Моя организация — малая, частная, строительная фирма «ЭОЛ-М» организованная в 1995 году группой частных лиц, которые решили отделиться от более крупной государственной организации. В современном обществе такие организации занимаются самыми разнообразными видами работ. Они не только занимаются постройкой малых жилых и промышленных сооружений, но также и отделкой этих помещений, торговлей произведенных самостоятельно строительных материалов кроме этого они еще занимаются как бы посреднической работой, т. е. составление смет и проектов для других небольших фирм получая за это процент от будущей работы.
Строительные фирмы, возникают из хозяйственных потребностей более крупных организаций, которые не имеют времени и лишних капиталов для осуществления своих менее важных задач, но также эти фирмы возникаю для удовлетворения народнохозяйственных потребностей, такие как ремонты квартир, строительство дач и малых коттеджей и т. д. Бизнес таких фирм, их коммерция, поэтому и состоит исключительно в достижении собственных, индивидуальных целей, а также целей предприятия стоящего «над ним», деятельность такой фирмы как экономического предприятия не носит общественный характер т.к. фирма создается как частное, коммерческое предприятие, она не может выполнять ни благотворительных задач, ни безвозмездную поддержку народного хозяйства.
Любое предприятие, фирма, организация состоит из их внутренних элементов. К основным элементам внутренней среды организации относятся:
- — миссия организации
- — цели
- — деловая стратегия
- — люди
- — структура
- — ресурсы
- — технологии.
Ниже представлена схема взаимодействия этих элементов:
Схема № 1.
Из схемы мы видим, что все эти элементы взаимосвязаны и если произойдет изменение одного из этих, то это повлечет и изменение других. Далее мы подробней рассмотрим каждый элемент в отдельности.
