Структура методологии PMBoK

Ниже будет подробно описана структура методологии PMBoK и PMBOK Construction Extension.

Как уже было выше сказано, в основу PMBoK положен процессный подход: управление проектами выполняется с помощью интеграции и взаимодействия 42 процессов управления проектами, объединенных в 5 групп процессов. Группы процессов управления проектами разделены на десять областей знаний:

Управление интеграцией проекта.

Управление интеграцией проекта включает в себя процессы и действия, необходимые для определения, уточнения, комбинирования, объединения и координации различных процессов и действий по управлению проектом в рамках групп процессов управления проектами.

Управление содержанием проекта.

Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект тех и только тех работ, которые необходимы для успешного завершения проекта.

Управление сроками проекта.

Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта.

Управление качеством проекта.

Под управлением качеством проекта подразумеваются процессы и различные действия со стороны исполняющей организации, благодаря которым проект будет удовлетворять тем потребностям, ради которых он был инициирован.

Управление человеческими ресурсами проекта Процессы управления человеческими ресурсами организации, включают в себя подходы к управлению и руководством команды проекта.

Управление коммуникациями проекта Процессы управления коммуникациями, применяют с целью обеспечения своевременного формирования, подготовки, распространения, архивации, передачи, получения, использования информации на проекте.

Управление рисками проекта Под процессами управления рисками проекта понимается планирование управления рисками, идентификация и анализ рисков, выработке методов реагирования на риски, контроль, мониторинг и управление рисками в ходе реализации проекта.

Управление поставками проекта Процессы управления поставками проекта включают в себя покупку или приобретение тех или иных необходимых сущностей (продукты, услуги, результаты, документы), которые производятся внешними (подрядными) организациями по отношению к той, в которой реализуется проект.

Управление заинтересованными сторонами проекта Под процессами управления ожиданиями заинтересованными сторонами проекта понимается как таковое общение между командой проекта и заинтересованными лицами, а также работы направленные на удовлетворение их потребностей и решение возникающих проблем, которые могут повлечь за собой изменения на проекте.

Управление стоимостью проекта.

Управление стоимостью проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и управления расходами, обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.

Дополнение к PMBOK Construction Extension to the PMBOK Construction Extension to the Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fourth Edition. Project Management Institute, 2008. существенно дополняет PMBOK® Guide в части подходов к управлению строительными проектами и добавляет группы процессов, разбитые еще на 4 области знаний:

• — Управление безопасностью работ проекта
• — Управление воздействием проекта на окружающую среду
• — Управление финансами проекта
• — Управление претензиями проекта