Антикризисное управление: цели и содержание

Тема: «Антикризисное управление: цели и содержание»

Понятие АКУ — существуют разные подходы к определению понятия АКУ.

АКУ — может рассматриваться как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Наиболее полным определением АКУ является определение профессора Грязновой А. Г. книги «АК менеджмент»: АКУ — такая система управления предприятием, которая имеет комплексный системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений по средствам использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющий стратегический характер, позволяющий устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы. (вопрос теста) АКУ базируется на следующих принципах:

Ранняя диагностика кризисных явлений финансовой деятельности предприятия;

Срочность реагирования на кризисные явления: каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие (время — фактор невосполнимый).

Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы, его финансовому равновесию Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния Основные причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды.

Факторы можно разделить на две основные группы:

Внешняя (независящие от деятельности предприятия) Внутренняя

Внешние факторы возникновения кризиса в свою очередь можно поделить на:

Социально-экономические факторы общего развития страны:

Рост инфляции Нестабильность налоговой системы Нестабильность регулирующего законодательства Снижение уровня реальных доходов населения Рост безработицы Рыночные факторы:

Снижение ёмкости внутреннего рынка Усиление монополизма на рынке Нестабильность валютного рынка Рост предложения товаров субститутов Прочие внешние факторы:

Политическая нестабильность Стихийные бедствия Ухудшение криминогенной ситуации Внутренние факторы возникновения кризиса:

Управленческие :

Высокий уровень коммерческого риска Недостаточное знание конъектуры рынка Неэффективный финансовый менеджмент Плохое управление издержками производства Отсутствие гибкости в управлении

Недостаточно качественная система бух учета и отчетности Производственные Необеспеченность единства предприятия, как имущественного комплекса Устаревшие и изношенные основные фонды Низкая производительность труда Высокие энерго-затраты Перегруженность объектами в социальных сферах Рыночные:

Низкая конкурентоспособность продукции Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей Все перечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние оказывают управленческие факторы.

антикризисный управление банкротство Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства Реализация политики АКУ при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления:

Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;

Определение масштабов кризисного состояния предприятия Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия Создание и реализация плана АКУ Анализ фин состояния (мониторинг) предприятия включает в себя следующие важнейшие разделы:

Структура активов и пассивов Анализ имущественного положения Экспресс-анализ финансового состояния (это по небольшому количеству дается состояние, например по прибыли) Ликвидность Финансовая устойчивость

Анализ деловой активности (насколько быстро совершается оборот оборотных средств — запасов, дебиторской задолженностью) Рентабельность капиталов и продаж (как определяется прибыль от продаж) Эффект финансового рычага (найти!!!)

Эффект производственного рычага По приведенным выше разделам проводится анализ показателей за ряд анализируемых периодов, отслеживается динамика показателей, вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов.

Таким образом АКУ — во-первых, это комплексное, системное понятие, включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Причины, вызывающие кризис, могут быть как внутренними так и внешним, но наибольшее внимание на состояние предприятия оказывают управленческие факторы.

В-третьих, в законодательстве существуют необходимые механизмы для антикризисного управления.

В-четвертых, для разработки программы реабилитации предприятия (плана внешнего управления) внешний управляющий должен провести полноценный анализ финансового состояния и деятельности предприятия Процедуры банкротства и их особенности Различают следующие процедуры банкротства:

(досудебная санация) Наблюдение (процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведение анализа фин. состояния должника, составление реестра требований кредиторов и проведение первого собрания кредиторов) Финансовое оздоровление (это процедура банкротства, направленная на восстановление платёжеспобности предприятия должника и погашение задолженности в соответствии с графиком) административный управляющий проводит ее без смены рук. аппарата — 2 года Внешнее управление (внешнее упр-е имуществом должника-предприятия является процедура, которая может привести к восстановлению платежеспособности должника и направлена на сохранение деятельности предприятия и на его оздоровление) — 12 месяцев Конкурсное производство (процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требованиям кредиторов) — ликвидация предприятия, собирается конкурсная масса (читать конкурсный управляющий) Мировое соглашение (процедура банкротства, применяемая на любой

стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами)