Заключение. 
Основные алгоритмы решения проблем и их особенности

Итак, принятие решения — это процесс выбора способа действий, направленный на разрешение проблемы или использование возможности. Принятие решения подразумевает следующие этапы:

• 1. Диагностика проблемы
• 2. Формулировка ограничений и критериев принятия решения
• 3. Определение альтернатив
• 4. Оценка альтернатив
• 5. Выбор альтернативы
• 6. Реализация принятого решения
• 7. Обратная связь.

Мескон выделяет 3 типа решений: интуитивные решения, основанные на чувствах и ощущениях лица, принимающего решение; решения, основанные на суждениях, опирающиеся на знания и опыт; рациональные решения. Структуру рациональных решений мы рассмотрели в данной работе, выделив и описав вышеназванные этапы.

Список использованной литературы

• 1. Абрамов Р. Н. Российские менеджеры: социальный анализ становления профессии. М.: КомКнига, 2005. 282 с.
• 2. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. Петрозаводск.: изд-во ПетрТУ, 2003. 374 с.
• 3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2002. 412 с.
• 4. Вудюк М., Френсис Д. Раскрепощённый менеджер: Пер. с англ. М.: Дело, 2003. 224 с.
• 5. Голубков Е. П. Какое принять решение? М.: «Экономика», 2000. 265 с.
• 6. Гроув С. Э. Высоко эффективный менеджмент. М.: Экономикс, 2002. 342с.
• 7. Гончарук В. А. Алгоритмы преобразования в бизнесе. М.: Бизнес, 2001. 256 с.
• 8. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. М.: Дело, 2002. 366 с.
• 9. Нестеров П. М. Менеджмент региональной системы. М.: ЮНИТИ, 2004. 260 с.
• 10. Казанник А. И. Научная организация управленческого труда в государственных и муниципальных учреждениях России. Омск: ОАО «Омский дом печати», 2004. 400 с.
• 11. Катрич С. В., Катрич Ю. С. Правовые основы менеджмента в России: технология использования законодательства в деловом администратировании. М.: Дело, 2007. 824 с.
• 12. Корнейчук Г. А. Государственные служащие особенности регулирования труда. М.: Альфа-Пресс, 2006. 314 с.
• 13. Лебедев О. Т. Основы менеджмента. СПб: Издательский дом «МиМ», 1999. 368 с.
• 14. Любимова Н. Г. Менеджмент — путь к успеху. М.: Дело, 2002. 182 с.
• 15. Менеджмент организации. / Под редакцией З. П. Румянцевой.М.: Альфа-пресс, 2003. 299 с.
• 16. Менеджмент/ Под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 320 с.
• 17. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка. М.: Азбуковник, 1999. 944 с.
• 18. Титова Н. Л. Разработка управленческих решений: курс лекций. М.: Деловая книга, 2004. 312 с.
• 19. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Тагонрог.: ГРТУ, 2006. 315 с.
• 20. Ромашенко В. Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2000. 255 с.
• 21. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: АСТ, 2002. 298 с.
• 22. Россинский Б. В. Административное право. Словарь-справочник. М.: Юнити, 2002. 271 с.
• 23. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Интел-синтез, 2004. 298 с.
• 24. Чемеков В. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. М.: Вершина, 2007. 208 с.
• 25. Эддоус М., Стенфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. Под ред. Елисеевой И. И. М.: Банки и биржи, 2003. 270 с.