Введение. 
Принятие управленческих решений в организации и пути повышения их эффективности

Стремительный рост деловой активности белорусского общества, принятие и реализация ряда национальных программ, призванных обеспечить дальнейший рост экономики, повышение уровня жизни, создание условий для полноценной жизнедеятельности всех слоев населения, требуют соответствующего уровня эффективности управления от государственных, органов местного самоуправления, организаций всех видов собственности, сфер и масштабов производства.

Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений — центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организации путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.

Эффективность управленческой деятельности зависит от многих факторов, и в частности от:

• — качества и полноты определения управленческого решения на всех этапах его жизненного цикла: выработки и принятия решения, организации выполнения, контроля выполнения;
• — адекватного перевода управленческого решения на «язык» документа, посредством которого решение в большинстве случаев передается объекту управления;
• — уровня исполнительской деятельности персонала организации, направленной на реализацию управленческого решения.

Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Все это является одной стороной взаимодействия человека и организации.

Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что от правильно подобранного управленческого решения зависит развитие организации и эффективность результатов ее деятельности.

Объектом исследования в курсовой работе является ОАО «Табаквинторг», предметом исследования — принятие управленческих решений в организации.

Цель курсовой работы — выработка направлений повышения эффективности принимаемых управленческих решений.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• — определить сущность управленческих решений и требования, предъявляемые к ним;
• — рассмотреть классификацию управленческих решений;
• — рассмотреть зарубежный опыт участия менеджеров в процессе принятия управленческих решений;
• — дать характеристику анализируемой организации;
• — рассмотреть порядок разработки и принятия управленческих решений в организации;
• — проанализировать качество управленческих решений, принимаемых в организации.

Проблемам, связанным с принятием управленческих решений и хозяйственной деятельностью организации посвящены работы многих видных ученых, занимающихся вопросами системного анализа, теории управления, теории принятия решений, менеджмента, экономики и смежных с ними наук, в числе которых относятся: Гончаров В. И, Лукичева Л. И, Пизенгольц В. М, Фатхутдинов Р. А., Стоянова Е. С. и другие.

В процессе выполнения работы использованы учебные пособия вышеперечисленных авторов, а также статьи по исследуемой в работе проблеме. Перечень используемой литературы состоит из 18 наименований источников.

В качестве источников информации для проведения анализа деятельности ОАО «Табаквинторг» использовались статистическая бухгалтерская отчетность и данные внутреннего учета организации.

При написании работы были использованы методы сравнения, горизонтальный и вертикальный анализ.

Курсовая работа состоит из 3 глав, введения, заключения и приложений.

Объем работы 44 страницы, 6 таблиц, 2 рисунка и 18 приложений.