3 глава диплома-«Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия туризма (туриндустрии) и разработка мероприятий по повышению ее эффективности (на примере ООО» Водоходъ")

Конечно изъятие средств из оборота снизит получаемую прибыль, но при этом проведя реконструкцию транспортных средств предприятие сможет избежать технологических перерывов и сможет ввести в борот новые суда, способные не только к массовым рейсам, но к индивидуальным, например проведение банкетов, свадеб и иных развлекательных мероприятий. При этом увеличив загруженность транспорта на излишние технологические перерывы (12 часов = 4 часа перерывов и 8 часов работы) мы получим (12 часов = 2 часа перерывов и 10 часов работы) тогда мы получим увеличение дневной выручки на 16%.

2. Необходимость продвижение марки компании — если из 100 потенциальных клиентов, готовые отдать свои деньги за водную прогулку при обычных условиях мы получаем 50%, в виду отсутствия приверженности к той или иной марке, то после проведения масштабной акции по рекламе нашей фирмы, о ее плюсах и преимуществах из 100 потенциальных клиентов 80% предпочтут нашу компанию, это как известно эффект рекламы. Каждому хочется попробовать лучшее при всяких равных условиях. И в данном случае имея одинаковую цену клиент предпочтет известный бренд. В результате мы получим на 30% больше прибыли. Реклама одна из самых действенных средств по привлечению клиентов, поэтому и прибыль от него возникает более весомая и достаточно в короткие сроки.

3. Участие в выставках. Это направление с родни рекламным акциям, только здесь имеет место массовый характер, т. е. целью выставок является не привлечение в общей массе клиентов, а привлечение инвесторов с целью увеличения основного и оборотного капитала. При правильной и красочной презентации проектов, вполне возможно заинтересовать инвесторов как отечественных, отчасти знакомых со спецификой этого бизнеса, так и зарубежных, желающих проникнуть на российский рынок. Инвестирование позволит реализовать новые проекты, или реконструировать уже запущенные с целью получения более современных и мобильных транспортных средств, для получения не только ежедневной прибыли, но и создания благоприятного имиджа компании как эффективного места вложения инвестиций. В стратегическом плане это значительный шаг для развития предприятия.

4. Техперевооружение и экология. Техническое перевооружение позволит использовать транспортные средства на полные мощности. Недостаточное обслуживание водных транспортных путей в некоторых случаях затрудняет использование уже привычных транспортных средств, в связи с чем использование новых средств, например водных средств на воздушных подушках, может развить новое направления развлекательных мероприятий, которые однозначно получат своего клиента. Поскольку коллектив предприятия достаточно молодой в общей массе и активный, то продвижение новых модных видов транспортных средств получит поддержку даже среди своих лиц.

5. Информативность. Создание основательной информационной базы позволит привлекать клиентов в режиме реального времени. Бронирование билетов на круизы заблаговременно дает прибыль на 30% больше чем билеты купленные непосредственно в кассе или за короткое время. Создание условий, заинтересующих клиентов в досрочном бронировании билетов, позволит увеличить прибыль как минимум на 20%, что является значительной суммой учитывая масштабность мероприятий проводимых предприятием.

6. Направление диверсификации плавательных средств под мини гостиницы, достаточно распространенное мероприятие в зарубежных странах. Испоьзование такого направления также получит сових клиентов. Одним то покажется интересным в виду необычности, другим — в виду малых рамеров и возможности провести тихий вечер в ютной обстановке. Экономический эффект от данного направления рассчитать достаточно сложно, т.к. составлене бизнес плана проекта должно включать в себя конретизацию объекта диверсификации. Т. е. мы должны учесть потери от отказа использования транспортного средства по его прямому назначению, а также привлечение дополнительных вложений в ремонт и рекламу. Однако не вызывает никаких сомнений успех этого направления.

Таким образом, предложенные мероприятия, позволят в большей или меньшей степени получить дополнительную прибыль от оказания услуг предприятием населению, в результате чего увеличатся оборотные средства предприятия, что и было основной задачей нововведений.

Создание эффективной системы мероприятий требует постоянного мониторинга оказываемых услуг, достаточно большого спектра маркетинговых мероприятий, которые позволят выявить слабые стороны, и помогут обосновать принятые управленческие решения.

Также достаточно важным элементов является элемент управления: наличие высококвалифицированных кадров, своевременно определяющий те или иные направления совершенствования являются залогом успеха, и приносят половину успеха деятельности компании.