Перед организацией стоят 4 основных стратегических альтернативы:
Ограниченный рост — установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
Рост — ежегодное значительное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.
Рост может быть внутренним и внешним.
Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров.
Внешний рост может быть в смежных отраслях в форме вертикального или горизонтального роста.
Сокращение — уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Несколько вариантов сокращения:
ликвидация — полная распродажа материальных запасов и активов организации;
отсечение лишнего — часто фирмы считают выгодным отделить от себя некоторые подразделения или виды деятельности;
сокращение и переориентация — сокращение части своей деятельности в попытке увеличить прибыль;
Сочетание — объединение любых из 3-х упомянутых стратегий.
Выбор стратегии
Матрица Бостонской консультативной группы может помочь при формировании вариантов и выборе управленческих решений.
Формирование наличности (доля рынка) Использование наличности (темпы роста) высокие высокая низкая.
|
Звезды. | «Вопросительные знаки» или «Трудные дети». |
«Денежные дойные коровы». | собака. |
низкие Например, если Ваше изделие или услуга занимают большую долю рынка и имеют высокие темпы роста (звезда), Вы, скорее всего, будете придерживаться стратегии роста. С другой стороны, если Ваше изделие или услуга занимают малую долю ранка и имеют низкие темпы роста (собака), Вы можете выбрать стратегию отсечения лишнего.
На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы:
риск;
знание прошлых стратегий;
реакция на владельцев;
фактор времени.
Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все свои альтернативы и варианты.
