Бизнес-план ООО «Ландшафтный дизайн GR STUDIO»

Введение

ООО «Ландшафтный дизайн GR STUDIO» это разработка и внедрение мероприятий по преобразованию и оформлению земельного участка. Существует множество решений обустройства территории земельного участка. Это и возведение альпийских горок, и оформление газонов и клумб, организация освещения и полива, включение малых архитектурных форм (скульптур, беседок, мостиков, качелей), искусственных водоемов и многое другое. От того, насколько профессионально разработан и внедрен проект ландшафтного дизайна, зависит, будет ли на участке уютно и комфортно.

Процесс разработки проекта включает в себя несколько этапов. Прежде чем приступить к работе, дизайнер обговаривает с заказчиком его предпочтения и сумму, которой заказчик располагает. Если это значительная сумма, то клиент может стать обладателем реального произведения искусства ландшафтного дизайна, которое прослужит довольно долго.

Некоторые пожелания клиента могут оказаться невыполнимыми по ряду причин. Например, земельный участок недостаточно просторный или характеристика почвы не позволяет проводить те или иные работы на участке. Поэтому грамотному дизайнеру необходимо обладать внушительным багажом знаний в самых разнообразных областях: геологии, физике, фен-шуй, биологии, химии, геометрии и т. д.

На следующем этапе дизайнер осматривает территорию земельного участка, фотографирует его и берет пробу почвы для химического анализа. На основании проведенных осмотров и исследований готовится эскиз, охватывающий все составляющие элементы проекта. В некоторых случаях на рассмотрение заказчику предоставляется, по его желанию, объемный бумажный макет будущего ландшафта. На современном этапе выделяют разные стили ландшафтного дизайна: регулярный, сельский, пейзажный, природный, японский, китайский, смешанный. Воплощение того или иного дизайнерского решения зависит не только от платежеспособности клиента, но и от характеристик его участка.

К примеру, в зависимости от особенностей почвы на участке и назначения будущего искусственного водоема разрабатывается технология его создания и обустройства. Холмистый земельный участок — идеальный вариант для возведения альпийской горки. Способов ее оформления очень много: альпийская горка может быть с водопадом или без, варьироваться по высоте и занимаемой площади, может быть сложена из тех или иных видов камней и оформлена различными видами растений. На ровном участке, напротив, прекрасно будет смотреться патио, которое, к слову, вы можете сделать своими руками всего за пару дней.

На участке заказчика можно посадить почти любой вид растительности, который он пожелает, пусть даже самый экзотический. Вопрос в том, как долго тот или иной представитель растительного мира проживет на участке. При выборе экземпляра для посадки следует учитывать климатические особенности региона, характеристику почвы и временные затраты, необходимые для ухода за растением. Хотя, при невысоком качестве почвы растения можно высадить прямо в горшках — это так называемый контейнерный способ. Если заказчик решился на оформление яркого и мягкого газона на своем участке — ему следует реально оценить свои возможности, ведь для поддержания такого газона в надлежащем виде требуется немало времени и сил. Поэтому при малейшем сомнении на этот счет стоит отдать предпочтение низкорослым и стойким к вытаптыванию травам. От чего же зависит стоимость работы профессионального дизайнера ландшафта? От размера территории, степени оригинальности проекта, характеристик и качества материалов, используемых в работе, временных затрат дизайнера на реализацию проекта. Очевидно, что за натуральные материалы придется заплатить большую сумму, нежели за искусственные, но зато они прослужат дольше. Изготовление элементов декора можно доверить скульпторам и художникам. При желании заказчик может обратиться к специалистам и поручить им постоянную заботу и уход за ландшафтом.

1. Основная часть

1.1 Обоснование бизнеса и организационная правовая форма предприятия Предприятие ООО «Ландшафтный дизайн GR STUDIO» планирует выполнение любых работ по ландшафтному дизайну, благоустройству и озеленению, начиная с ландшафтного проектирования. Это один из самых первых и важных этапов в создании сада, так как любой ландшафт несет в себе не только потенциальные возможности, но и ограничения. Наши специалисты грамотно и профессионально проведут комплекс подготовительных работ, с учетом климатических условий, уровнем залегания грунтовых вод, рельефа местности, механического и химического состава почвы. Мы оценим гармоничность и уместность всех компонентов данной территории и определим основные требования, которые включают в себя пожелания заказчика, функциональное назначение и планируемые расходы. После этого остается выбрать направление дизайнерской мысли, стиль будущего сада, который сделает его по-настоящему оригинальным и неповторимым.

По окончании проектирования Вам выдается полная смета на все виды работ со списком необходимых материалов и растений, а также полный комплект документации по ландшафтному проекту.

Итак, я выбрал бизнес модель для своего предприятия, теперь придется определиться с организационно — правовой формой предприятия.

В Гражданском Кодексе Российской Федерации указаны следующие ОПФ:

· ОАО — открытое акционерное общество

· ЗАО — закрытое акционерное общество

· ООО — общество с ограниченной ответственностью

· ИП — индивидуальный предприниматель

· Кооперативы

· Хозяйственные товарищества

· Некоммерческие организации Из всех предложенных организационно — правовых форм я выбрал — ООО — общество с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это юридическое лицо, которое может быть организовано от 1 до 50 лиц, причем учредителями могут быть как физические, так и юридические лица. Регулирующий документ: Гражданский Кодекс РФ, часть 1, глава 4, статьи 87−94. Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (14-ФЗ от 08.02.1998)

Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) это хозяйственное общество, представляющее собой юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли, размер которых прописан в учредительных документах. Участники ООО несут риск только в размере внесенных ими вкладов.

Общие сведения:

1. Число участников — мин — 2, макс — 50

2. Участие юридических лиц — ограничений нет

3. Капитал — делится на доли, определенные учредительными документами

4. Учредительные документы — учредительный договор и устав

5. Уставный капитал — образуется из стоимости вкладов его участников. Может быть внесен как денежными средствами, так и имуществом.

6. Распределение прибыли — Ежеквартально, раз в полгода или раз в год. Распределение происходит пропорционально размеру долей, если не имеется специальных правил в уставе.

7. Контролирующие органы — Могут быть прописаны в уставе. Но если в обществе больше 15 участников, то образование ревизионных комиссий обязательно.

8. Доступность сведений о владельцах бизнеса — Информация об участниках общедоступна.

9. Ликвидация и реорганизация — добровольно может быть ликвидировано только по согласию всех участников Организационно — правовая форма ООО меня устроила и я выбрал именно ее.

1.2 Технология производства Устройство газона.

Без сомнения, газон является одним из главных элементов ландшафтного дизайна. Трава — естественная часть природы, ее зеленый цвет не только успокаивает, но и формирует благоприятный микроклимат, повышая прохладу, влажность и ионизацию воздуха, способствует поглощению пыли, гасит шумы и вибрации. Красивый травяной покров, создает уютную атмосферу и служит мягким основанием для семейного и игрового отдыха. Газон образует прекрасный фон для различных древесных, кустарниковых и цветочных растений придаёт гармонию всему зленному комплексу.

Газон — (от франц. gazon — дёрн) представляет собой естественно или искусственно устроенный травяной покров определённой территории, состоящий, как правило, из многолетних злаковых культур. Существует две основные группы газонов: декоративные и специального назначения.

К декоративным относятся:

· Партерный — декоративный газон с великолепным бархатным видом, создается путем чистого высева (один или два злака), является наиболее сложным в устройстве и уходе.

· Парковый (садовый) газон — однородный по цвету, сомкнутый и ровный, устойчивый к хождению. Используется, при создании парков (садов) в регулярном и пейзажном стилях. Травосмесь состоит из 3−6 злаков.

· Луговой газон — является незаменимым элементом пейзажного стиля, используется при создании ландшафтного дизайна открытых территорий местности, например, лугов, полян, парковых аллей.

· Мавританский газон — это красивоцветущая лужайка, поляна, состоящая из трав газонного типа, однолетних растений, лесных, луговых, полевых цветов, которые подбираются по срокам цветения.

· К газонным покрытиям специального назначения относятся спортивные газоны

· Спортивный газон — травосмесь из быстро всходящих и медленно растущих трав, дающих плотный травостой. Исключительно, устойчив к интенсивным механическим нагрузкам. Отличается густой красивой листвой. Засухоустойчив и морозоустойчив. Газонное покрытие может быть сеяным или рулонным.

· Рулонный газон — это готовый двухлетний газон в рулоне, уложенный рядами, отличный вариант, если требуется срочно облагородить территорию, однако не самый эффективный. Недостатки такого дерна по сравнению с семенами очевидны и существенны. Хороший дерн дорого стоит, его трудно найти, и никогда нельзя быть уверенным, что он состоит именно из нужных вам трав. В нашем регионе рулонный газон не производят, поэтому если привезенный дерн провел в дороге больше 1−2 дней, то даже, при идеальной укладке, поражение патогенными болезнями и вредителями растений с подсушенной и поврежденной корневой системой может привести к большим потерям в экстремальные периоды вегетации по сравнению с семенными проростками. Рулонный газон менее долговечен, срок его службы зависит от местных климатических условий и составляет в городской черте — 5−7 лет. К тому же, надо помнить, что нанесенный дерн часто не приживается из-за несоответствия его характеристик с почвенной средой вашего участка.

· Сеяный газон — самый простой, доступный и надежный способ создания газона, но на его устройство требуется гораздо больше времени. подготовка участка под посев семян — процесс трудоемкий и кропотливый

Нужно учесть множество факторов: рельеф местности, механический и химический состав почвы, инсоляционный режим, максимально сопоставить их пожеланиями заказчика к типу будущего газона (партерный, садовый, луговой или мавританский) и найти оптимальный вариант травосмеси. Самая большая опасность — плохие семена, из-за которых не получится качественного газона. Садовые магазины пестрят красивыми упаковками и звучными названиями, пусть вас это не прельщает, доверьте выбор травосмеси специалистам. Многолетний опыт нашей работы с проверенными поставщиками газонных трав убережет вас от пустых расходов и разочарований.

Какой же газон выбрать? Если Ваши приоритеты — современный и быстрый способ организации территории тогда стоит остановить свой выбор на рулонном газоне, зная о том, что этот вариант дороже и менее долговечен. Если же вы готовы немного подождать, то выбирайте сеяный газон и тогда вы не только сэкономите деньги, но и получите отличный результат — красивый качественный газон, который не перестанет радовать вас долгие годы!

Технология посадки газона.

Начинают работу с уборки территории, предназначенной для устройства газона. После уборки мусора нужно срезать дернину. Обычно её используют для приготовления компоста. Если на участке имеется застой воды, необходимо основание слоем 5 — 10 см из щебня или крупнозернистого песка, или сделать дренаж. При устройстве спортивных газонов строительство дренажа обязательно. К песчаным почвам при необходимости добавляют компост; торф или суглинок, торфяные почвы известкуют. Потом перекапывают почву на глубину около 25 см при этом тщательно выбирая сорные растения (особенно корни крапивы, сныти, пырея). Во время копки комья почвы размельчают до размера 1−2 см в диаметре. После этого землю нужно спланировать, т. е. выровнять в случае устройства партерного газона середину его можно немного приподнять, а края сделать немного пониже, тогда вода будет стекать, не будет образовывается её застой. Сверху планировочной почвы насыпать слой толщиной около 8 — 10 см, состоящий из растительного грунта, предварительного просеянного через сетку, например смесь перепревшего компоста и торфом. Почву лучше всего подготовить осенью, а травосмесь посеять весной.

Устройство посадки деревьев и кустарников.

Деревья и кустарники — ключевые элементы в создании ландшафтного дизайна участка. Посадка растений определяет контур будущего сада, его объем, цвет и стиль. Благодаря многообразию форм и видов растений, можно воплощать в жизнь самые сложные и оригинальные дизайнерские задумки. Вертикальные посадки при дают саду не только декоративность и эстетическую ценность, но и защищают от ветра и палящего летнего солнца, служат естественным местом для семейного отдыха.

В ландшафтной архитектуре способы размещения древесно-кустарниковых растений условно делятся на:

* Рядовые посадки (аллеи и живые изгороди).

* Групповые посадки (массивы, рощи, группы, куртины).

* Одиночные посадки (солитеры).

Рядовые посадки — это полосы древесно-кустарниковых растений, высаженных: однорядным, двухрядным и многорядным способом, в зависимости от функционального назначения и дизайнерского решения.

Групповые посадки — это единица, представляющая собой совокупность древесно-кустарниковых насаждений. Сочетание растений одного вида, образуют чистые группы, сочетание растений разного вида — смешанные группы.

Одиночные посадки — это отдельно посаженные деревья. В качестве таких деревьев используются декоративные виды, притягивающие к себе взор, с хорошо сформированной и красивой кроной.

Осуществлять любые посадки вне идейной концепции озеленения бессмысленно. Поэтому, мы уделяем особое внимание этапу проектирования территории, требованиям растений к различным факторам среды (свет, влажность, механический и химический состав почв и пр.), взаимодействию растений друг с другом и их гармоничному сочетанию. Определив вкусы и пожелания заказчика, специалисты нашей компании составят изысканные древесно-кустарниковые композиции, которые будут радовать вас круглый год.

Технология посадки деревьев и кустарников.

Наметить оптимальное место посадки. Выкопать посадочную яму. Разрыхлить дно ямы. Приготовить плодородную почвосмесь для посадки. Закрепите посадочный кол. Поставьте ровно саженец в яму. Засыпьте яму почвосмесью. Привяжите растение к опоре. Обильно полейте.

Устройство каменистых садов Каменистые сады получили широкое распространение в конце XIX — начале XX в. Сочетание колоритных камней с живописной зеленью создает ощущение необыкновенной гармонии и радость эстетического восприятия. Со вкусом подобранное композиционное решение станет украшением любого ландшафта. Существует несколько разновидностей каменистых садов.

Рокарий — от англ. Rock «скала, горная порода» — это сад на плоскости, представляющий собой гармоничное сочетание природных материалов (каменные валуны, крошка, цветная галька) с растительными группами.

Альпинарий — каменистая горка, которая устраивается на значительном возвышении над плоскостью, имитируя горный ландшафт. В зависимости от проектируемой высоты определяется площадь основания и ассортимент композиционных элементов.

Основными представителями альпинариев и рокариев являются низкорослые, компактные и пригодные к формированию лиственные, хвойные, а также почвопокровные растения. Их правильное расположение, биологическая совместимость и эстетическая привлекательность продумывается еще на этапе проектирования и воплощается в тесной взаимосвязи с другими композиционными элементами обустраиваемой территории. Например, органичной формой единства является альпийская горка и прилегающий к ней водоем. Возведение каменного сада — это трудоемкий процесс, требующий от создателя не только специфических навыков, но и богатой творческой фантазии. Такой фрагмент настоящих альпийских гор, составленный с безупречным художественным вкусом, позволит создать в вашем саду особое настроение и наполнить его пространство глубоким смыслом.

Технология выполнения каменистых садов.

Прежде всего, нужно подготовить почву под каменистый сад. Лучше всего для создания каменистых садов подходит слабокислый или нейтральный суглинок. При подготовке альпинария в саду нужно позаботиться о дренажной системе (во избежание проседания камней для альпийской горки). Создание горки всегда начинается с устройства дренажной «подушки»: делают насыпь из гравия, щебня, битых кирпичей и строительного мусора, придавая ей форму будущего альпинария, засыпают ее песком (толщина слоя 25−40 см). После усадки (в течение 2−3 месяцев) дренажную «подушку» засыпают грунтом (около 30 см). Затем начинают установку камней, засыпая промежутки между ними грунтом. При этом следует соблюдать следующие правила:

1. Камни для альпийской горки укладываются снизу вверх.

2. Все крупные и средние камни должны иметь опору — размещаться на дренажной «подушке» или на других камнях.

3. Композиции из камней должны быть асимметричными.

Альпинарий в саду содержит от 2 до 4 ярусов. Камни для альпинария нужно располагать на расстоянии, достаточном для нормального роста растений. Если каменистый сад создается на склоне, то камни будут выполнять еще одну функцию — служить опорой для грунта и укреплением склона. Для этого необходимы камни большого размера. Можно также скреплять камни раствором, формируя подпорную стенку. Для удобства на склоне можно устроить лестницу.

Устройство водоёмов.

«Вода — сок жизни!» Так сказал Леонардо да Винчи. Действительно, вода является непременной составной частью всего живого. Это древний универсальный символ чистоты, плодородия и источник неиссякаемой энергии. Символизируя созерцательное восприятие, прозрачность спокойной воды дарит человеку спокойствие и умиротворение. Поэтому создание искусственных водоемов, является, сейчас, частым элементом в ландшафтном дизайне. Вот некоторые популярные виды водных композиций.

Ручей — небольшой водоток, имеющий неширокое извилистое русло.

Фонтан — популярный и эффектный элемент в ландшафтном дизайне. Представляет собой искусственно созданные потоки воды, отличающиеся по силе напора, форме струи, способу движения. По желанию заказчика, возможно световое и музыкальное оформление.

Каскады — многоступенчатое сооружение, служащее для ниспадания водных потоков.

Пруд — искусственный водоем, служащий для декорирования ландшафта. В зависимости от функционального назначения, может быть заселен или не заселен живыми организмами и растениями.

Современные ландшафтные технологии позволяют создавать любые по сложности, форме и содержанию водные объекты, реализовывать самые необыкновенные и оригинальные идеи. Какой бы водоем вы не выбрали, он будет, неизменно, притягивать к себе взор, качественно улучшит пространство, придаст саду гармонию и завершенность!

Технология строительства водоёмов.

1 этап. Определяется место и форма будущего водоема. Чаще всего форму водоема делают правильной (т.н. Английский стиль). В этом случае форма прямоугольная или овальная. При пейзажной планировке (Японский стиль) все линии водоема плавные и форма близка к естественной.

2 этап. Выемка грунта. Пленочные водоемы не рекомендуется делать слишком глубокими, т.к. давление на пленку будет значительным, что приведет к ее повреждению. Дно водоема должно быть пологим и желательно иметь последовательные ступеньки для равномерного распределения давления. Котлован просыпают песком или застилают геотекстилем

3 этап. Укладка гидроизоляционной пленки. Применяемый геосинтетический материал устойчив к окислению, гниению, перепадам температур и воздействию ультрафиолета. Он долговечен. Геомем-браны стойки к проколам, прорастанию корней, усадке, коррозии и растрескиванию, поэтому гидроизоляция водоемов с помощью геомембран — это лучший способ сохранить их целостность и продлить срок службы.

4 этап. Заполнение водой, декорирование. Водоем заполняется водой и после начинается самый трудоемкий этап — декорирование. Декорирование — это совершенно отдельный элемент ландшафтного дизайна, который может включать в себя:

— Декорирование периметра чаши водоема.

— Декоративное оформление береговой линии водоема.

— Посадка водных и прибрежных растений.

Устройство цветников Как правило, создание цветников является завершающим этапом в озеленении и одним из основных средств декоративного оформления сада. Изысканные цветочные композиции планируются с учетом инсоляционного режима территории, биологических и эстетических свойств ее компонентов. Специалистами нашей компании активно используется все многообразие форм и видов цветников. Исходя, из общей концепции озеленения, мы поможем подобрать вам оптимальное сочетание цветочных культур и гармоничное композиционное решение. Создание цветника — это настоящее искусство, призванное не только наполнить ваш сад яркими оттенками и благоуханием цветущих бутонов, но и подчеркнуть вашу индивидуальность!

В зависимости, от выбранного дизайн-проекта, цветники могут быть регулярными или ландшафтными. К регулярным цветникам относятся:

Партерные цветники — строгие геометрические формы цветочных посадок, расположенных на плоском рельефе.

Арабеска — вид цветника, выполненный в виде рисунка или геометрических фигур.

Рабатка — представляют собой цветущие полосы, размещаемые в партерах, вдоль дорожек, строений и площадок Рабатки бывают односторонние и двусторонние, прерывистые и непрерывные. Подразделяют на короткие: от 2 до 5 м и средние от 7 до 9 м.

Бордюр — (в переводе с франц. — «окаймление») узкая полоска цветов, подчеркивающая границы объекта. Ширина высаживаемых растений не превышает 30 см. высота 40−50 см. Клумба — это цветник правильной геометрической формы, просматривающийся со всех сторон. Клумбы устраивают из однолетних и многолетних растений.

К ландшафтным цветникам относятся: Солитер — это одиночная посадка цветочных, декоративно-лиственных или хвойных видов. Посаженое растение должно акцентировать на себе внимание и подчеркивать своеобразие ландшафта. Миксбордер — неправильной формы цветник. Включает в себя набор однолетних и многолетних растений, обеспечивающих непрерывное цветение. Цветочная группировка — это композиция, состоящая из декоративных растений одного сорта, образующая правильные круги, квадраты, прямоугольники, а также неправильные геометрические фигуры. Вертикальное озеленение — озеленение фасадов зданий, стен, различных сооружений древовидными лианами и другими вьющимися растениями.

Технология посадки цветников.

1. Разметка цветника.

2. Удаление существующего грунта на глубину 25 — 50 см.

3. Насыпка дренирующего слоя песка (на средних или тяжёлых почвах) 5 — 10 см.

4. Подготовка и насыпка почвенной смеси (20 — 40см).

5. Внесение удобрений (при необходимости).

6. Тщательный полив.

1.3 Предложение услуг ООО «Ландшафтный дизайн GR STUDIO»

Комплексный уход Растения, как и любой живой организм, в значительной степени зависят от условий содержания и крайне требовательны к качеству ухода за ними. Для того чтобы созданный ландшафт с годами становился все более совершенным и привлекательным, необходимо обеспечить правильный и, что очень важно, регулярный уход за деревьями и растениями в саду. К сожалению, соблюсти это условие своими силами, не легко и не всегда представляется возможным — поскольку современные ритмы жизни практически не оставляют нам свободного времени, а отсутствие достаточной информированности по данному вопросу, делает задачу ещё более затруднительной. Уход за садом требует специальных знаний и навыков, поэтому лучше поручить эту работу квалифицированным и опытным специалистам. Сотрудники нашей садовой службы составят и согласуют с Вами индивидуальный график работ, в соответствии с которым будут проводиться все необходимые мероприятия по обслуживанию.

Уход за садом подразумевает следующий комплекс мероприятий: уход за газоном (покос, полив, аэрация, пескование, мульчирование, прополка, подкормка, восстановление изреженных участков); санитарная и формирующая обрезка деревьев и кустарников, стрижка живых изгородей; борьба с вредителями и болезнями сада; полив и дождевание крон; удаление сорной растительности; внесение удобрений мероприятия по подготовке растений к зиме обслуживание и наладка установленной системы орошения; обслуживание системы освещения; уход за декоративным водоемом.

Первичный выезд на объект, составление проекта, дендроплана территории с подробными рекомендациями по высадке деревьев и кустарников, закладке газонов и цветников, первичному уходу за зелеными объектами, расчет дренажной системы, составление топоплана. После проведения подготовительных работ начнём обустраивать территорию (газон, дорожки, насаждения и пр.)

Очень важной услугой предприятия это уход за зелеными насаждениями на участке клиента. Заказчик в этом случае оплачивает услуги штатного садовника фирмы ООО «Ландшафтный дизайн GR STUDIO», который поддерживает чистоту и порядок на его территории.

1.4 Изменение спроса Спрос будет расти с увеличением объема выполненных заказов, ассортимента, качества оказываемых услуг.

1.5 Особенности технологии При выборе технологии необходимо обратить внимание на следующие основные факторы производства:

— Производительность

— Надежность оборудования

— Минимальные затраты на топливо и посадочный материал

— Доступность на рынке посадочный материал

— Достаточно высокая рентабельность На формирование себестоимости продукции влияет аренда помещений, стоимость материалов, з/п рабочих, стоимость топлива и др.

Организация производства: Выезд на место объекта, учесть требования и пожелания заказчика. Сделать снимки участка, взять почву на исследования. Разработка плана по благоустройству производится на предприятии дизайнером. Затем предоставляется готовый план заказчику и согласовывается.

Для производства требуется профессиональные знания дизайнера, в виду малых работ почвоведа и агрохимика их выполняет ботаник.

Организация труда: на производстве работают мастера только высокой квалификации, с оплатой труда в несколько раз выше среднеотраслевой, на основе бригадного подряда.

1.6 Цены на услуги Цены: Обустройство одной сотки в среднем 35 393 руб.

Прайс-лист оказываемых услуг организацией ООО «Ландшафтный дизайн GR STUDIO»

Цены по ландшафтному проектированию и дизайну:

Цены по услугам геодезии:

Цены на ландшафтные работы:

Цены по уходу в процессе эксплуатации сада:

Цены по посадке крупномеров:

Солитер — это свободная посадка одиночного растения посреди клумбы или газона, а также среди деревьев и кустарников.

Ценовые расценки взяты с организации ООО «Позитив Проект». г Москва, которая существует и сегодня.

1.7 Выбор названия фирмы и товарного знака

1. Название фирмы ООО «Ландшафтный дизайн GR STUDIO»

2. Товарный знак:

2. Разработка бизнес-плана спрос цена прогноз риск Бизнес-план — документ, вырабатываемый новой или действующей фирмой, компанией, в котором систематизируются основные аспекты намеченного коммерческого мероприятия. Его структура и содержание строго не регламентированы.

Бизнес-план является важнейшим фактором в успешной работе предприятия. В жестких условиях рыночной конкуренции бизнес-план позволяет быстро реагировать на изменения, происходящие как на самом предприятии, так и за его пределами.

При выполнении нескольких условий все это становится возможным:

— администрация и инвестор имеют точное представление о финансах и месте, которое занимает предприятие в системе рынка;

— имеются четко оговоренные задачи, на выполнение которых ориентировано предприятие;

— поэтапно выполняются условия для решения этих задач;

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

· определить конкретные направления деятельности фирмы,

· целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

· сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

· определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

· оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

· выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

· определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

· оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

· какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

· каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги; и как он будет изменяться;

· какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

· сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

· каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

· какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

· какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

· каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить Только создав бизнес-план и проанализировав свои возможности, можно приступать к регистрации предприятия и вложению в него денег.

Бизнес-план ООО «Ландшафтный дизайн GR STUDIO» состоит из следующих разделов:

1. Резюме (Возможности фирмы)

1.1 Цели основания

— Получение прибыли от продажи предлагаемых услуг

— Расширение производства

— Повышение узнаваемости предприятия на рынке

— Открытие филиалов

— Совершенствование процесса производства с целью экономии трудовых затрат и ресурсов

1.2 Основные стратегии фирмы, для достижения этих целей.

— Конкурентоспособность (улучшения качества предлагаемых услуг по сравнению с конкурентами).

— Увеличение услуг для рынка.

— Увеличение производственной мощности предприятия.

— Увеличения рентабельности предприятия:

1.Повышение качества.

2.Использование близ лежащих поставщиков.

3.Приобретение сырья пользующихся спросом

1.3 Рынки сбыта.

1. Конечные потребители — владельцы садовых участков, приусадебных территорий, парковых зон. Как правило, физические лица и непрофессионалы в области ландшафтного дизайна.

2. Конечные потребители — владельцы общественных или частных участков с целью извлечения прибыли или другого использования.

3. Профессиональные участники рынка — посредники, генподрядчики, дилеры, фирмы по размещению заказов и проч.

1.4 Средства необходимые для достижения целей фирмы.

— Капитальные вложения в размере 600 000 р.

— Проведение рекламной компании

— Создание программы развития фирмы

1.5 Объемы продажи и ожидаемая выручка Ориентировочный годовой оборот, который должен быть достигнут через 3 года 7 400 000 р.

1.6 Характерные условия работы фирмы Размещение производства в Ульяновске соответствует требованиям клиентов с точки зрения доступности. Кроме этого, размещение производства позволит дать новые рабочие места. Увеличить конкурентно способность аналогичных предприятий.

2.1 Типы рынков, используемые фирмой

— физические лица

— юридические лица

— государственные организации

2.2 Основные сегменты рынков по каждому виду услуг Каждый вид услуги может использоваться в любом сегменте рынка в зависимости от назначения.

2.3 Факторы, влияющие на спрос услуг фирмы

— доступность услуг, цен.

— привлекаемость цен.

— возможность доставки до места заказчика.

2.4 Методы изучения потребностей и спроса на услуги фирмы

— метод собеседования

— метод почтовой рассылки анкет

— изучение мотивов

— метод ассоциаций

— изучение предварительной аннотаций

— изучение открытых материалов

— объём реализации услуг

— каталоги, брошюры

— статьи, технические материалы

— изучение внутрифирменных материалов

— показатели сбыта

— изучение новых видов услуг

— изучение в отношении рынка и потребителей

— изучение объемов рынка

— изучение потенциального спроса

— изучение особенностей рынка

— изучение социальных слоёв

— изучение позиций и мнений о предприятии

— изучение рынков сбыта конкурентов

— изучение каналов сбыта

— анализ маркетинговых затрат

— анализ рекламы и мотивации сбыта продукции

2.5 Прогнозы развития емкости рынка на ближайшее время и на перспективы В данное время емкость рынка минимальна, на ближайшее время и на перспективу планируется увеличение данных услуг.

2.6 Реакция рынка на основные виды услуг Наблюдается положительная реакция на услуги, это связано с индивидуальным подходом к заказчику, с высоким качеством оказываемых услуг, и относительно невысокой ценой.

3. План маркетинга Проведенное маркетинговое исследование по предлагаемым услугам свидетельствует о существовании значительного объема спроса на ландшафтный дизайн.

В соответствии с исходными данными оценки рынка сбыта следует, что наиболее перспективными рынка сбыта — населенные пункты, загородные территории, так как там высокий уровень спроса и высокая доля потребителей, готовых обратится за услугами. Платежеспособный спрос составляет 10 — 30 соток.

Маркетинговая стратегия предприятия предусматривает:

— создание новых видов услуг

— проникновение новых видов услуг на свободный сегмент рынка, и завоевание части рынка

— рекламная деятельность в различных формах

— участие в выставках.

4. План производства Капитальные вложения

В итоге капитальные вложения составит 600 000 тыс. руб.

Обеспечение производства необходимыми материалами

— Материалы необходимые для автоматической поливочной системы (труба пвх, водомер, обратный клапан, электромагнитный клапан, дождеватель).

— Материалы для выполнения дорожек (молоток резиновый, уровень, маяки)

— Оборудование для освящения (электропроводка, световые приборы, крепежи,)

— Горюче смазочный материал (бензин, топливо, масло).

— Материалы для выполнения малых архитектурных форм.

Для выполнения ландшафтного дизайна требуется 7 рабочих, работа в течение 8-ми часов.

5. Оценки риска и страхование Потенциальные риски ООО «Ландшафтный дизайн GR STUDIO» представлены коммерческим финансовыми рисками, связанными с форс — мажорными обстоятельствами.

Мерами по снижению коммерческих рисков являются:

— систематическое изучение конъюнктуры рынка

— рациональная ценовая политика

— реклама и т. д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобъемлющими неплатежами и т. п. Они могут быть снижены путем создания системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами и потребителями на условиях предоплаты и т. д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами — это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами. Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

6. Финансовый план Цель разработки финансового плана — определение возможных объёмов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия. Важным моментом финансового плана является стратегия, т. е. определение центров доходов и центров расходов хозяйствующего субъекта. Центр дохода хозяйствующего субъекта — его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов — подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но играющее важную роль в общем производственно торговым процессе.

Для организации хозяйственной деятельности ООО «Ландшафтный дизайн GR STUDIO» будет использован собственный капитал. В заёмных средствах на начальном этапе организация не нуждается.

— Собственный капитал 600 000 тыс. руб.

Реализация бизнес — плана Учредительный договор устав ООО УСТАВ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

«Ландшафтный дизайн GR STUDIO»

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Общество с ограниченной ответственностью «ООО «Ландшафтный дизайн GR STUDIO» «(далее по тексту ООО) создано на основе Учредительного договора между юридическими лицами и гражданами, подписавшими упомянутый договор 01 мая 2013 г. в гор. Ульяновске, и действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ и действующим Законом об обществах с ограниченной ответственностью, другими нормами действующего законодательства.

2. Участниками-учредителями ООО являются:

Снежкин Вадим Александрович

3. Упомянутые в п. 2 настоящего Устава предприятия и организации являются юридическими лицами и также как уже упомянутые в п. 2 граждане сохраняют свою полную самостоятельность.

4. Деятельность ООО основывается на принципах хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости, в том числе валютной.

5. Предметом деятельности ООО являются: «Ландшафтный дизайн» ООО вправе осуществлять и любые другие виды деятельности, не запрещенные законом.

6. С момента регистрации настоящего Устава и Учредительного договора между упомянутыми в п. 2 участниками ООО в установленном порядке, ООО наделяется правами юридического лица, оно имеет самостоятельный баланс, печать со своим фирменным наименованием, выступает от своего имени истцом или ответчиком в суде, арбитражном или третейском суде, приобретает имущественные и личные неимущественные права.

7. ООО самостоятельно отвечает по своим обязательствам принадлежащим ему имуществом. Государство не отвечает по обязательствам ООО, а общество не отвечает по обязательствам государства

2. УЧАСТНИКИ ООО

9. Наряду с Участниками-учредителями ООО, упомянутыми в п. 2 настоящего Устава, в его состав могут быть приняты и другие участники. Прием нового Участника производится на собрании участников. Заявление о приеме нового участника рассматривается на Собрании в присутствии его представителя. Для приема в состав ООО необходимо решение, принятое 2/3 голосов присутствующих на Собрании участников.

10. Участник ООО имеет право:

10.1. участвовать в управлении долями ООО в порядке, определенном настоящим Уставом и Учредительным договором между участниками;

10.2. получать часть прибыли от деятельности ООО пропорционально размеру его доли в Уставном капитале;

10.3. вносить предложения на рассмотрение органов ООО;

10.4. получать информацию о деятельности ООО, в том числе знакомиться с данными бухгалтерского учета и отчетности и другой документацией путем ознакомления с ними в дирекции ООО;

10.5. преимущественного приобретения продукции, товаров, и услуг, оказываемых и проводимых ООО;

11. Участник обязан:

11.1. внести вклад в Уставный капитал впорядке, сроках и размерах, оговоренных настоящим Уставом.

11.2. вносить дополнительные взносы в Уставный фонд по решению Собрания участников;

11.3. предоставлять органам управления ООО информацию о своей деятельности, необходимую для осуществления его деятельности, предусмотренной настоящим Уставом;

11.4. качественно и своевременно выполнять свои обязательства перед ООО;

11.5 воздерживаться от действий, могущих причинить вред деятельности ООО;

11.6. не разглашать сведения, составляющие коммерческую тайну ООО;

11.7. не позднее, чем за 20 дней сообщать органам управления ООО о своем намерении выйти из его состава.

11.8. соблюдать положения настоящего Устава и Учредительного договора между участниками;

11.9. оказывать иное содействие ООО в осуществлении им уставной деятельности.

12. При выходе участника из состава ООО ему выплачивается часть имущества общества, пропорциональная его доли в Уставном капитале. Выплата производится после утверждения итогов работы за год, в котором участник вышел из состава ООО, но не позднее 20 месяцев со дня выхода. Кроме того, ему выплачивается часть прибыли ООО, полученная в данном году, до момента выхода участника из состава ООО.

13. При реорганизации юридического лица-участника ООО, его правопреемник вступает в ООО в порядке, предусмотренном в п. 9 настоящего Устава. При отказе правопреемника вступить в ООО или отказе Собрания участников от его принятия в ООО, правопреемнику выплачивается доля в имуществе ООО, причитающаяся бывшему участнику общества, стоимость которой определяется на день реорганизации.

Уставный капитал в этом случае подлежит уменьшению.

14. Участник ООО, не должным образом выполняющий свои обязательства перед обществом, предусмотренные настоящим Уставом и Учредительным договором, может быть исключен из состава ООО решением Собрания участников. Процедура принятия такого решения — аналогичная процедуре, предусмотренной в и. 9 настоящего Устава.

3. ИМУЩЕСТВО ООО

15. ООО является собственником:

а) имущества, переданного ему участниками;

б) продукции и товаров, производимых ООО;

в) доходов, полученным обществом от выполнения деятельности, предусмотренной настоящим Уставом;

г) добровольных взносов граждан, предприятий, учреждений, организаций;

д) иного имущества, приобретенного обществом по другим основаниям, допускаемым законодательством.

16. Имущество, полученное ООО, направляется на формирование следующих фондов:

а) фонд развития;

б) фонд оплаты труда работников ООО;

в) валютный фонд;

г) страховой фонд.

17. Уставный капитал ООО создается в размере 10 000 тыс. руб. Он образуется за счет вкладов участников-учредителей ООО, упомянутых в п. 2 настоящего Устава участников, принятых в общество после его образования, а также дополнительных взносов участников, внесенных в соответствии с решением Собрания учредителей.

18. Доли учредителей в Уставном фонде составляют:

1. Снежкин В. А. 300 000 тыс. руб.

19 Размер и состав вкладов участников следующий:

1. Иванов Б. А. 300 000 тыс. руб.

20. Сроки и порядок внесения вкладов в Уставный капитал:

21. К моменту регистрации ООО каждый из участников ООО вносит не менее 50% вклада, упомянутого в п. 19 настоящего Устава, о чем участнику выдается соответствующий документ банком.

Оставшуюся часть вклада участник обязан внести не позднее 1 года после регистрации ООО, после чего ему выдается свидетельство о внесении вклада полностью.

22. Участник ООО вправе с согласия других участников общества уступить свою долю (или ее часть) одному или нескольким участникам ООО, а с согласия Собрания участников также и третьим лицам.

Участники ООО пользуются преимущественным правом приобретения доли (или ее части) у уступающего ее участника пропорционально их долям в Уставном капитале, упомянутым в п. 18 настоящего Устава.

23. Приобретение доли участника самим ООО производится в порядке, предусмотренном в учредительном договоре, подписанном участниками. В таком же порядке осуществляется и внесение в Уставный капитал дополнительных взносов.

24. Решение об уменьшении размера Уставного капитала принимает Собрание участников. Оно вступает в силу не ранее чем через_ 3 дней после регистрации соответствующих изменений органом государственной регистрации в настоящий Устав и публикации об этом в установленном порядке.

25. ООО несет ответственность по своим долгам только в пределах своего имущества. Участники ООО несут риск убытков, связанных с деятельностью ООО только в пределах их вкладов.

Обращение взыскания на долю участника в ООО по его собственным обязательствам не допускается. При недостаточности имущества участника для покрытия его долгов кредиторы вправе потребовать выделения доли участника должника в порядке, предусмотренном законодательством.

26. Чистая прибыль ООО направляется на формирование фондов ООО, упомянутых в п. 16 настоящего Устава. Оставшаяся часть прибыли распределяется между участниками пропорционально их долям в Уставном капитале. Распределение осуществляется по итогам работы за год.

27. ООО вправе в установленном порядке создавать свои филиалы и представительства как в РФ, так и за рубежом. Они наделяются основными и оборотными средствами за счет имущества ООО и действуют на основе Положений, утвержденных ООО. Имущество филиалов (представительств) учитывается на их отдельном балансе и самостоятельном балансе общества.

28. ООО осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей работы, ведет статистическую отчетность в установленном порядке.

4. УПРАВЛЕНИЕ ООО

29. Высшим органом управления ООО является Собрание участников ООО. Оно состоит из его участников. На Собрании каждый участник имеет количество голосов, пропорциональное доле его вклада в уставный капитал. Каждый участник вправе вместо себя назначить своего представителя на Собрании Участников (постоянного или на определенный срок) или передать свои полномочия в Собрании участников другому участнику.

30. Собрание участников принимает свои решения на заседаниях, созываемых не реже 3 раз в год. На первом заседании Собрания участников избирается Председатель Собрания. Очередные заседания Собрания Участников (далее по тексту — СУ) созывает его Председатель. Внеочередные заседания СУ также созываются Председателем при наличии одного из следующих обстоятельств;

а) необходимости приема в состав нового участника;

б) необходимости рассмотрения вопроса об исключении из ООО участника;

в) необходимости увеличения или уменьшения уставного капитала;

г) в любом другом случае, если этого требуют интересы ООО в целом.

31. Внеочередное заседание СУ должно быть созвано также по требованию Директора ООО или его ревизионной комиссии. Участники общества, обладающие в совокупности более чем 20% голосов, вправе потребовать созыва внеочередного заседания СУ в любое время и по любому поводу. Если в течение 20 дней Председатель СУ не выполнил указанное требование, они вправе созвать СУ.

32. Повестка дня заседания СУ рассылается участникам не менее чем за 20 дней до его начала. СУ не вправе принимать решения по вопросам, не включенным в повестку дня.

33. СУ вправе рассмотреть любой вопрос деятельности ООО. К его исключительной компетенции относится:

а) определение основных направлений деятельности ООО, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;

б) изменение настоящего Устава и учредительного договора;

в) избрание (отзыв) членов ревизионной комиссии; назначение и освобождение от должности директора;

г) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов ООО и его филиалов, утверждение отчетов и заключений ревизионной комиссии, порядка распределения прибыли, определение порядка покрытия убытков;

д) создание, реорганизация и ликвидация филиалов и представительств, утверждение Положений о них;

е) утверждение правил процедуры и других внутренних документов общества, определение его организационной структуры;

ж) вынесение решений о привлечении к имущественной ответственности должностных лиц общества, об их досрочном освобождении от должности;

з) определение условий оплаты труда руководителей дирекции, ревизионной комиссии, филиалов и представительств ООО;

и) утверждение договоров, заключаемых на сумму свыше 15 000 руб.;

к) принятие решений о реорганизации и ликвидации ООО и по связанным с этим вопросам;

л) установление размера, формы и порядка внесения участниками дополнительных взносов;

м) решение вопроса о приобретении обществом доли участника;

н) исключение участника из общества.

34. Решения СУ принимаются простым большинством голосов.

Решения по вопросам, предусмотренным подпунктами «а», «б», «н», «к» п. 33, принимаются при единогласии всех участников.

35. Председатель Собрания участников организует ведение протокола. Книга протоколов должна быть в любое время предоставлена участникам. По их требованию выдаются удостоверенные выписки из книги протоколов.

36. Текущей деятельностью ООО руководит Директор. Он возглавляет дирекцию ООО, члены которой назначаются и освобождаются от должности Директором. От имени ООО Директор заключает с ними трудовые договоры (контракты).

37. Директор решает все вопросы деятельности ООО, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию СУ, в соответствии с п. 33 настоящего Устава. Распределение прав и обязанностей между должностными лицами, входящими в дирекцию ООО, также производится Директором. Он назначает и освобождает от должности руководителей филиалов и представительств.

38. Директор вправе без доверенности осуществлять действия от имени ООО, представлять его интересы на всех российских и иностранных предприятиях, в фирмах, организациях; он распоряжается имуществом ООО, заключает договоры, в том числе и по найму работников, открывает счета в банках, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты аппарата ООО, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников аппарата, филиалов и представительств, решает иные вопросы ООО.

39. При назначении Директора в соответствии с п.п., «в» п. 33 настоящего Устава на должность с ним заключается контракт (договор, соглашение), в котором определяются оговоренные настоящим Уставом и иные права, обязанность и ответственность его, условия материального обеспечения и, освобождения от занимаемой должности с учетом гарантий, предусмотренных действующим законодательством.

40. Ревизионная комиссия ООО осуществляет контроль за деятельностью Директора и других должностных лиц аппарата управления общества, а также его филиалов и представительств.

41. Ревизионная комиссия образуется СУ в составе 3 человек сроком на 3 года. Директор и другие руководители ООО не могут входить в состав ревизионной комиссии.

42. Проверку деятельности Директора и других лиц, упомянутых в п. 40 настоящего Устава, ревизионная комиссия осуществляет либо по своей инициативе, либо по поручению одного из участников, либо СУ.

Комиссия вправе требовать от упомянутых должностных лиц представления ей всех необходимых документов, материалов и личных объяснений. Результаты проверки направляются в СУ.

43. Ревизионная комиссия составляет заключение по годовым отчетам и балансам. Без ее заключения баланс общества утверждению со стороны СУ не подлежит.

44. Ревизионная комиссия обязана потребовать внеочередного созыва СУ, если возникла угроза существенным интересам ООО или выявлены злоупотребления должностных лиц ООО.

45. По требованию любого из участников ООО проводится аудиторская проверка силами специализированных организаций.

Аудитор не может состоять в родственных отношениях с участниками ООО, а также не может быть связан имущественными интересами с ООО.

Заключение

аудитора должно быть рассмотрено на внеочередном СУ, которое созывается не позднее 10 дней после представления заключения.

5. ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО

45. Деятельность ООО прекращается:

а) по решению участников ООО, оформленному как решение СУ;

б) по решению органов суда в случаях, предусмотренных законодательством;

в) в случае признания ООО банкротом;

г) по другим основаниям, предусмотренным действующим законодательством.

46. При ликвидации ООО образуется ликвидационная комиссия, к которой переходят все полномочия по управлению ООО. Она оценивает наличное имущество ООО, выявляет его дебиторов и кредиторов и рассчитывается с ними, принимает меры к оплате долгов ООО третьим лицам, а также участникам, составляет ликвидационный баланс и представляет его СУ. Она помещает в официальной печати по месту нахождения имущества ООО сообщение о его ликвидации, о сроках и порядке предъявления кредиторами претензий, выполняет другие функции в соответствии с действующим законодательством.

47. Требования, предъявляемые к ООО, и порядок их удовлетворения, соблюдение прав и интересов бюджета, участников и работников ООО, а также иные вопросы, возникающие при ликвидации ООО, регулируются нормами действующего законодательства.

48. Имущество, оставшееся после удовлетворения в порядке, установленном действующим законодательством требований кредиторов, распределяется между участниками ООО пропорционально их долям в уставном фонде.

49. Ликвидационная комиссия несет ответственность за ущерб, причиненный ею участникам ООО и самому обществу, в соответствии с действующим законодательством.

50. Ликвидация ООО считается завершенной с момента внесения в реестр государственной регистрации записи об этом.

Разработка структуры управления предприятия Организационная схема управления.

Структура управления предприятием При этой схеме маркетинговые, договорные и экономические функции ложатся на директора предприятия, функции управления и подготовки производства полностью переходят к производителю работ, за исключением функций сектора логистики.

Формирование трудового коллектива.

Работоспособный сплоченный коллектив возникает не сразу — этому предшествует длительный процесс его становления и развития, успех которого определяется рядом обстоятельств, мало зависящих от того, складывается ли коллектив стихийно, или формируется сознательно и целенаправленно.

Прежде всего, речь идет о ясных и понятных целях его предстоящей деятельности, соответствующих внутренним стремлениям людей, ради достижения которых они готовы полностью или частично отказаться от свободы решений и поступков и подчиниться групповой власти.

Другим важным условием успешного формирования коллектива является наличие определенных, пусть даже незначительных достижений в процессе совместной деятельности, наглядно демонстрирующих ее явные преимущества перед индивидуальной.

Еще одним условием успеха официального коллектива является сильный руководитель, а неофициального — лидер, которому люди готовы подчиняться и за которым готовы идти к поставленной цели.

Наконец, каждый коллектив должен найти свое место, свою «нишу» в формальной или неформальной структуре организации, где бы он мог полностью реализовать свои цели и потенциалы и не препятствовал делать это другим.

Началом формирования официального коллектива является решение о его создании, надлежащим образом оформленное юридически. Затем определяется его функциональная структура, права, обязанности и ответственность для каждого сотрудника. На привлекаемых работников официально сообщают персональные задачи с учетом их способностей.

Структура персонала в разрезе заработной платы.

Расчет бизнес операций и срок окупаемости капитальных вложений Расчет окупаемости.

Организация начинает работать с июля 2013 года. Для успешного старта необходима рекламная кампания, которая начнется в июне месяце. Также для начала работы организации необходимы помещения, которые арендуются с июня.

К концу 2013 года планируется получение выручки в размере 3 200 000 руб. Для расчета прибыльности организации приведем следующую таблицу

Из приведенной таблицы видно, что к концу 2013 года организация получит прибыль в размере 1 155 368 руб. Данная сумма полностью перекроет все первоначальные вложения в 600 000 руб., т. е. в первый же год своего существования организация окупит первоначальные капитальные вложения. Доходность проекта в 2013 году составит 56,51%, в 2014 году — 67,02%, в 2015 году — 80,96%.

Расчет окупаемости при использовании заемных средств.

Рассмотрим иной вариант, при котором используются заемные средства. Условия кредитования:

· сумма кредита — 600 000 руб;

· процентная ставка — 19,5% годовых;

· срок кредитования — 30 месяцев (2,5 года);

· схема погашения кредита — аннуитет (равные платежи).

В таблице приведем график погашения кредита.

Переплата за пользование кредитом — 166 202,24 руб.

Из расчетов видно, что даже при использовании кредитных средств организация к концу 2013 года получит прибыль в размере 1 002 127,52 руб. Доходность по годам:

· 2013 год — 45,60%;

· 2014 год — 55,33%;

· 2015 год — 68,34%.

Заключение

В России, ниша рынка по ландшафтному дизайну свободна. По этому сфера деятельности широчайшая. GR STUDIO предлагает широкий спектр услуг что позволяет составлять сильную конкуренцию. Так как не каждая похожая организация может предоставлять в одном месте множество услуг.

Данный вид бизнес — плана показывает что предприятие по ландшафтному дизайну на сегодняшний день актуально т.к. выполняемые услуги имеют спрос на совершенном рынке .

Затраты вложенные в предприятие окупаются в первый же год. Что и дальше способствует стабильности предприятия на рынке .

1. Бизнес-план. Методические материалы. / Р. Г. Маниловский, Л. С. Юлкина, Н. А. Колесникова. — М., 2012. — 254 с.

2. Бизнес-планирование. Учебник для вузов / В. М. Попов, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртузалиева. — М., 2010 — 670 с.

3. Байкалова А. И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — Томск: ТГУ, 2004. — 53 с.

4. Халтаева С. Р., Яковлева И. А. Бизнес-планирование. Учебное пособие. — Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. — 170 с.

5. Кильдеева Р. А. Составление бизнес-плана предприятия. Теория и практика: Учебное пособие. — Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2009. 150 с.

.ur