Анализ рисков ОАО «АТЛАНТИК»
Потери покупателей в процессе возобновления после простоя. Потери служащих по трудоспособности и в заработке из-за: 8 тыс. долл. в месяц в течение 5 лет начиная с даты потери. Пособие, выраженное в компенсационных выплатах рабочим. Неспособность собрать дебиторскую задолженность. Ответственность за разрушение склада и гаража. Таблица 4 Возможные потери ОАО «АТЛАНТИК». Определим средний ожидаемый… Читать ещё >
Анализ рисков ОАО «АТЛАНТИК» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
На основе финансовой и другой информации по деятельности фирмы необходимо в качестве первого этапа составить перечень возможных потенциальных потерь фирмы и определить методы их оценки. Максимальные потери на этом этапе принимаются как составляющие полных потерь, если что-либо иное не предусмотрено. Возможные случаи потерь и их вероятности представлены в табл. 4.
Таблица 4 Возможные потери ОАО «АТЛАНТИК».
Тип потерь. | Максимально возможные потери ,(тыс. долл.). | ||
Действительная текущая стоимость. | Стоимость замены на новое. | ||
Потери в имуществе: | |||
Главное здание. | |||
Сырье, материалы. | |||
НЗП. | |||
Готовая продукция. | |||
в главном здании или на складе. | |||
в пути. | |||
Оборудование. | |||
Приспособления и оснастка. | |||
Снабжение. | |||
Транспортные средства. | |||
Легковой автотранспорт. | |||
Грузовой автотранспорт. | |||
Денежные средства. | |||
Стоимость расчистки развалин. | |||
Воспроизводство документации. | |||
Потери в чистой прибыли и продолжающихся издержках из-за прерывания производственного процесса. | Принимаем 6 месяцев как максимально возможный перерыв. Оценка потерь равна половине годовой производственной прибыли (210 тыс. долл.) плюс продолжающиеся издержки, оцениваемые в 90 тыс. долл. | ||
Потери покупателей в процессе возобновления после простоя. | Трудно оценить, предполагаются малыми. | ||
Интересы арендодателя. | 1,8 тыс. долл. в месяц в течение 5 лет начиная с даты потери. | ||
Неспособность собрать дебиторскую задолженность. | |||
Потери из-за ответственности: | |||
Ответственность за разрушение склада и гаража. | 360 плюс 3,6 в месяц арендная плата в течение максимального времени переноса. | ||
Помещение-операции Главное здание Склад и гараж Операции вне и внутри помещений Контракты — по транспорту, — по продукции, — другие. | неограничен. | ||
Автотранспорт. | |||
Собственный автотранспорт Наемный автотранспорт Транспорт служащих, используемый в бизнесе фирмы. | |||
Работодатель. | |||
Потери персонала: | Пособие, выраженное в компенсационных выплатах рабочим. | ||
Потери служащих по трудоспособности и в заработке из-за: | |||
Смерти Заболевания Старости безработицы. | Трудно оценить, но фирма несет только часть ответственности. Размеры компенсации обычно определены соглашением с проф… | — 30 000. | 270 000. |
Проведение превентивных мероприятий. | — 70 000. | 300 000. | |
Поручение перевозки транспортной фирме. | 50 000. | 50 000. |
На основе данной таблицы доходов (расходов) можно построить дерево решений:
Процедура принятия решения заключается в вычислении для каждой вершины (при движении справа налево) ожидаемых денежных оценок, отбрасывании неперспективных ветвей и выборе ветвей, которым соответствует максимальное значение ОДО.
Определим средний ожидаемый выигрыш (ОДО):
?? для вершины 1.
ОДО1=0,5*(-30 000) + 0,5*270 000= 120 000;
?? для вершины 2.
ОДО2=0,5*(-70 000) + 0,5*230 000= 80 000;
?? для вершины 3.
ОДО3=0,5*50 000 + 0,5*50 000= 50 000.
Наиболее целесообразно выбрать стратегию а2, т. е. провести самостоятельно превентивные мероприятия, а ветви (стратегии) а1 и а3 дерева решений можно отбросить.