Определим количество рабочих мест (станков):
Определим средний штат обслуживания одного станка:
Численность рабочих I смены:
Количество рабочих мест превышает численность основных рабочих, таким образом, 17 рабочих будут работать в одну смену.
Определим количество рабочих мест (станков) после сдачи части площадей и оборудования в субаренду:
Численность рабочих I смены:
Для мотивации труда в цехе работникам коэффициент трудового участия (КТУ) установлен с учетом квалификации и степени ответственности за выполняемую работу. Наибольший КТУ имеет начальник цеха, так как в соответствии с занимаемой должностью отвечает за работу цеха в целом. Среди рабочих самый высокий КТУ у рабочего V разряда, на которого возложены обязанности бригадира и который является специалистом высокой квалификации.
По системе коэффициенто-дней рассчитывают заработную плату каждого рабочего и других работников цеха. Для этого составляют табель выхода на работу: для рабочих основного и обслуживающего производства расчет выполнен по разрядным группам, для цехового — по должностям.
Для всех рабочих был принят единый график работы (прогулы и невыходы на работу отсутствовали).
Таблица 10
Табель по учету труда рабочих и служащих ФИО КТУ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 — Коэффициенто — дни 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Цеховый персонал начальник 3,5 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 — 74 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В технолог 3,0 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 — 63 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В инженер-экономист 2,8 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 — 59 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В мастера 1,3 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 — 27 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В завскладом 1,0 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 — 21 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В Основные рабочие II разряда (2 чел.) 1,2 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 — 25 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В III разряда (5 чел.) 1,25 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 — 26 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В IV разряда (8 чел.) 1,3 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 — 27 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В V разряда (2 чел.) 1,4 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 — 29 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В Обслуживающие рабочие III разряда (4 чел.) 1,25 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 — 26 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В IV разряда (4 чел.) 1,3 8 6 В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 8 — 27 В В 8 8 8 8 8 В В 8 8 8 8 В В В Итого 405
Таблица 11
Организация работы цеха при выполнении месячного задания Показатели Варианты Данные по цеху на стадии составления договора Данные после сдачи части производственных площадей в аренду 1. Производственная площадь, м2 1020 775,2 2. Производственная мощность по наличию оборудования, станко-час 9800 7448 4. Потребность в станко-часах для выполнения производственной программы: Изделие, А 474,29 474,29 Изделие В 1250,00 1250,00 Изделие С 780,95 780,95 Итого 2505,24 2505,24 5. Коэффициент использования производственной мощности, % 25,56% 33,64% 6. Количество работающих станков: 40 30,8142 а) в I смену 40 31 б) во II смену 7. Количество основных рабочих задействованных для выполнения месячной производственной программы: а) среднесписочная численность человек 17 17 б) занято в I смену 17 17 в) занято во II смену г) отсутствуют по болезни или в отпуске
IV. Выявление экономической целесообразности перехода коллектива цеха на арендный подряд Для ответа на ключевой вопрос — за счет каких факторов и на сколько возросла месячная зарплата − выполним следующие расчеты:
а) определим фактические затраты на производство продукции в цехе;
б) определим размер заработной платы арендного коллектива в месяц;
в) распределим зарплату среди работников цеха;
г) выявим факторы, способствовавшие росту (снижению) зарплаты работников цеха.
Расчет фактических затрат на продукцию выполним в табл. 12. Фактические затраты, указанные в натуральном выражении сырья, электроэнергии и в стоимостном выражении вспомогательных материалов, и содержатся в задании на проектировании. Цены за 1 м³ сырья и 1 кВт-час электроэнергии примем на том же уровне, как и при исчислении условных внутренних цен.
Таблица 12
Расчет фактических затрат на производство продукции цехом Виды затрат Фактический расход в натуральном выражении Цена единицы, руб. Фактические затраты, тыс. руб. 1. Сырье 48,7 8200 399,34 2. Электроэнергия на технологические нужды, кВт — час 3512 3,2 11,24 3. Вспомогательные материалы — X 117 4. Содержание станочного оборудования 2686,8 120 307,06 5. Цеховые расходы — X 316,00 Итого — X 1150,84
После расчета фактических затрат на производство продукции установим месячный фонд оплаты труда арендного коллектива по формуле:
где — стоимость произведенной продукции цехом по условным внутренним ценам (расчет в табл. 9);
— фактические затраты цеха (расчет в табл.
12).
Определим месячный фонд оплаты труда арендного коллектива:
где (средний процент отчислений от заработной платы в резерв на оплату отпусков.
Месячный фонд оплаты арендного коллектива распределяется между работниками по системе коэффициенто-дней (табл. 13). Первоначально у каждого работника цеха по графику выходов на работу определим коэффициенто-дни, затем найдем сумму коэффициенто-дней:
Далее определим зарплату на один коэффициенто-день:
Далее, перемножим зарплату на 1 коэффициенто-день на коэффициенто-дни конкретного работника, устанавим размер его месячной заработной платы.
В табл. 13 также вычислим фактическую среднюю заработную плату у основных рабочих, обслуживающих рабочих, работников цехового персонала, а затем − среднюю зарплату по всем работникам цеха.
Таблица 13
Определение фактической месячной зарплаты работников арендного коллектива Работники арендного коллектива Дни работы в месяце Коэффициент трудового участия Коэффициенто-дни Месячная зарплата Основные рабочие 1. Рабочие II разряда
— одного рабочего 21 1,2 25,2 9,71 — всех рабочих 50,4 19,42 2. Рабочие III разряда
— одного рабочего 1,25 26,25 10,11 — всех рабочих 131,25 50,57 3. Рабочие IV разряда
— одного рабочего 1,3 27,3 10,52 — всех рабочих 218,4 84,14 4. Рабочие V разряда
— одного рабочего 1,4 29,4 11,33 — всех рабочих 58,8 22,65 Средняя зарплата основных рабочих 17 чел. 458,85 176,78 Обслуживающие рабочие 5. Рабочие III разряда
— одного рабочего 21 1,25 26,25 10,11 — всех рабочих 105 40,45 6. Рабочие IV разряда
— одного рабочего 1,30 27,3 10,52 — всех рабочих 109,2 42,07 Средняя зарплата обслуживающих рабочих 8 чел. 214,2 82,53 Цеховой персонал начальник 21 3,5 73,5 28,32 технолог 3 63 24,27 инженер-экономист 2,8 58,8 22,65 мастера 1,3 27,3 10,52 завскладом 1 21 8,09 Средняя зарплата цехового персонала 5 чел. 243,6 93,85 Средняя зарплата работников арендного коллектива 30 чел. 916,65 353,16
Важнейшие показатели работы цеха (как планируемые, так и фактические) сведем в табл. 14.
Таблица 14
Сводная таблица показателей работы цеха Показатели Единица измерения Планируемые Фактические Изменение 1. Объем производства продукции: Шт. Продукция, А 60 63 3,00 Продукция В 175 177 2,00 Продукция С 100 102 2,00 2. Стоимость продукции, в т. ч. Тыс.
руб. 1 507,27 1 543,24 35,97 Продукция, А Тыс. руб 377,68 396,57 18,88 Продукция В Тыс. руб 642,35 649,69 7,34 Продукция С Тыс. руб 487,24 496,99 9,74 3. Затраты Тыс. руб 1507,27 1150,84 -356,43 4. Фонд оплаты труда Тыс. руб 321,49 392,40 70,91 5.
Фонд оплаты труда для распределения (хозрасчетный доход) Тыс. руб 289,34 353,16 63,82 6. Численность рабочих, в т. ч. Человек 30 30 0,00 Рабочие основные 17 17 0,00 Рабочие ремонтного, заточного хозяйства 8 8 0,00 Рабочие управления цехом 5 5 0,00 7. Коэффициент использования производственной мощности — 0,256 0,344 0,09 8. Потребность в станко-часах Станко-час 2505,24 2558,86 53,62 9. Расход сырья м3 420,66 399,34 -21,32 10.
Расход электроэнергии кВт-час 11,56 11,24 -0,33 11. Средняя зарплата в месяц одного работника цеха Руб. 9644,74 11 772,15 2127,41
Заключение
В результате проведенных расчетов для обоснования перевода цеха на арендный подряд в курсовой работе приведены:
разработано месячного задания арендному коллективу цеха;
разработано положения об арендном подряде;
установлены внутренние цены на все виды продукции цеха;
предложены меры для лучшего использования основных фондов цеха;
подведены итоги работы цеха на условиях арендного подряда и расчета фонда оплаты труда всего коллектива и каждого работника в частности;
определена эффективность арендного подряда.
Согласно полученным расчетам предприятие, используя арендный подряд, увеличивает коэффициент использования производственных площадей, что позволяет избежать необоснованного простоя оборудования. Сдача площадей и оборудования в аренду позволит покрыть убытки от эксплуатационных расходов неиспользуемого оборудования.
Личная заинтересованность персонала в улучшении показателей работы цеха позволили сократить расходы на сырье и электроэнергию. При заключении договора арендного подряда увеличился распределяемый фонд оплаты труда почти на 64 тыс. руб., что позволило увеличить среднюю заработную плату в месяц одного работника цеха на 2 тыс. руб.
В целом заключение договора арендного подряда положительно сказалось на деятельности самого предприятия, и привело к увеличению мотивации улучшения технико-экономических показателей предприятия у персонала цеха.
Список использованной литературы Бирюков П. А. Методические указания по выполнению курсового проектирования по оперативно-производственному планированию. Обоснование перевода цеха на арендный подряд. Екатеринбург, 2006
Бирюков П. А. Лекционный курс. Оперативно-производственное планирование. Екатеринбург, 2006
Бурдин Н.А., Медведев Н. А. и др. Справочник экономиста лесной промышленности. — М.: «Лесная промышленность», 1980. — 344 с.
Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / B. IL Пашуто. — М.: КНОРУС, 2005.-320 с.
Поздняков В. Я. Экономика отрасли: учебное пособие для вузов по спец. 80 502 «Экономика и управление на предприятии» (по отраслям)/ В. Я. Поздняков, С. В. Казаков. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 308 с. — (Высшее образование).
Бирюков П. А. Методические указания по выполнению курсового проектирования по оперативно-производственному планированию. Обоснование перевода цеха на арендный подряд. Екатеринбург, 2006
Бирюков П. А. Методические указания по выполнению курсового проектирования по оперативно-производственному планированию. Обоснование перевода цеха на арендный подряд. Екатеринбург, 2006
