Миссия «В-Лазера» — это удовлетворение спроса потребителей со средним достатком и организаций в областях бытовой техники, продуктов питания и сопутствующих товаров и услуг высокого качества по приемлемым ценам на рынках России и стран СНГ.
Кроме того, оказание транспортно-логистических услуг в Евразии за счет: потребитель товар логистический.
- — формирования цепочки, включающей производственные, торговые, транспортные и логистические структуры
- — инноваций и передовых технологий в областях управления, производства товаров, логистики и торговли, информационных технологий
- — выгодного географического положения.
Это позволяет получать прибыль, необходимую для роста компании, и предоставлять нашим акционерам и служащим возможности для достижения разумных личных целей. Нас будут знать как компанию, вносящую весомый вклад в развитие общества на территориях, где мы ведем бизнес.
Организационная структура управления предприятия
На предприятии, в том числе в филиалах, основана линейная организационная структура предприятия. По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.
Схема организационной структуры управления организацией показана на рисунке 1.1.
Общее руководство магазином бытовой техники осуществляется директором, который принимает решения по оперативному управлению магазином. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности магазина, представляет его интересы. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками магазина (менеджером по закупу и по персоналу, бухгалтерия, подчиненные директору). Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность магазина, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества, координирует совою работу с Генеральным директором фирмы.
