Формирование товарной стратегии предприятия

№ продукта.

Наименование продукции.

Объем реализации, тыс. руб.

Доля рынка в 2010 г., тыс.руб.

2009 г.

2010 г.

Фирма.

Конкурент.

Офисная мебель.

Спальни.

Кухни.

Библиотеки.

Модульные системы.

Гостиные.

Кабинеты.

Прихожие.

Мебель из стекла.

ИТОГО.

Показатель.

Номер продукта.

Темпы роста рынка (РР).

1,04.

0,9.

1,08.

0,96.

1,02.

1,06.

1,15.

1,12.

Относительная доля рынка (ОДР).

0,28.

0,1.

0,44.

0,14.

0,05.

0,06.

0,1.

0,13.

0,53.

Доля продукции в общем объеме реализации фирмы за 2010 г. (%).

16,54.

8,44.

7,84.

11,54.

14,64.

11,02.

5,51.

12,83.

11,63.

Сегмент.

№ вида продукции.

Стратегия.

«Хитрые кошки».

5; 6.

За счет инвестиций провести дополнительные исследования и решить: убрать из продуктового портфеля продукт № 6 или увеличить долю рынка продукта № 5.

• 2. Для предприятия проведен маркетинговый анализ, который включил в себя:
  • · анализ маркетинговой среды предприятия;
  • · формирование товарной стратегии предприятия;
  • · определение степени новизны товара;
  • · определение оптимального объема производства и реализации товара.

В заключение нужно отметить, что предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, и наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.