Пути совершенствования механизма управления устойчивого развития экономики промышленных предприятий

Вопросы перехода российской экономики на рыночные отношения объективно предопределяют необходимость изменения форм и методов управления на^уровне основного хозяйствующего звена — предприятия, фирмы, корпорации. При современном уровне российской экономики общество предъявляет весьма существенные требования к функционированию основных субъектов хозяйствования.

Практика радикальной либерализации российской экономики в процессе перехода к рынку и ее копирование частью других государств СНГ показывают наивность и упрощенность представлений теоретиков начального этапа либерализации, что форсированное проведение рыночных реформ быстро выведет экономику на путь устойчивого подъема. В России реальное ее восстановление обозначилось через восемь лет с момента провозглашения указанных обещаний, после того как правительство отказалось от разделявшихся им ранее иллюзий относительно чудодейственности применения инструментов ограничительной финансовой и денежной политики, ориентированной на достижение макроэкономической финансовой стабилизации без устранения причин, которые вызвали углубление кризиса реальной экономики и социальной сферы.

Приобретенный в период 1988;1998 г. г. опыт свидетельствует, что изменение формы собственности при сохранении в неизменности других элементов хозяйственного механизма не может обеспечить подъем экономики (большая часть государственных предприятий изменила форму собственности, стала частной, акционерной, кооперативной и т. д., но результативность их работы остается очень низкой). В условиях перехода к рынку падение производства продолжается. Значительная часть экономистов в настоящее время пришли к выводу, что одна из главных причин кризисного состояния экономики России — это несоответствие уровня управления предприятиями, отраслями и народным хозяйством в целом требованиям рыночной экономики, а также условиям переходного периода. На многих предприятиях и даже в целых отраслях наблюдаются не просто отдельные недостатки управления, а обобщенные признаки потери управления. Характерными^{признаками} потери управления являются: директор или владелец предприятия не может рационально использовать имеющийся потенциал предприятия (его основные фонды и персонал), предприятие работает в убыток, сокращает объем производства, увольняет персонал, неспособно осуществить платежи поставщикам сырья, материалов, комплектующих, выдать зарплату персоналу, внести платежи и налоги в бюджет и специальные фонды.

Из опубликованных данных по анализу состояния и перспектив экономического развития России1 следует, что если не будет решительных изменений в вопросах управления, то мы не сможем поднять отечественную промышленность и сельское хозяйство.

Для находящихся в стадии банкротства предприятий очень трудно найти (подобрать) грамотную управляющую команду ввиду повсеместного недостатка управленцев, владеющих методами эффективного управления в новых условиях — условиях рынка. Даже такие крупные предприятия как ЗИЛ и АЗЛК не смогли вовремя перестроить свою работу в соответствии с особыми требованиями рынка. На них не был своевременно разработан и освоен новый типаж автомобильной техники, соответствующий новым потребностям покупателей в условиях рынка. Переход руководства ЗИЛа к коммерческой фирме «МИКРОДИН» только ухудшил его экономическое положение. Привлечение иностранной консалтинговой фирмы к разработке плана выхода ЗИЛа из кризиса оказалось безуспешным. Не зная реальных российских условий, эта фирма неправильно рассчитала критический объем.

1 А.Френкель. Прогноз развития российской экономики на 2002;2003 год. Изд. Русский фокус, — М., 2002 г. производства (точку безубыточности) и план выхода ЗИЛа из кризиса рухнул.

Ставка на стихийное развитие производства в условиях рынка является ошибочной. В условиях переходного периода, как никогда прежде, ощущается низкий уровень управленческой деятельности руководящего состава. Необходимо организовать и с учетом рыночных условий проводить мероприятия, обеспечивающие устойчивое развитие предприятий и отраслей. Эта деятельность должна носить новые формы, обеспечивающие согласованную специализацию и кооперирование предприятий, соответствие типажа техники потребностям, координацию и поддержку сбыта продукции, получение необходимого сырья, материалов, кредитов.

Кроме того, предпринимаемые усилия по выводу российской экономики из кризисного состояния, введение процедуры банкротства в практику экономической жизни, задержка с реформированием предприятий обостряют проблему организации их деятельности, диктуют необходимость выбора эффективных мер антикризисного управления на основе проведения исследований и превращения научных рекомендаций в важнейший рычаг успешной предпринимательской деятельности.

В последние годы опубликован ряд работ, посвященных проблеме антикризисного управления и поиску путей совершенствования структур, определяющих главное направление повышения уровня эффективности функционирования и устойчивого развития промышленных предприятий. Несомненную теоретическую и практическую значимость приобрели работы С. Цухло, А. Яковлева, А. Вольского, В. Баринова, С. Жданова, М. Глазова и ряда других известных экономистов. Их рекомендации в определенной мере используются на отдельных предприятиях, что позволяет управленческим струтурам более эффективно решать поставленные задачи.

К сожалению, подобных рекомендаций пока выработано явно недостаточно. Необходимы дальнейшие исследования, результаты которых позволяли бы предприятиям целенаправленно концентрировать усилия для более эффективной экономической деятельности, обеспечивающей их устойчивое функционирование и развитие в соответствии с провозглашенной миссией в системе рыночных отношений.

В связи с этим задача поиска путей совершенствования механизма управления устойчивого развития экономики промышленных предприятий, решению которой посвящена данная диссертация, представляется нам весьма актуальной.

Целью диссертационного исследования является разработка научных основ формирования методов и средств эффективного управления предприятием в сложных экономических условиях и практических рекомендаций управленческим структурам, обеспечивающих устойчивое его функционирование и развитие.

Объектом исследования выступает типовое промышленное предприятие, осуществляющее производство и сбыт продукции на свободном рынке удовлетворения спроса в условиях самофинансирования и конкурентной борьбы.

Предметом исследования является механизм управления промышленным предприятием среднего масштаба, построенным на принципах и моделях, обеспечивающих устойчивое функционирование и развитие объекта в сложных экономических условиях, включая кризисные ситуации.

Основные задачи, поставленные для решения в диссертации: анализ особенностей реформирования предприятий России в процессе перехода к рыночной экономикевыявление общих закономерностей экономического функционирования промышленных предприятий в условиях рынкаразработка моделей и принципов совершенствования управления, обеспечивающих устойчивое развитие экономики предприятия в сложных ситуацияхразработка требований к структуре механизма управления устойчивого развития экономики предприятия и определение путей его дальнейшего совершенствованиявыявление основных направлений развития управленческих структур предприятия, составляющих основу формирования инновационного стиля эффективного менеджмента.

Новизна полученных в процессе исследования основных результатов выражаются в следующем: систематизированы основные закономерности экономического функционирования предприятия в сложных условиях перехода к рынкуразработан системный подход к анализу резервов повышения устойчивости функционирования и развития предприятияуказаны основные направления совершенствования механизма управления, обеспечивающего успешное решение экономических задач, поставленных перед коллективомопределены факторы, стимулирующие формирование инновационного стиля эффективного менеджмента.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в появлении для специалистов сферы управления возможности более глубокого ознакомления с комплексным анализом особенностей функционирования и развития экономики промышленных предприятий в сложных условиях перехода к рынку, и, вместе с тем, практического использования разработанных методов анализа экономической ситуации и рекомендации по созданию и совершенствованию механизма управления, обеспечивающего успешное решение поставленных целей и задач.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались соискателем на годичных научных чтениях МГСУ, апробировались при проектировании управленческих^{структур} на предприятиях московского региона, в лекциях на социально-экономическом факультете МГСУ. Отдельные положения исследования использованы Академией труда, занятости, информатики, экономики и права МГСУ при разработке учебных пособий и учебно-методических материалов на социально-экономическом факультете.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, изложенная на 150 страницах, включая таблицы и рисунки.

Выводы по вопросам, рассмотренным в Главе III.

1. Формирование механизма устойчивого развития экономики промышленного предприятия, отвечающего условиям рыночной экономики, должно быть подчинено требованию оптимального, взаимосвязанного и эффективного функционирования подсистем, входящих в структуру производства и управления.

2. Изложенный метод управления по целям позволяет активизировать мышление менеджеров всех уровней, выработать рациональный подход к анализу приоритетных направлений деятельности и достижению определенных результатов, обеспечивающих выполнение поставленных задач целевого планирования.

3. Каждому типу функционирования производства должна соответствовать своя рациональная форма управления, что должно отражаться и на структуре подсистем, и на требованиях, предъявляемых к персоналу управления предприятием.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

По результатам выполненных исследований можно сделать следующие выводы:

1. Промышленные предприятия России в настоящее время переживают не лучшие времена и их экономическое положение далеко от стабильности. Система управления и экономический механизм в сложных I условиях переходного периода не получили должного развития, соответствующего условиям рыночных отношений. Изменение форм собственности и кризисной ситуации породили целый ряд проблем, к решению которых должных усилий и средств как в государственном, так и в частном масштабах до сих пор не приложено. Необходимы дальнейшие исследования путей и способов совершенствования механизма управления, результаты которых могли бы вооружить специалистов нужными практическими рекомендациями, чему и посвящена настоящая работа.

2. Устойчивое функционирование и развитие любых предпринимательских структур в переживаемый период может быть обеспечено принятием мер экономического и организационного характера на основе практического использования разработанных типовых моделей и принципов управления, обеспечивающих более эффективное использование имеющихся научно-технических, финансовых и кадровых ресурсов.

3. Возможности и имеющиеся резервы повышения эффективности 1 деятельности предприятия могут быть вскрыты и проанализированы в результате применения изложенного в Главе II комплексного системного подхода, основанного на поэтапном рассмотрении показателей экономического положения и конкретных научных положениях по корректировке планов и программ производственного и организационного характера.

4. Классификация и тщательный анализ факторов, оказывающих влияние на показатели хозяйственной деятельности предприятия по методам, изложенным в данной диссертационной работе дают возможность оценить влияние всех внешних и внутренних условий на деятельность коллектива и использовать выявленные резервы в наиболее оптимальном сочетании с требованиями экономической ситуации, складывающиеся в определенный момент, рассматриваемый как в оперативном, так и в стратегическом плане.

5. Основными направлениями совершенствования механизма управления устойчивого развития экономики промышленного предприятия являются:

• оптимальное реорганизация хозяйственных и управленческих '' структур;

• рациональная форма производственного управления на базе использования передовых технологий и методов повышения качества продукции;

• формирование нового образа мышления управленческого персонала, обеспечивающего использование инновационных нестандартных методов организации деятельности коллектива в соответствии с принципом управления по целям.

6. Менеджмент предприятия может быть признан эффективным, если он в конечном итоге обеспечивает получение достаточно высокой прибыли за счет роста объема продаж конкурентноспособной продукции с приемлемым уровнем ее себестоимости и сравнительно низкими издержками производства.

В заключение следует подчеркнуть целесообразность практического использования разработанных методов системного экономического анализа и рекомендаций в деятельности управленческих структур промышленных предприятий для достижения более гарантированного успеха в их функционировании и дальнейшем развитии в сложных условиях переходного периода к рыночным отношениям и отсутствия должной государственной, правовой и финансовой поддержки.