Разработка бизнес-плана при создании собственного дела.
Структура бизнес-плана, характеристика основных его разделов.
Предпринимательские расчеты при формировании бизнес-плана (ГК РФ)
Предприним. идея зависит от наличия V ДС. Предпринимат. дея-сть — цель извлечения выгод при реализации предприн. проекта, суть кот. должна базироваться на принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Предприн. идея имеет особенности: без наличия конкретной идеи дея-сть невозможна (что важно для начинающего П.); любой функционирующий П. в своей дея-сти не может избежать процесса накопления… Читать ещё >
Разработка бизнес-плана при создании собственного дела. Структура бизнес-плана, характеристика основных его разделов. Предпринимательские расчеты при формировании бизнес-плана (ГК РФ) (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Предприним. идея зависит от наличия V ДС. Предпринимат. дея-сть — цель извлечения выгод при реализации предприн. проекта, суть кот. должна базироваться на принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Предприн. идея имеет особенности: без наличия конкретной идеи дея-сть невозможна (что важно для начинающего П.); любой функционирующий П. в своей дея-сти не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа своих идей. Из накопленных идей осуществляется отбор перспективных в соотв. с условиями пр-ва. После отбора необходим анализ на основе конкретных эконом. показателей. Принцип выбора организационно-правовой формы. 1). Найти спрос на рынке и удовлетворить его предложением своего «товара». П. работает не для себя, а для удовлетворения потребностей во благах, сам же получает прибыль (доход). 2). Пр-во пр-ции должно протекать с оптимизацией затрат (это влияет на с/с пр-ции), иначе рынок может не признать эти товары, а П. не сумеет их реализовать и получить планируемую прибыль. 3). П., устанавливая цену на производимые товары, должен учитывать поведение конкурентов, покупательский спрос, уровень насыщения рынка аналогичным продуктом. Завышенная оптовая (розничная) цена не позволит своевременно продать товары, а заниженная — получить планируемую прибыль. Ценообразование играет существенную роль в механизме создания и функционирования собственного дела. Общий алгоритм схемой: Идея — Цели П. — Разработка проекта — Реализация его в виде создания собственного дела — Функционирование (первая стадия жизненного цикла). Выбор сферы и предмета дея-сти. Д.б. компетентен в той области дея-сти, в кот. он намеревается создать собственное дело. Формирование первоначального кап-ла. Размер зависит от отрасли, где намечается реализация предприним. идеи. Капитал запускается в оборот на начальной стадии реализации проекта. Предприним. капитал — ср-ва, используемые для извлечения предприним. прибыли. Стартовый капитал — сумма первонач. капитала и текущих расходов на начальной стадии пр-ва. Расходуется на регистрацию пред-тия, открытие р/с, покупку здания или права на его аренду, ремонт или перестройку здания, покупку машин, оборудования, патентов, лицензий. Стартовый капитал отражает потребность П. в основном и оборотном капитале, направляемом на покупку производств. фондов (основных и оборотных), з/п, затраты по управлению и др. производственные и непроизводственные расходы. Текущие расх.: покупка сырья и мат-лов, арендную плату, з/п, налоги. Формирование УК: (min по МРОТу 6204 руб.): ООО — 10 000 руб.; АО — 100 МРОТ; ПАО — 1000 МРОТ; Гос. пред-тие — 500 МРОТ; МУП — 1000 МРОТ. Б-п по структуре явл. сложным док-том, охватывает все стороны дея-сти пред-тия. Включает резюме и разделы: Виды товаров и услуг — основан на исследовании рынка; Рыночные исследования и анализ сбыта; Оценка конкуренции на рынках сбыта; Сопоставление показателей товара-аналога; Маркетинг — какие достижения д.б. для планируемых V продаж; План пр-ва — указываются наличные и требуемые доп. мощности, определяются поставщики, условия поставки, оценка издержек пр-ва и их изменений в перспективе; Организационный план — структура внутренней орг-ции, сведения о персонале, расходы по з/п. Юрид. план — форма собственности О. (правовой статус); Оценка риска и страхования; Фин. план — прогноз V реализации, баланс ден. расходов и поступлений, таблица доходов и затрат, сводный баланс, А и П пр-тия. Информация для разработки Б-п: Перечень оборудования, транспорта, их кол-во, техн. требования, ст-сть; Ст-сть стр-ва зданий и сооружений, затраты на пуско-наладочные работы; С/с пр-ва изделия. Значение бизнес-плана для П., партнеров, клиентов, инвесторов: позволяет бизнесмену обосновать целесообразность проведения бизнес-операции, спрогнозировать Vпродаж, прибыли и доходов, определить источник финансирования операции, подобрать раб. команду; организовать совместную дея-сть с др. фирмами-производителями по выпуску аналогичной пр-ции при общем финансировании. Расчеты при формировании бизнеса. Внешние факторы: политическая стабильность, макроэконом. процессы, кризисы, инфляция, господдержка, состояние рынка, доходность потребителя.