддержанию эффективного лидерства на должном уровне без количественного роста организации. Лидер должен стремиться к эффективному сочетанию всех возможных и имеющихся у него основ и источников власти, так как это является одним из главных условий эффективного лидерства.

Данная контрольная работа по типам власти в транспортной организации направлена на повышение эффективности работы работников, путем повышения системы мотивации. Цель, поставленная в контрольной работе выполнена. Усовершенствованная организационная структура позволит предприятию стать полноценным предприятием.

В первой главе контрольной работы проведена оценка подходов и тактики руководства с подчиненными, а так же были разобраны основы и типы власти.

Вторая глава посвящена анализу типа власти в транспортной организации «МЕГА-СЕРВИС» В этой главе были проведены анализы форм и типов власти. Исходя из проведенных наблюдений видно, что автотранспортное предприятие «МЕГА-СЕРВИС» находится в удовлетворительном состоянии.

В третьей главе мы проводили совершенствование системы управления «МЕГА-СЕРВИС». Здесь мы заменили и усовершенствовали систему мотивационных поощрений, направленных на повышение эффективности власти в компании, что положительно повлияло на дальнейшую деятельность организации.