Системы управленческой документации
Отчетные документы могут составляться по различным направлениям деятельности учреждения, организации: о результатах функциональной деятельности подразделений и учреждения в целом, о результатах научно-исследовательской или научно-внедренческой деятельности, о командировках, о результатах рекламной деятельности, о выполнении отдельных, разовых мероприятий или заданий руководства и др… Читать ещё >
Системы управленческой документации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Назначение | Отличительные особенности | Состав документов |
Система организационно-правовой документации | ||
Организационноправовые документы реализуют нормы административного права и являются правовой основой деятельности учреждения; содержат положения, строго обязательные для исполнения. | Организационно-правовые документы в обязательном порядке проходят процедуру утверждения уполномоченным на это органом — вышестоящей организацией, руководителем данной организации или ее коллегиальным органом или руководителем структурного подразделения. Могут утверждаться непосредственно актом руководителя с проставлением грифа утверждения на организационно-правовом документе или распорядительным документом (постановлением, решением, приказом или распоряжением). |
|
Система распорядительной документации | ||
Распорядительные документы регулируют деятельность учреждения, позволяют органу управления обеспечивать реализацию поставленных перед ним задач, получать максимальный эффект от своей деятельности и деятельности организаций, входящих в его систему. | Распорядительные документы относятся к нормативным правовым актам; реализуют управляемость объектов по вертикали: содержат решения, идущие сверху вниз по системе управления — от управляющего органа к управляемому, то есть от вышестоящего к подведомственному, от руководителя организации к структурным подразделениям и работникам. | Документы, издаваемые в условиях коллегиальности:
Документы, издаваемые в условиях единоличного принятия решения:
|
Назначение | Отличительные особенности | Состав документов |
Система плановой документации | ||
Плановые документы фиксируют результаты планирования деятельности учреждения. | Плановые документы всегда составляются на какой-либо определенный срок (например, несколько лет, год, полгода, квартал, месяц); разрабатываются как при необходимости решения сложных комплексных проблем, так и для правильной организации текущей деятельности; разрабатываются на федеральном, отраслевом, территориальном уровнях, в отдельной организации. |
|
Система отчетной документации | ||
Отчетные документы содержат сведения о результатах деятельности учреждения, организации за определенный период времени (год, полугодие, квартал, месяц, декаду); выполняют функцию обратной связи, позволяя сопоставлять полученные результаты с показателями, намеченными планом или программой. | Отчетные документы могут составляться по различным направлениям деятельности учреждения, организации: о результатах функциональной деятельности подразделений и учреждения в целом, о результатах научно-исследовательской или научно-внедренческой деятельности, о командировках, о результатах рекламной деятельности, о выполнении отдельных, разовых мероприятий или заданий руководства и др.; государственная статистическая и ведомственная отчетность представляется в установленные сроки соответствующим территориальным органам. |
|
Система справочно-информационной и справочно-аналитической документации | ||
Справочно-информационные и справочноаналитические документы содержат информацию о фактиче; | Выполняют служебную роль по отношению к организационноправовым и распорядительным документам; не содержат поручений, не обязывают действо; | Справочно-информационные документы:
|
Назначение | Отличительные особенности | Состав документов |
ском положении дел в системе управления; инициируют управленческие решения, позволяют выбрать тот или иной способ действия. | вать строго предписанным образом, а сообщают сведения, побуждающие принимать определенные решения; как правило, это документы, идущие снизу вверх по системе управления: от работника к руководителю структурного подразделения, от руководителя подразделения к заместителю руководителя организации или руководителю организации, от подведомственной организации к вышестоящей. |
|